Рисунок спектакль: Конкурс рисунков «Мой любимый спектакль» — Фотоконкурс

Спектакль Начало. Рисунок первый ТЮЗ имени А.А.Брянцева пл. Пионерская, д. 1.

Что ВсёКонцертыФильмы в прокатеСпектакли в театрахАвтособытияАкцииБалБалет, операБлаготворительностьВечеринки и дискотекиВыставкиДень ПобедыДень снятия блокадыЕвро-2020 по футболу в СПбКинопоказыКонференцииКрасота и модаЛекции, семинары и тренингиЛитератураМероприятия в ресторанахМероприятия ВОВОбластные событияОбщественные акцииПраздники и мероприятияПрезентации и открытияПремииРазвлекательные шоуРазвлечения для детейреконструкцияРелигияСобытия на улицеСпектаклиСпортивные события Творческие вечераФестивалиФК ЗенитШкольные каникулыЭкологические событияЭкскурсииЯрмарки

Где ВездеАдминистрации р-новКреативные art заведенияПарки аттракционов, детские развлекательные центрыКлубы воздухоплаванияБазы, пансионаты, центры загородного отдыхаСауны и баниБарыБассейны и школы плаванияЧитальные залы и библиотекиМеста, где играть в бильярдБоулингМагазины, бутики, шоу-румы одеждыВерёвочные городки и паркиВодопады и гейзерыКомплексы и залы для выставокГей и лесби клубыГоры, скалы и высотыОтели ГостиницыДворцыДворы-колодцы, подъездыЛагеря для отдыха и развития детейПрочие места отдыха и развлеченийЗаброшки — здания, лагеря, отели и заводыВетеринарные клиники, питомники, зоогостиницыЗалы для выступлений, аренда залов для выступленийЗалы для переговоров, аренда залов для переговоровЗалы и помещения для вечеринок, аренда залов и помещений для вечеринокЗалы и помещения для мероприятий, аренда залов и помещений для мероприятийЗалы и помещения для праздников, аренда залов и помещений для праздниковЗалы и помещения для празднования дня рождения, аренда залов и помещений для празднования дня рожденияЗалы и помещения для проведения корпоративов, аренда залов и помещений для проведения корпоративовЗалы и помещения для проведения семинаров, аренда залов и помещений для проведения семинаровЗалы и помещения для тренингов, аренда залов и помещений для тренинговЗалы со сценой, аренда залов со сценойКонтактные зоопарки и парки с животнымиТуристические инфоцентрыСтудии йогиКараоке клубы и барыКартинг центрыЛедовые катки и горкиРестораны, бары, кафеКвесты в реальности для детей и взрослыхПлощадки для игры в кёрлингКиноцентры и кинотеатрыМогилы и некрополиВодное поло. байдарки, яхтинг, парусные клубыКоворкинг центрыКонференц-залы и помещения для проведения конференций, аренда конференц-залов и помещений для проведения конференцийКонные прогулки на лошадяхКрепости и замкиЛофты для вечеринок, аренда лофтов для вечеринокЛофты для дней рождения, аренда лофта для дней рожденияЛофты для праздников, аренда лофта для праздниковЛофты для свадьбы, аренда лофтов для свадьбыМагазины одежды и продуктов питанияМаяки и фортыМед клиники и поликлиникиДетские места отдыхаРазводный, вантовые, исторические мостыМузеиГосударственные музеи-заповедники (ГМЗ)Креативные и прикольные домаНочные бары и клубыПляжи, реки и озераПамятники и скульптурыПарки, сады и скверы, лесопарки и лесаПейнтбол и ЛазертагКатакомбы и подземные гротыПлощадиПлощадки для мастер-классов, аренда площадкок для мастер-классовПомещения и конференц залы для событий, конференций, тренинговЗалы для концертовПристани, причалы, порты, стоянкиПриюты и фонды помощиПрокат спортивного инвентаряСтудии красоты и парикмахерскиеОткрытые видовые крыши и площадкиКомплексы, арены, стадионыМужской и женский стриптиз девушекЗалы и помещения для онлайн-мероприятий, аренда залов и помещений для онлайн-мероприятийШколы танцевГипер и супермаркетыДК и театрыЭкскурсионные теплоходы по Неве, Лагоде и Финскому ЗаливуТоргово-развлекательные центры, комплексы и торговые центры, бизнес центрыУниверситеты, институты, академии, колледжиФитнес центры, спортивные клубы и оздоровительные центрыПространства для фотосессий и фотосъемкиСоборы, храмы и церкви

Когда Любое времясегодня Ср, 29 сентябрязавтра Чт, 30 сентябряпятница, 1 октябрясуббота, 2 октябрявоскресенье, 3 октябряпонедельник, 4 октябрявторник, 5 октябрясреда, 6 октябрячетверг, 7 октябряпятница, 8 октября

«Спектакль другой, рисунок тот же». В Музыкальном театре возрождают «Небесный тихоход»

kultura55.ru от 20.02.2020 19:15

Всего на десять дней в Омск приехал заслуженный деятель искусств РФ Владимир Подгородинский. За столько короткий срок восстанавливается спектакль «Небесный тихоход»12+, премьера которого была ровно 25 лет назад, в феврале 2005 года. Около двух лет назад постановку с репертуара сняли, но уже сегодня она готова вернуться в обновлённом виде.

«Мы не играли спектакли почти два года, и возник вопрос – к 75-летию Победы ставить что-то новое или взять ту проверенную классику, которая нетленна и интересна? Остановились на том, чтобы возродить постановку «Небесный тихоход». И так как спектакль когда-то ставил Владимир Подгородинский, то будет правильно его же и пригласить. И спасибо Владимиру Ивановичу, потому что в плотном графике он нашел для нас время, приехал. Я очень благодарна за эти десять дней, и очень рада, что с мастером такого уровня поработает наша молодёжь»,- поделилась директор театра Нелли Бут.

По словам самого Владимира Подгородинского спектакль он собрал всего за несколько дней. Подготовительная работа легла на плечи главного режиссёра Александра Лебедева, который в том числе сделал распределение ролей и солистов. Сам Владимир Подгородинский со всеми решениями Лебедева оказался полностью согласен.

«В театре произошли очень позитивные изменения. По моей рекомендации сюда пришел Саша Лебедев, я его рекомендовал, я знал его возможности. Я считаю, что это большое приобретение для театра. В связи с этим – молодая поросль, кровь, много молодежи, что мне очень даже завидно. Потому что я сейчас являюсь главным режиссером Одесского академического театра музыкальной комедии и конечно таких возможностей, таких молодых сил там нет. Чтобы найти такую яркую молодежь, нужны большие усилия, хорошо, что ребята пришли. Сегодня весь коллектив заточен на работу и меня это радует», — высказался Подгородинский об этой труппе.

Что касается самой постановки, создатель поясняет, что это будет другой спектакль, но с тем же задуманным когда-то рисунком и той же, но обновлённой, сценографией. Из прошлой постановки остались солисты: Вадим Неврозов, Владимир Миллер, Анатолий и Надежда Мотовиловы, остальные – новички «тихохода». Какие-то роли в новом варианте спектакля обеспечены тремя составами, какие-то двумя.

«Если мы говорим о «Небесном тихоходе», то мне было важно показать в спектакле Петербург, где разворачивается всё действие. Мой отец защищал Ленинград, будучи одесситом, он ушёл на фронт в 1939 году, а вернулся в 1946. Для меня это очень важная тема. Я рад, что в России организуют «Бессмертный полк», в Петербурге, где я живу, выходят мои внуки с портретами прадедов. Нам есть, кем гордиться. Патриотическая тема очень важна для всех поколений» , — резюмирует Владимир Подгородинский.

Источник: https://kultura55.ru/news/spektakl-drugoy-risunok-tot-zhe-v-muzykalnom-t…

Конкурс рисунка к премьере спектакля «Хозяйка медной горы»

Мы ответили на самые популярные вопросы — проверьте, может быть, ответили и на ваш?

• Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день
• Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»
• Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?
• Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?
• Как предложить событие в «Афишу» портала?
• Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Подписался на пуш-уведомления, но предложение появляется каждый день

Мы используем на портале файлы cookie, чтобы помнить о ваших посещениях. Если файлы cookie удалены, предложение о подписке всплывает повторно. Откройте настройки браузера и убедитесь, что в пункте «Удаление файлов cookie» нет отметки «Удалять при каждом выходе из браузера».

Хочу первым узнавать о новых материалах и проектах портала «Культура.РФ»

Подпишитесь на нашу рассылку и каждую неделю получайте обзор самых интересных материалов, специальные проекты портала, культурную афишу на выходные, ответы на вопросы о культуре и искусстве и многое другое. Пуш-уведомления оперативно оповестят о новых публикациях на портале, чтобы вы могли прочитать их первыми.

Мы — учреждение культуры и хотим провести трансляцию на портале «Культура.РФ». Куда нам обратиться?

Если вы планируете провести прямую трансляцию экскурсии, лекции или мастер-класса, заполните заявку по нашим рекомендациям. Мы включим ваше мероприятие в афишу раздела «Культурный стриминг», оповестим подписчиков и аудиторию в социальных сетях. Для того чтобы организовать качественную трансляцию, ознакомьтесь с нашими методическими рекомендациями. Подробнее о проекте «Культурный стриминг» можно прочитать в специальном разделе.

Электронная почта проекта: [email protected]

Нашего музея (учреждения) нет на портале. Как его добавить?

Вы можете добавить учреждение на портал с помощью системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши места и мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После проверки модератором информация об учреждении появится на портале «Культура.РФ».

Как предложить событие в «Афишу» портала?

В разделе «Афиша» новые события автоматически выгружаются из системы «Единое информационное пространство в сфере культуры»: all.culture.ru. Присоединяйтесь к ней и добавляйте ваши мероприятия в соответствии с рекомендациями по оформлению. После подтверждения модераторами анонс события появится в разделе «Афиша» на портале «Культура.РФ».

Нашел ошибку в публикации на портале. Как рассказать редакции?

Если вы нашли ошибку в публикации, выделите ее и воспользуйтесь комбинацией клавиш Ctrl+Enter. Также сообщить о неточности можно с помощью формы обратной связи в нижней части каждой страницы. Мы разберемся в ситуации, все исправим и ответим вам письмом.

Если вопросы остались — напишите нам.

Афиша

Афиша

Примите тысячу извинений

Прости! Прости меня! Умоляю, прости! Я виновата прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Я не хотела, прости! Прости, пожалуйста! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Хочешь, я встану перед тобой на колени? Я так раскаиваюсь…прости… Прости! Не делай вид, что не слышишь! Прости меня! Прости а? Ну, извини! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ты же знаешь, что я раскаиваюсь, ты простишь меня? Простишь? Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну прости! Ну, что тебе жалко? Прости! Прости! Прости меня! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну, извини! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости меня! Пожалуйста, прости! Прости! Я не хотела! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Пожалуйста, извини! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Извини! Извини! Извини! Извини! Извини! Прости! Прости меня! Умоляю, прости! Я виновата прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Я не хотела, прости! Прости, пожалуйста! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Хочешь, я встану перед тобой на колени? Я так раскаиваюсь…прости… Прости! Не делай вид, что не слышишь! Прости меня! Прости а? Ну, извини! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ты же знаешь, что я раскаиваюсь, ты простишь меня? Простишь? Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну прости! Ну, что тебе жалко? Прости! Прости! Прости меня! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну, извини! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Извини! Извини! Извини! Извини! Извини! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Я очень сожалею, прости, пожалуйста! Прости меня! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Пожалуйста! Пожалуйста, прости меня! Пожалуйста! Прости! Прости! Меня извини! Я прошу тебя! Извини меня! Меня извини! Меня извини! Меня извини! Меня извини! Меня извини! Прости! Прости! Прости! Я же не специально! Прости! Прости! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ты же знаешь, что я раскаиваюсь, ты простишь меня? Простишь? Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Я не хотела, прости! Прости, пожалуйста! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Я не хотела, прости! Прости, пожалуйста! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Прости! Прости меня! Умоляю, прости! Я виновата прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Я не хотела, прости! Прости, пожалуйста! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Хочешь, я встану перед тобой на колени? Я так раскаиваюсь…прости… Прости! Не делай вид, что не слышишь! Прости меня! Простишь? Ну, извини! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ты же знаешь, что я раскаиваюсь, ты простишь меня? Простишь? Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну прости! Ну, что тебе жалко? Прости! Прости! Прости меня! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну, извини! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости меня! Пожалуйста, прости! Прости! Я не хотела! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Пожалуйста, извини! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Извини! Извини! Извини! Извини! Извини! Прости! Прости меня! Умоляю, прости! Я виновата прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Я не хотела, прости! Прости, пожалуйста! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Хочешь, я встану перед тобой на колени? Я так раскаиваюсь…прости… Прости! Не делай вид, что не слышишь! Прости меня! Прости а? Ну, извини! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ты же знаешь, что я раскаиваюсь, ты простишь меня? Простишь? Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну прости! Ну, что тебе жалко? Прости! Прости! Прости меня! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Ну, извини! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Ну, извини! Ну, извини меня! Меня извини! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Извини! Извини! Извини! Извини! Извини! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Я очень сожалею, прости, пожалуйста! Прости меня! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Пожалуйста! Пожалуйста, прости меня! Пожалуйста! Прости! Прости! Меня извини! Я прошу тебя! Извини меня! Меня извини! Меня извини! Меня извини! Меня извини! Меня извини! Прости! Прости! Прости! Я же не специально! Прости! Прости! Прости! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ты же знаешь, что я раскаиваюсь, ты простишь меня? Простишь? Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Я не хотела, прости! Прости, пожалуйста! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Прости! Я не хотела! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Я не хотела, прости! Прости, пожалуйста! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини! Умоляю, прости! Я виновата, прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Извини! Извини меня! Извини меня! Извини! Пожалуйста, извини! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Прости! Я больше не буду, прости меня! Ну, пожалуйста, извини! Извини меня! Извини!

Как подобрать музыкальный рисунок спектакля

Театрализованное представление переносит детей в дивный, волшебный мир, где сказочно все, реальное и вымышленное. Дети верят персонажам представления и воспринимают их так, как будто это реальные существа. Важное место в восприятии ребенка занимает музыка, составляющая неотъемлемую часть представления. Правильно и умело подобранная музыка помогает точнее передать атмосферу происходящих событий, полнее и быстрее раскрыть характеры действующих лиц.
У каждого героя есть своя музыкальная тема, у многих — свои песенки. Это важно, посколь-ку песенка героя может многое о нем рассказать и воспринимается детьми гораздо легче, чем просто его история. Часто в финале звучит песня, которую исполняют все участники представления. И песенки персонажей, и финальные песни мы сочиняем сами. Они должны быть достаточно простыми по мелодии и тексту, тогда дети смогут подпевать их вместе с любимыми героями. Очень важно правильно расставить в спектакле музыкальные акценты, тогда и волшебное превращение станет еще волшебнее, и чудеса произойдут по-настоящему.
А еще мы используем в программах музыкальные и песенные игры — «У оленя дом большой», «Если весело живется», игры, в которых музыка является сигналом для выполнения условий игры. Бодрая, веселая музыка сопровождает игры-эстафеты.
В каждое театрализованное представление органично включена танцевальная программа. Важно правильно подобрать танцевальные мелодии для малышей. Они должны быть ритмичными, но не очень быстрыми, чтобы ребенок слышал ритм и успевал повторить движения, которые показывают герои спектакля. В наших программах танцуют все: и большие, и маленькие, и даже родители. Дело в том, что танец вплетается в сюжет спектакля, и не танцевать просто невозможно. Пираты, например, научат детей «пиратскому» танцу, а Медведица — «медвежьему», Отважный капитан станцует с ребятами матросский танец «Яблочко», Емеля поведет старинный русский хоровод. Хорошо получаются и у малышей, и у ребят постарше танцы с уже известными движениями. Родители с удовольствием танцуют «Летку-енку» или цыганочку. Часто мы сами придумываем «танцевальные схемы» на хорошие популярные мелодии.
Музыкальные стили спектаклей различны и неповторимы и определяются сюжетом. В соот-ветствии с характером представления подбирается танцевальная программа и музыкальное сопровождение эстафет и конкурсов. Так, например, мы используем инструментальные обработки народных мелодий в народных сказках, современные танцевальные ритмы — в современных сказках.
Для самых маленьких зрителей представлений лучше использовать специальные детские музыкальные темы, адаптированные для восприятия малышей.

Лариса Викторовна ГУСЕВА, методист, педагог-организатор,
ЦДТ «Созвездие», г. Москва
Детский театральный журнал № 2, 2012

Error 404 — Сайт о культурологии. Полезная информация для студентов при подготовке и сдаче экзаменов.

Что такое культорология?

Культурология – это инновационная междисциплинарная область исследований и преподавания, которая исследует способы, которыми «культура» создает и трансформирует индивидуальный опыт, повседневную жизнь, социальные отношения и власть. Исследования и преподавание в этой области исследуют отношения между культурой, понимаемой как выразительная и символическая деятельность человека, и культурой, понимаемой как особый образ жизни. Объединяя сильные стороны социальных и гуманитарных наук, культурология опирается на методы и теории из литературоведения, социологии, коммуникационных исследований, истории, культурной антропологии и экономики. Работая через границы между этими областями, культурология изучает новые вопросы и проблемы современного мира. Вместо того, чтобы искать ответы, которые будут иметь место на все времена, культурология разрабатывает гибкие инструменты, которые адаптируются к этому быстро меняющемуся миру.

Основные культурологические школы

Культурная жизнь связана не только с символическим общением, но и с той областью, в которой мы сами ставим перед собой коллективные задачи и начинаем бороться с ними как с изменяющимися сообществами. Культурные исследования посвящены пониманию процессов, посредством которых общества и различные группы в них приходят к согласию с историей, общественной жизнью и проблемами будущего.

Культурология прослеживает связь между эстетическими, антропологическими и политико-экономическими аспектами культурного производства и воспроизводства. Ученые и практики в области культурологии часто начинают свои исследования с того, что подвергают сомнению общее понимание, убеждения и истории, которые формируют наш мир. Этот тип исследования предполагает, что культура не факт, который нужно понимать и объяснять. Что требует внимания, так это то, как культура представляет собой разнообразные миры и как ее можно мобилизовать для изменения этих миров.

Теоретические подходы к пониманию природы культуры

Культурология опирается на междисциплинарные исследования по формированию знаний, власти и различий. Ученые и практики-исследователи в области культуры изучают особенности расы, класса, способностей, гражданства, пола и сексуальности, пытаясь понять структуры и практики господства и сопротивления, которые формируют современные общества. В рамках этого исследования появляется много разных тем: повседневные практики, которые структурируют создание и получение культурных артефактов; отношения между производителями и потребителями при обращении мировых товаров; претензии на членство в отдельных общинах по мере их трансформации.

Далее … УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

Итоги конкурса рисунков!

1 Предоставляя свои персональные данные при регистрации на сайте, Покупатель, Пользователь даёт Продавцу, Интернет площадке своё согласие на обработку и использование своих персональных данных согласно ФЗ № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г. различными способами в целях, указанных в настоящих Правилах.

2 Продавец использует персональные данные Покупателя, пользователя в целях: — регистрации Пользователя на Сайте; — для определения победителя в акциях, проводимых Администрацией Сайта; — получения Покупателем персонализированной рекламы; — оформления Покупателем Заказа в Интернет-магазине настоящего Интернет ресурса сайта, путем уведомления о заказе, статусе заказа, и факта выполнения; — для выполнения своих обязательств перед Покупателем.

3 Продавец обязуется не разглашать полученную от Покупателя информацию. При этом не считается нарушением обязательств разглашение информации в случае, когда обязанность такого раскрытия установлена требованиями действующего законодательства РФ.

4. Пользователь, Покупатель , заполняющий формы на сайте дает согласие на обработку Оператором своих персональных данных, то есть совершение, в том числе, следующих действий: обработку (включая сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных), при этом общее описание вышеуказанных способов обработки данных приведено в Федеральном законе от 27.07.2006 № 152-ФЗ, а также на передачу такой информации третьим лицам, в случаях, установленных нормативными документами вышестоящих органов и законодательством.

5. Настоящее согласие действует бессрочно.

6. Настоящее согласие может быть отозвано Пользователем в любой момент по соглашению сторон. В случае неправомерного использования предоставленных данных соглашение отзывается письменным заявлением субъекта персональных данных.

7. Субъект по письменному запросу имеет право на получение информации, касающейся обработки его персональных данных (в соответствии с п.4 ст.14 Федерального закона от 27.06.2006 № 152-ФЗ).

Показатель качества интегрированной фотонной и нанофотонной …

Контекст 1

… к новой технологической базе исторически привел к временному снижению общей плотности полученного устройства по сравнению с его предшественником ; Однако фотоника немного отличается от предыдущих случаев. Минимальный размер устройств, которые могут эффективно направлять и модулировать свет, ограничен дифракционным пределом света. Даже в лучшем случае, когда используется материал с высоким коэффициентом преломления, размер ограничивается примерно 200 нм для длин волн электросвязи [6].Были продемонстрированы более компактные конструкции, хотя во многих из них не используются реалистичные или КМОП-совместимые процессы производства, что ограничивает их применимость в лаборатории. В то время как отсутствие плотности может не вызывать большого беспокойства для устройств в ближайшем будущем, этот фундаментальный верхний предел интеграции фотонных устройств является существенным недостатком для долгосрочной технологии «шестого поколения». Эти проблемы являются одной из основных причин, по которым ученые начали изучать, как преодолеть дифракционный предел света, когда еще одна оптическая технология ждет своего применения в сфере интегрированных устройств: нанофотоника металлов.Совсем недавно появилась субдисциплина нанофотоники (или плазмоники). Металлическая нанофотоника представляет собой способность ограничивать и направлять свет за счет взаимодействия с импульсом свободных электронов на границе раздела металл-диэлектрик, называемых поверхностными плазмонными поляритонами (ПП) [9 — 18]. Введение металлического слоя позволяет удерживать свет даже до наномасштаба. Конечно, за этот выигрыш в интеграции приходится платить. Для металлической нанофотоники преимущество улучшенного взаимодействия света с веществом приводит к неизбежным потерям, которые зависят от модального ограничения структуры [19].Следовательно, хотя металлическая нанофотоника способна ограничивать свет до 10-х нанометров, возникающие в результате потери делают такие структуры чрезвычайно трудными для работы в современных устройствах, хотя есть исследователи, изучающие возможность компенсации этих потерь с помощью усиления [20,21 ]. Однако, в отличие от фотоники, нанофотоника металлов не имеет принципиальных ограничений на размер ограничения и, следовательно, на плотность интеграции устройств. Теоретически свет может быть полностью ограничен поверхностью, достигая почти бесконечного волнового вектора.На практике ограничение или максимальный волновой вектор ограничивается потерями в конструкции. Однако, в отличие от дифракционного предела для фотонных устройств, это ограничение является вопросом оптимизации, поскольку потери в металлах могут быть спроектированы. В то время как потери в металлах не могут быть полностью устранены при сохранении отношений Крамерса-Кронига, в сфере науки находится инженерное решение, позволяющее резко снизить или устранить потери в металлах в специальных частотных окнах [22,23]. В этой ситуации основной недостаток нанофотоники металлов будет устранен, и она может стать явным лидером для приложений на кристалле, а также в других областях.Хотя такой материал без спектральных потерь теоретически достижим [22], его еще предстоит продемонстрировать. Однако на самом деле есть только один компонент, где потери недопустимы (волновод), где энергия должна перемещаться на расстояние. При сравнении традиционной фотоники и металлической нанофотоники как потенциальной технологии «шестого поколения» следует учитывать, что область фотоники значительно более зрелая, чем область нанофотоники. Фактически, многие структуры фотонных волноводов были не намного лучше, чем современные металлические нанофотонные волноводы с низкими потерями.На рисунке 2 показано сравнение характеристик волновода в зависимости от времени для соответствующих полей, а на графике показан показатель качества (FoM), определяемый как величина, обратная размеру моды, умноженному на затухание (FoM 1 ∕ δα) [24]. Ранние исследования интегрированных фотонных устройств были сосредоточены на хорошо разработанном оптическом стекле Corning, просто с использованием кремния в качестве подложки [25,26]. Такие структуры смогли достичь очень высоких характеристик при затухании менее 0. 1 дБ см. Позже развитие методов термического испарения для окисления кремниевых пластин позволило напрямую формировать SiO 2 волноводы на кремнии [27,28].Однако эти волноводы страдали от утечки в кремниевую подложку с более высоким показателем преломления и должны были быть довольно большими, чтобы избежать этой проблемы. Только после разработки разделения путем имплантации кислорода, теперь более известного как кремний-на-изоляторе (КНИ), световод в кремнии стал возможным. С этого времени было сделано много разработок, направленных на продвижение направляющих в кремниевых ребристых или гребенчатых волноводах до отметки менее 1 дБ см при достижении размеров ∼ 1 мкм 2 [29 — 34]. Для получения дополнительной информации о современных и ранее интегрированных фотонных устройствах см. Следующие обзоры [26,35 — 37].Точно так же область металлических нанофотонных структур с низкими потерями началась со скромных начинаний с использования золота и серебра в качестве металлической сердцевины (обратите внимание, на рис. 2 показаны только полосковые волноводы изолятор-металл-изолятор (IMI)) [38]. Благодаря постоянному совершенствованию производства и оптимизации нанофотоника металлов также достигла уровня распространения менее дБ / см [39]. Однако, поскольку размер моды больше, чем у соответствующих фотонных структур, ∼ 10 мкм 2, FoM для этих структур уменьшается.В последнее время различные геометрические формы использовались в попытках уменьшить размер моды при сохранении низких потерь при распространении (не показаны на графике) [40 — 42]. Следовательно, гибридные и нагруженные диэлектриком волноводные структуры подтолкнули FoM к значениям более 1000 для размеров моды ∼ 1 мкм 2 [40,41]. Как было показано на примере фотонных волноводов, постоянное совершенствование материалов, изготовления и проектирования конструкций, вероятно, приведет к дальнейшему совершенствованию металлических нанофотонных волноводов в будущем.В отличие от волноводов, нанофотонные динамические устройства меньше подвержены потерям в металлах из-за их способности достигать сверхкомпактных размеров, так что потери при распространении незначительны. В результате нанофотонные динамические устройства стали лидерами по компактным размерам и характеристикам [43 — 46]. Таким образом, можно было бы ожидать, что реалистичным решением будет использование компактных кремниевых фотонных волноводов с низкими потерями для передачи сигналов и сверхкомпактных плазмонных активных устройств для переключения и модуляции сигналов. Действительно, это кажется логичным подходом, который исследуют многие исследователи [47 — 51].Однако присущее несоответствие в сущности профиля энергии (т.е. фотонная мода является гауссовой, а плазмонная мода является экспоненциальной [11]) и модальным размером является проблематичным и ограничивает эффективность связи между структурами. В то время как современные конструкции муфт могут достигать эффективности ~ 70% на каждую грань для сверхкомпактных устройств [52], такие высокоэффективные конструкции в значительной степени отнесены к теоретическим исследованиям из-за сложной сложности изготовления и требуемой точности. Также сообщалось о конструкции сопряжения с использованием наноантенн для направления света, которые могут обеспечить относительно высокую эффективность в экспериментальных условиях [53 — 56].Однако эти конструкции лучше всего подходят для ввода света в сверхкомпактные волноводы из плоскости, что вряд ли возможно для интегрированных устройств. Исключением из этого правила являются полосковые плазмонные волноводы с низкими потерями, которые могут достигать очень высокой эффективности связи с традиционными фотонными модами из-за их дисперсии, близкой к световой линии [10,57,58]. В результате использование металлических нанофотонных волноводов с низкими потерями или традиционных фотонных волноводов для взаимодействия с ультракомпактными активными устройствами является важной проблемой для интеграции, хотя металлические нанофотонные волноводы могут иметь существенные преимущества.Кроме того, металлические нанофотонные межсоединения обеспечивают неотъемлемую способность эффективно взаимодействовать с ультракомпактными активными устройствами [44,59 — 62], исключительную чувствительность к интерфейсу металл-диэлектрик [16,63,64], поддержку как электрических, так и оптических сигналов [ 65,66], идеальной чистоты поляризации (ППП существуют только для TM поляризации) и повышенной нелинейности из-за усиления поля вблизи поверхности металл-диэлектрик [75]. Из-за этих коллективных преимуществ металлических нанофотонных волноводов и высокой производительности активных устройств металлическая нанофотоника заслуживает места на столе интегрированной оптики [76].Однако как фотонные, так и электронные устройства также предлагают значительные преимущества для ситуаций на кристалле, которые перевешивают нанофотонику во многих приложениях. Таким образом, обе технологии будут продолжать играть важную роль в будущих интегрированных вычислительных системах. Сфера интегрированных вычислительных устройств находится на перепутье, и перед исследователями в обозримом будущем стоит задача эффективно использовать потенциал трех доступных технологий (электроника, фотоника и плазмоника), чтобы они могли компенсировать слабые стороны каждой из них. другое (т.е., потери в плазмонике с фотоникой, размер фотоники с плазмоникой и интерфейс с внешним миром с электроникой). В оставшейся части этого обзора мы сосредоточимся на достижениях, связанных с нанофотонными технологиями, начиная с обзора недавнего движения в нанофотонике по внедрению новых материалов. Далее мы резюмируем интегрированные устройства, использующие традиционные металлические компоненты, а также новые материалы, и приводим несколько графиков, иллюстрирующих нормализованную производительность упомянутых работ.В заключение мы сделаем краткий обзор и изложение проблем в области интегрированной нанофотоники. Область интегрированной нанофотоники включает в себя множество различных устройств, все из которых имеют отдельные требования, которые должны быть соблюдены для оптимальной производительности и интеграции. В первоначальных исследованиях плазмонных компонентов почти исключительно использовались благородные металлы из-за их низких омических потерь и широкой доступности. Однако в последние годы стало совершенно очевидно, что благородные металлы не могут удовлетворить все специфические требования для широкого диапазона интегрированных материалов…

Контекст 2

… возможность подключения с 1970-х годов и стала основой для телевидения высокой четкости и широкополосного Интернета. В настоящее время 93% американских домохозяйств (291,9 миллиона человек) оборудованы для использования высокоскоростного кабельного Интернета и телевидения с помощью оптоволоконных сетей, а 6% американцев (18,8 миллиона человек) получают свои услуги по полностью оптоволоконному соединению [5 ]. В результате пиковая скорость Интернета резко выросла с 16 Мбит / с в 2007 году до более 500 Мбит / с в 2013 году без каких-либо признаков замедления.Успех волоконной оптики побудил многие учреждения исследовать потенциал интегрированных оптических устройств. Такие фотонные интегральные схемы (PIC) не только предлагают потенциал для резкого увеличения рабочей полосы пропускания, но также снижают перекрестные помехи между устройствами, невосприимчивость к электрическим шумам и меньшее рассеяние мощности [6]. Фактически, сегодня доступно несколько коммерческих интегрированных оптических устройств, таких как Intel Thunderbolt и микросхема маршрутизации сигналов IBM [7,8].Эти электрооптические устройства являются и будут оставаться чрезвычайно важной областью интегрированной оптики, поскольку они представляют собой ступеньку между технологическими иерархиями. Эти уникальные устройства позволили сегодня использовать многие преимущества фотоники без необходимости полной модернизации полностью оптической системы. Однако у фотоники есть свои проблемы. В прошлом переход на новую технологическую базу исторически приводил к временному снижению общей плотности полученного устройства по сравнению с его предшественником; Однако фотоника немного отличается от предыдущих случаев.Минимальный размер устройств, которые могут эффективно направлять и модулировать свет, ограничен дифракционным пределом света. Даже в лучшем случае, когда используется материал с высоким коэффициентом преломления, размер ограничивается примерно 200 нм для длин волн электросвязи [6]. Были продемонстрированы более компактные конструкции, хотя во многих из них не используются реалистичные или КМОП-совместимые процессы производства, что ограничивает их применимость в лаборатории. В то время как отсутствие плотности может не вызывать большого беспокойства для устройств в ближайшем будущем, этот фундаментальный верхний предел интеграции фотонных устройств является существенным недостатком для долгосрочной технологии «шестого поколения».Эти проблемы являются одной из основных причин, по которым ученые начали изучать, как преодолеть дифракционный предел света, когда еще одна оптическая технология ждет своего применения в сфере интегрированных устройств: нанофотоника металлов. Совсем недавно появилась субдисциплина нанофотоники (или плазмоники). Металлическая нанофотоника представляет собой способность ограничивать и направлять свет за счет взаимодействия с импульсом свободных электронов на границе раздела металл-диэлектрик, называемых поверхностными плазмонными поляритонами (ПП) [9 — 18].Введение металлического слоя позволяет удерживать свет даже до наномасштаба. Конечно, за этот выигрыш в интеграции приходится платить. Для металлической нанофотоники преимущество улучшенного взаимодействия света с веществом приводит к неизбежным потерям, которые зависят от модального ограничения структуры [19]. Следовательно, хотя металлическая нанофотоника способна ограничивать свет до 10-х нанометров, возникающие в результате потери делают такие структуры чрезвычайно трудными для работы в современных устройствах, хотя есть исследователи, изучающие возможность компенсации этих потерь с помощью усиления [20,21 ].Однако, в отличие от фотоники, нанофотоника металлов не имеет принципиальных ограничений на размер ограничения и, следовательно, на плотность интеграции устройств. Теоретически свет может быть полностью ограничен поверхностью, достигая почти бесконечного волнового вектора. На практике ограничение или максимальный волновой вектор ограничивается потерями в конструкции. Однако, в отличие от дифракционного предела для фотонных устройств, это ограничение является вопросом оптимизации, поскольку потери в металлах могут быть спроектированы.В то время как потери в металлах не могут быть полностью устранены при сохранении отношений Крамерса-Кронига, в сфере науки находится инженерное решение, позволяющее резко снизить или устранить потери в металлах в специальных частотных окнах [22,23]. В этой ситуации основной недостаток нанофотоники металлов будет устранен, и она может стать явным лидером для приложений на кристалле, а также в других областях. Хотя такой материал без спектральных потерь теоретически достижим [22], его еще предстоит продемонстрировать.Однако на самом деле есть только один компонент, где потери недопустимы (волновод), где энергия должна перемещаться на расстояние. При сравнении традиционной фотоники и металлической нанофотоники как потенциальной технологии «шестого поколения» следует учитывать, что область фотоники значительно более зрелая, чем область нанофотоники. Фактически, многие структуры фотонных волноводов были не намного лучше, чем современные металлические нанофотонные волноводы с низкими потерями. На рисунке 2 показано сравнение характеристик волновода в зависимости от времени для соответствующих полей, а на графике показан показатель качества (FoM), определяемый как величина, обратная размеру моды, умноженному на затухание (FoM 1 ∕ δα) [24].Ранние исследования интегрированных фотонных устройств были сосредоточены на хорошо разработанном оптическом стекле Corning, просто с использованием кремния в качестве подложки [25,26]. Такие структуры смогли достичь очень высоких характеристик при затухании менее 0. 1 дБ см. Позже развитие методов термического испарения для окисления кремниевых пластин позволило напрямую формировать SiO 2 волноводы на кремнии [27,28]. Однако эти волноводы страдали от утечки в кремниевую подложку с более высоким показателем преломления и должны были быть довольно большими, чтобы избежать этой проблемы.Только после разработки разделения путем имплантации кислорода, теперь более известного как кремний-на-изоляторе (КНИ), световод в кремнии стал возможным. С этого времени было сделано много разработок, направленных на продвижение направляющих в кремниевых ребристых или гребенчатых волноводах до отметки менее 1 дБ см при достижении размеров ∼ 1 мкм 2 [29 — 34]. Для получения дополнительной информации о современных и ранее интегрированных фотонных устройствах см. Следующие обзоры [26,35 — 37]. Точно так же область металлических нанофотонных структур с низкими потерями началась со скромных начинаний, когда в качестве металлического сердечника использовались золото и серебро (обратите внимание, на рис.2) [38]. Благодаря постоянному совершенствованию производства и оптимизации нанофотоника металлов также достигла уровня распространения менее дБ / см [39]. Однако, поскольку размер моды больше, чем у соответствующих фотонных структур, ∼ 10 мкм 2, FoM для этих структур уменьшается. В последнее время различные геометрические формы использовались в попытках уменьшить размер моды при сохранении низких потерь при распространении (не показаны на графике) [40 — 42]. Следовательно, гибридные и нагруженные диэлектриком волноводные структуры подтолкнули FoM к значениям более 1000 для размеров моды ∼ 1 мкм 2 [40,41].Как было показано на примере фотонных волноводов, постоянное совершенствование материалов, изготовления и проектирования конструкций, вероятно, приведет к дальнейшему совершенствованию металлических нанофотонных волноводов в будущем. В отличие от волноводов, нанофотонные динамические устройства меньше подвержены потерям в металлах из-за их способности достигать сверхкомпактных размеров, так что потери при распространении незначительны. В результате нанофотонные динамические устройства стали лидерами по компактным размерам и характеристикам [43 — 46]. Таким образом, можно было бы ожидать, что реалистичным решением будет использование компактных кремниевых фотонных волноводов с низкими потерями для передачи сигналов и сверхкомпактных плазмонных активных устройств для переключения и модуляции сигналов.Действительно, это кажется логичным подходом, который исследуют многие исследователи [47 — 51]. Однако присущее несоответствие в сущности профиля энергии (т.е. фотонная мода является гауссовой, а плазмонная мода является экспоненциальной [11]) и модальным размером является проблематичным и ограничивает эффективность связи между структурами. В то время как современные конструкции муфт могут достигать эффективности ~ 70% на каждую грань для сверхкомпактных устройств [52], такие высокоэффективные конструкции в значительной степени отнесены к теоретическим исследованиям из-за сложной сложности изготовления и требуемой точности.Также сообщалось о конструкции сопряжения с использованием наноантенн для направления света, которые могут обеспечить относительно высокую эффективность в экспериментальных условиях [53 — 56]. Однако эти конструкции лучше всего подходят для ввода света в сверхкомпактные волноводы из плоскости, что вряд ли возможно для интегрированных устройств. Исключением из этого правила являются полосковые плазмонные волноводы с низкими потерями, которые могут достигать очень высокой эффективности связи с традиционными фотонными модами из-за их дисперсии, близкой к световой линии [10,57,58].В результате использование металлических нанофотонных волноводов с низкими потерями или традиционных фотонных волноводов для взаимодействия с ультракомпактными активными устройствами является важной проблемой для интеграции, хотя металлические нанофотонные волноводы могут иметь существенные преимущества. Кроме того, металлические нанофотонные межсоединения обеспечивают неотъемлемую способность эффективно взаимодействовать с ультракомпактными активными устройствами [44,59 — 62], исключительную чувствительность к интерфейсу металл-диэлектрик [16,63,64], поддержку как электрических, так и оптических сигналов [ 65,66], идеальной чистоты поляризации (ППП существуют только для TM поляризации) и повышенной нелинейности из-за усиления поля вблизи поверхности металл-диэлектрик [75].Из-за этих коллективных преимуществ металлических нанофотонных волноводов и высокой производительности активных устройств металлическая нанофотоника заслуживает места на столе интегрированной оптики [76]. Однако как фотонные, так и электронные устройства также предлагают значительные преимущества для ситуаций на кристалле, которые перевешивают нанофотонику во многих приложениях. Таким образом, обе технологии будут продолжать играть важную роль в будущей интегрированной …

Система подсчета очков | Фигурное катание в США

Международная система судейства (IJS)

В IJS участники накапливают баллы в зависимости от степени сложности (базовое значение) каждого технического элемента и того, насколько хорошо каждый элемент выполнен (уровень исполнения или GOE).Фигуристы также зарабатывают баллы в зависимости от их общих способностей к катанию и уровня выступлений с помощью баллов за компоненты программы.

Техническая панель

В техническую панель из пяти человек входят технический контролер, технический специалист, помощник технического специалиста, оператор данных и оператор видеоповтора. Во время каждого выступления технический специалист определяет каждый элемент и уровень сложности, определенные Международным союзом конькобежцев.

Технический контролер и помощник технического специалиста поддерживают главного технического специалиста, чтобы обеспечить правильную идентификацию всех элементов.Окончательные решения по элементам и уровням принимаются большинством голосов контролера и двух специалистов.

И специалисты, и диспетчер записываются на аудиопленку во время каждой программы, и видео будет доступно для проверки звонков. Элементы могут быть пересмотрены после выступления фигуриста, и оценки могут быть соответственно изменены. Результаты считаются окончательными, как только они будут опубликованы и объявлены публике.

Судьи

Судейская бригада соревнований состоит максимум из девяти судей.Судьи полностью сосредоточены на оценке качества каждого технического элемента и пяти программных компонентов для каждого фигуриста. Компьютер отслеживает сравнительные оценки, записывает результаты и подсчитывает итоги для определения мест размещения.

Технические характеристики

Каждому элементу программы присваивается базовая ценность, которая дает фигуристам оценку за каждый элемент, который они выполняют. Некоторые элементы, такие как вращения и последовательности шагов, имеют уровни сложности, на которых устанавливаются базовые значения.

Судьи оценивают качество каждого элемента, используя оценку за исполнение в диапазоне от -5 до +5, которая прибавляется к базовому значению или вычитается из него. GOE пропорциональны базовому значению каждого элемента.

Наивысший и наименьший баллы для каждого элемента отбрасываются, а оставшиеся баллы усредняются для определения окончательного GOE для каждого элемента. Затем GOE прибавляется к базовому значению для каждого элемента или вычитается из него, и сумма баллов по всем элементам образует техническую оценку.

Компоненты программы

Судьи начисляют баллы по шкале от 0,25 до 10 (с шагом 0,25) за пять компонентов программы, чтобы оценить презентацию в целом. Как и в случае GOE, самые высокие и самые низкие оценки для каждого компонента выкидываются, а оставшиеся оценки усредняются. Окончательные баллы за компоненты программы затем умножаются на заданный коэффициент, чтобы обеспечить сбалансированность технических баллов и баллов за компоненты программы.

Пять программных компонентов:

Навыки катания — Общее качество катания, включая контроль кромок и обтекание поверхности льда (кромки, ступени, повороты, скорость и т. Д.)), ясность техники и использование силы без усилий для ускорения и изменения скорости.

Переходы — Разнообразная и / или сложная работа ног, положения, движения и удержания, которые связывают все элементы.

Перформанс — Физическое, эмоциональное и интеллектуальное участие фигуриста в переводе музыки и хореографии.

Композиция — Намеренное, развитое и / или оригинальное расположение всех типов движений в соответствии с принципами пропорции, единства, пространства, рисунка, структуры и фразировки.

Интерпретация музыки — Персональный и творческий перевод музыки на движение на льду.

Оценка сегмента

Техническая оценка добавляется к оценке компонентов программы для определения оценки сегмента (короткая программа / ритм-танец или произвольная программа / танец). Затем баллы для каждого сегмента складываются, чтобы определить балл соревнования. Фигурист, набравший наибольшее количество очков в соревнованиях, объявляется победителем.

IJS используется на соревнованиях в национальной отборочной структуре, включая U.S. Чемпионаты, а также многие местные соревнования от юношеского до старшего уровня, включая Excel.

Судейская система 6.0

Система 6.0 была давней системой судейства в фигурном катании. Сегодня фигурное катание в США использует его для соревнований Compete USA и многих неквалифицированных соревнований, особенно на уровне до юношеского возраста и ниже.

Основным принципом системы 6.0 является «мажоритарная» система. Каждое соревнование оценивается нечетным числом судей, и победителем соревнования становится фигурист, занявший первое место по мнению большинства этих судей.

Для всех одиночных и парных соревнований и произвольного танца судьи присуждают две оценки: одну за технические характеристики и одну за представление программы. Оценка технических качеств выражает оценку судьей качества требуемых элементов катания. Оценка за презентацию отражает оценку судьей программы в целом — ее состава, оригинальности, использования льда, стиля фигуриста и выражения музыки.

Шкала оценки

Каждый судья выставляет оценки от 0.От 0 до 6,0 по следующей шкале:

0 — не катался
1 — очень плохо
2 — плохо
3 — посредственно
4 — хорошо
5 — очень хорошо
6 — отлично

Чем отличаются IJS от 6.0?

IJS основан на кумулятивных баллах, а не на стандарте 6.0 для оценок и размещения. IJS ориентирован на фигуристов, а не на судей. Судьи не должны использовать свою память, чтобы сравнивать все аспекты каждого фигуриста и выяснять, где их разместить, а просто оценивают качества каждого выступления.

WWE Wrekkin ‘Performance Center Playset WWE Toy Wrestling Action Figure от Mattel!

Наша цена: $ 47,99

Артикул: RING-068

WWE Performance Center Описание игрового набора

WWE Wrekkin ‘Performance Center Playset WWE Toy Wrestling Action Figure от Mattel!

Посмотреть все Wrestling Рисунок Аксессуары

магазин Продукты

Магазин По Суперзвезда

МАГАЗИН ПО NAMEAdam ColeAJ StylesAleister BlackAlexa BlissAmanda NunesAndradeAndre GiantAngel GarzaAngelo DawkinsApollo CrewsAsukaAubrey EdwardsAustin TheoryBaron CorbinBayleyBecky LynchBianca BelairBig BossmanBig EBobby FishBobby LashleyBooker TBraun StrowmanBray WyattBret HartBritish BulldogBritt Бейкер DMDBronson ReedBuddy MurphyBushiCactus JackCandice LeRaeCarmellaCash WheelerChad GableCharlotte FlairChelsea GreenChris JerichoChynaCody RhodesConor McGregorCurt HawkinsDakota KaiDamian PriestDaniel BryanDaniel CormierDarby AllinDax HarwoodDexter LumisDominik DijakovicDominik MysterioDonald CerroneDrew McIntyreDustin RhodesDusty RhodesDrake MaverickEdgeErik (Viking Raiders) EvilThe Fiend Bray WyattFinn BalorFrancis NgannouFreddie BlassieFTRGoldbergHangman Адам PageHardy Boyz (Matt & Джеф) Тяжелый MachineryHHHHikaru ShidaHiromu Takahashi Hiroshi TanahashiHulk HoganHumberto CarrilloIo ShiraiIron SheikIsaiah Swerve ScottIsrael AdesanyaIvar (Викинг рейдеров) Джейк AtlasJake HagerJake RobertsJeff HardyJerry LawlerJohn CenaJohn MorrisonJon JonesJon MoxleyJorge MasvidalJungle BoyJurassic ExpressJushin LigerKaneKarrion KrossKazarianKazuchika OkadaKeith LeeKenny OmegaKevin OwensKofi KingstonKushidaKyle O’ReillyLacey EvansLance ArcherLiv MorganLucha BrothersLuchasaurusMacho Man (Randy Savage) Мэй YoungMichael HayesMankindMatt HardyMatt JacksonMatt ЗагадкаМакс ХоллоуэйМик ФоулиМироМизMJFМонтес ФордMVPНаомиНовый деньНия ДжексНик ДжексонНайла РоузОранжевый КэссидиОртисОтисPACPentagon Jr.Пит ДаннГордый и могущественный Рэнди Ортон SlaughterShawn MichaelsSheamusShinsuke NakamuraShorty GStingStone Cold Steve AustinStreet ProfitsSuperstar Билли GrahamTay ContiTegan NoxTetsuya NaitoTitus O’NeilTommaso CiampaTomohiro IshiiToni StormTriple HTrish StratusTuckerUltimate WarriorUmagaUndertakerUndisputed EraUrijah FaberUsos (Jimmy & Jey) Viking Raiders (Erik & Ивар) WalterWardlowWill OspreayYoung BucksZack RyderZelina Vega

Оценка эффективности работы организации — Овладение Стратегическое управление — 1-е канадское издание

1. Понимать сложности, связанные с оценкой эффективности организации.
2. Изучите каждый из параметров системы сбалансированных показателей.
3. Узнайте, что означает «тройной результат».

Вы когда-нибудь были на стрельбище и стреляли в цель из лука? Если да, то вы уже понимаете основы организационной деятельности! Вы целитесь в центр мишени — в яблочко. Но самая важная часть каждого снимка — это оценка того, находитесь ли вы высоко, низко, слишком далеко влево или слишком далеко вправо — обратная связь по вашей производительности.Для предприятий под организационной эффективностью понимается то, насколько хорошо организация выполняет свое видение, миссию и цели. Оценка эффективности организации — жизненно важный аспект стратегического управления. Руководители должны знать, насколько хорошо их организации работают, чтобы понять, какие стратегические изменения, если таковые имеются, нужно внести. Однако производительность — это очень сложное понятие, и нужно уделять много внимания тому, как ее оценивать.

Два важных момента:

(1) показатели эффективности и

(2) референт по исполнению.

(Рисунок 2.5 «Как организации и частные лица могут использовать показатели финансовой деятельности и референты»)

Показатели эффективности — это метрики, по которым можно оценивать организации. Большинство руководителей, инвесторов и заинтересованных сторон следят и изучают такие показатели, как прибыль, цена акций и продажи, чтобы лучше понять, насколько хорошо их организации конкурируют на рынке, а также прогнозируемые результаты в будущем. Но эти меры дают лишь представление об эффективности организации.

Референты по эффективности также необходимы для оценки успешности работы организации. Референт производительности — это эталон или стандарт, используемый для определения позиции организации в отношении показателя эффективности. Предположим, например, что маржа компании в 2011 году составила 20 процентов. На первый взгляд это может показаться великолепным. Но предположим, что рентабельность компании годом ранее, в 2010 году, составляла 35 процентов, а средняя рентабельность по всем компаниям отрасли в 2011 году составляла 40 процентов.В сравнении с этими двумя референтами результаты деятельности компании в 2011 году вызывают беспокойство.

Использование различных показателей эффективности и референтов полезно, потому что разные меры и референты предоставляют разную информацию о функционировании организации. Кроме того, многие часто используемые показатели, в том числе бухгалтерские коэффициенты, сильно ориентированы на прошлое. Эти индикаторы показывают заинтересованным сторонам конечные результаты прошлых решений, но мало что делают для прогнозирования будущих результатов деятельности фирмы. Сильно управляемые организации должны выработать глубокое понимание того, какие события или действия поддерживают высокие (э) результаты (т.д., усиленное обучение сотрудников отдела продаж приведет к увеличению продаж в следующем квартале), а затем убедитесь, что они также измеряют эти показатели.

Притча о слепых и слоне, популяризированная в западных культурах через стихотворение Джона Годфри Сакса в 19 веке, полезна для понимания сложности, связанной с измерением эффективности организации. Как гласит история, шесть слепых отправились «посмотреть», на что был похож слон. Первый человек коснулся бока слона и решил, что зверь похож на большую стену.Второй почувствовал бивни и подумал, что слоны, должно быть, похожи на копья. Ощупав хобот, третий мужчина подумал, что это что-то вроде змеи. Чувствуя конечность, четвертый подумал, что это похоже на ствол дерева. Пятый, рассматривая ухо, подумал, что это веер. Шестой, коснувшись хвоста, подумал, что это похоже на веревку. Если бы мужчины не смогли передать свои различные впечатления, все они были бы частично правы, но ошибались в том, что в конечном итоге имело значение.

Как организации и частные лица могут использовать показатели финансовой деятельности и референты

Виды мероприятий	Ключевой показатель для организаций	Ключевой референт для организаций	Ключевые меры для физических лиц	Ключевой референт для физических лиц
Показатель ликвидности: полезен для понимания возможности погашения обязательств в установленный срок.	Коэффициент текущей ликвидности (оборотные активы ÷ текущие обязательства)	Коэффициент меньше 1,0 предполагает, что у фирмы недостаточно денежных средств для оплаты счетов.	Наличными на текущий счет.	Достаточно ли у вас денег, чтобы покрыть ежемесячные долги?
Меры кредитного плеча: полезны для понимания, если уровень долга слишком высок. Термин кредитное плечо относится к степени использования заемных денег.	Отношение долга к собственному капиталу	Отношение долга к собственному капиталу конкурентов.Использование долга варьируется в зависимости от отрасли. Например, автомобильные компании, как правило, имеют высокую величину отношения долга к собственному капиталу, потому что им приходится строить огромные заводы.	Отношение долга к доходу (ежемесячные выплаты по долгу ÷ ежемесячный доход)	Если у вас отношение долга к доходу выше 40%, вы можете оказаться на грани кредитного риска.
Показатели рентабельности: полезны для понимания того, сколько прибыли, если таковая имеется, действительно получается.	Чистая прибыль (прибыль после налогов)	Чистая прибыль за прошлый год.Увеличение показывает, что прибыль фирмы движется в правильном направлении.	Чистая прибыль (прибыль после налогов)	Достаточно ли вы зарабатываете, чтобы покрыть свои ежегодные расходы и откладывать на пенсию?

Эта история параллельна вызову, связанному с пониманием многомерной природы деятельности организации, потому что различные меры и референции могут рассказывать разные части общей истории о деятельности организации. Например, в списке Fortune 500 назван самый крупный U.Фирмы С. по объему продаж. Эти фирмы, как правило, не демонстрируют самых сильных результатов с точки зрения роста стоимости акций, однако отчасти потому, что они настолько велики, что вносить существенные улучшения затруднительно. В конце 1990-х годов ряд предприятий, ориентированных на Интернет, продемонстрировали исключительный рост продаж и стоимости акций, но сообщали об убытках, а не о прибылях. Многие инвесторы этих фирм, которые просто зацикливались на одном показателе эффективности — росте продаж, — понесли тяжелые убытки, когда внимание фондового рынка переключилось на прибыль, а цены на акции этих фирм резко упали.

Рис. 2.6. История слепых и слона представляет собой метафору для понимания сложностей измерения эффективности организации.

Однако количество критериев эффективности и ссылок, имеющих отношение к пониманию деятельности организации, может быть огромным. Например, исследование того, какие показатели эффективности использовались в годовых отчетах ресторанных организаций, показало, что в одной отрасли за один год использовалось 788 различных комбинаций показателей и референций.Таким образом, руководителям необходимо выбрать богатый, но ограниченный набор показателей эффективности и ориентиров, на которых нужно сосредоточиться.

Чтобы разработать более прогнозирующий набор показателей эффективности организации, профессор Роберт Каплан и профессор Дэвид Нортон из Гарвардского университета разработали инструмент, названный «сбалансированной оценочной картой». Использование оценочной карты помогает менеджерам не поддаваться искушению сосредоточиться на финансовых показателях и вместо этого отслеживать широкий набор важных показателей (рис. 2.7 «Помимо прибыли: измерение эффективности с помощью сбалансированной системы показателей»).На самом деле, идея, лежащая в основе концепции, заключается в обеспечении «баланса» между финансовыми мерами и другими мерами, которые важны для понимания деятельности организации, ведущей к устойчивой долгосрочной деятельности. Сбалансированная система показателей рекомендует менеджерам получить общее представление о деятельности организации, отслеживая небольшое количество ключевых показателей, которые в совокупности отражают четыре измерения:

1. финансовый центр,
2. ориентация на клиента,
3. внутренняя направленность бизнес-процессов и
4. фокус на обучение и рост.

Рис. 2.7. Помимо прибыли: измерение производительности с помощью сбалансированной системы показателей [Описание изображения]

Финансовые показатели эффективности относятся к организационной эффективности и прибыли. Примеры включают финансовые коэффициенты, такие как рентабельность активов, рентабельность собственного капитала и рентабельность инвестиций. Другие общие финансовые показатели включают прибыль и курс акций. Такие меры помогают ответить на ключевой вопрос: «Как мы смотрим на акционеров?» Подобные меры давно интересуют высшее руководство и инвесторов.

Показатели финансовой деятельности обычно формулируются и подчеркиваются в годовом отчете организации перед акционерами. Чтобы обеспечить контекст, такие меры должны быть объективными и сопровождаться значимыми референтами, такими как прошлые результаты деятельности фирмы. Например, в годовом отчете Starbucks за 2009 год освещаются показатели компании с точки зрения чистой выручки, операционной прибыли и денежного потока за пятилетний период.

Показатели эффективности клиентов связаны с привлечением, удовлетворением и удержанием клиентов.Эти меры позволяют понять ключевой вопрос: «Как нас видят клиенты?» Примеры могут включать количество новых клиентов и процент повторных клиентов.

Starbucks осознает важность постоянных клиентов и предпринял ряд шагов, чтобы удовлетворить и привлечь постоянных посетителей в свои магазины. Например, Starbucks награждает постоянных клиентов бесплатными напитками и предлагает всем клиентам бесплатный доступ к Wi-Fi. Starbucks также поощряет повторные посещения, предоставляя карточки с кодами для бесплатных загрузок iTunes.Представленные песни регулярно меняются, что способствует частым повторным посещениям.

Внутренние показатели эффективности бизнес-процессов связаны с организационной эффективностью. Эти меры помогают ответить на ключевой вопрос: «В чем мы должны преуспеть?» Примеры включают время, необходимое для производства товаров организации или оказания услуги. Время, необходимое для создания нового продукта и вывода его на рынок, — еще один пример такого рода мер.

Такие организации, как Starbucks, осознают важность таких мер по повышению эффективности для долгосрочного успеха своей организации, и Starbucks тщательно изучает свои процессы с целью сокращения времени выполнения заказов.В одном из недавних примеров эксперты по эффективности Starbucks предложили своим сотрудникам собрать «Мистера Картофеля», чтобы понять, как можно сделать работу быстрее. Цель этого упражнения заключалась в том, чтобы помочь сотрудникам Starbucks в целом соответствовать скорости высокопроизводительных сотрудников компании, у которых среднее время выполнения заказа составляет двадцать пять секунд.

Одним из ключевых аспектов для организаций, производящих физические товары (по сравнению с услугами), являются показатели управления цепочкой поставок. И Walmart, и GM являются примерами увеличения прибыли, которая может быть получена в результате эффективного управления цепочкой поставок с помощью таких инициатив, как управление цепочкой поставок «точно в срок».Конечно, для сокращения запасов данные должны быть своевременными и точными (иначе у вас закончатся ключевые детали и производственная линия остановится…). В 1990-х годах (до Интернета) Walmart приобрела собственную спутниковую систему, которая позволила им собирать продажи по предметам и заказывать замену для пополнения своих полок каждые восемь часов, в то время как GM держала шин только на четыре часа сборки автомобиля одновременно!

Показатели эффективности обучения и роста относятся к будущему. Такие меры позволяют понять организации: «Можем ли мы продолжать улучшать и создавать ценность?» Меры обучения и роста сосредоточены на инновациях и исходят из понимания того, что стратегии меняются со временем.Следовательно, по мере того, как организация продолжает адаптироваться к меняющейся среде, потребуется разработка новых способов добавления стоимости. Примером показателя обучения и роста является количество новых навыков, приобретаемых сотрудниками каждый год.

Один из способов, которым Starbucks поощряет своих сотрудников к приобретению навыков, которые могут принести пользу как фирме, так и отдельным лицам в будущем, — это программа компенсации за обучение. Право на участие имеют сотрудники, проработавшие в Starbucks более года. Starbucks надеется, что знания, полученные при получении степени в колледже, могут дать сотрудникам навыки, необходимые для разработки инноваций, которые принесут компании пользу в будущем.Еще одним преимуществом этой программы является то, что она помогает Starbucks вознаграждать и удерживать сотрудников с высокими достижениями.

Ральф Уолдо Эмерсон однажды заметил: «Хорошие успехи — это результат добрых дел. Вот что такое капитализм ». В то время как сбалансированная система показателей представляет собой популярную основу, помогающую руководителям понять эффективность организации, другие системы выделяют такие области, как социальная ответственность. Одна из таких рамок, тройной результат , подчеркивает три Ps человек (обеспечение социальной ответственности действий организации), планета (обеспечение того, чтобы организации действовали таким образом, чтобы способствовать экологической устойчивости) , и традиционная организация прибыль .Это понятие было введено в начале 1980-х годов, но не привлекало особого внимания до конца 1990-х годов.

В случае со Starbucks, компания ясно дала понять, какое значение она придает планете, создав заявление об экологической миссии («Starbucks привержена роли экологического лидера во всех аспектах нашего бизнеса») в дополнение к своей общей миссии. . Что касается «человеческого» аспекта тройной прибыли, Starbucks стремится покупать кофейные зерна, собранные фермерами, которые работают в гуманных условиях и получают разумную заработную плату.Фирма, конечно же, работает и на то, чтобы приносить прибыль.

Организационная эффективность — это многомерная концепция, и мудрые менеджеры полагаются на несколько показателей эффективности при оценке успеха или неудачи своей организации. Сбалансированная система показателей представляет собой инструмент, который помогает руководителям получить общее представление о текущем уровне достижений своей организации по четырем важным параметрам. Тройная нижняя строка представляет собой еще один инструмент, который помогает руководителям сосредоточиться не только на прибыли, но и на целевых показателях производительности; этот подход подчеркивает важность социальных и экологических результатов.

1. Как вы могли бы применить систему сбалансированных показателей для измерения успеваемости в вашем колледже или университете?
2. Укажите измеримый пример каждого из параметров сбалансированной системы показателей, кроме примеров, предлагаемых в этом разделе.
3. Определите формулировку миссии организации, в которой подчеркивается каждый из элементов тройной прибыли.

Jargon, J. (4 августа 2009 г.). Последнее модное слово Starbucks: «бережливые» японские методы. Wall Street Journal , стр. А1 .

Миллер, К. (15 июня 2010 г.). Нацеленная на соперников, Starbucks предложит бесплатный Wi-Fi. Нью-Йорк Таймс . Раздел Б, стр. 1.

Шорт, Дж. К., и Палмер, Т. Б. (2003). Референты организационной эффективности: эмпирическое исследование их содержания и влияний. Организационное поведение и процессы принятия решений людьми , 90 , 209–224.

Корпорация Starbucks. (2014). Наша миссия Starbucks .Получено с http://www.starbucks.com/about-us/company-information/mission-statement

.

Рисунок 2.7 Описание изображения: Beyond Profits: Измерение производительности с помощью сбалансированной системы показателей.

Поскольку концепция эффективности организации многомерна, мудрые менеджеры понимают, что понимание эффективности организации похоже на управление самолетом. Пилоты должны быть на верном пути с точки зрения высоты, воздушной скорости и давления масла, а также убедиться, что у них достаточно газа для выполнения своего плана полета.Для отслеживания эффективности организации оценка финансового положения организации является лишь отправной точкой. «Сбалансированная система показателей» побуждает менеджеров также отслеживать, насколько хорошо организация обслуживает клиентов, управляет внутренней деятельностью и закладывает основу для будущих улучшений. Это обеспечивает быстрое, но исчерпывающее представление об организации. Как показано ниже, мониторинг этих четырех параметров также может помочь людям оценить себя.

• Финансовые показатели: такие как рентабельность активов и цена акций — относятся к эффективности и прибыли.Вы можете спросить себя: как я могу улучшить свое личное богатство? Меры могут включать наличные деньги, сберегательный счет и выход на пенсию.
• Показатели клиента: например, количество или количество новых постоянных клиентов и процент постоянных клиентов — относятся к привлечению и удовлетворению клиентов. Вы можете спросить себя: насколько сильна моя социальная сеть? Количество новых контактов, которые вы устанавливаете сверхурочно, может отражать это измерение.
• Внутренние показатели бизнес-процесса, такие как скорость обслуживания клиента и время, необходимое для создания нового продукта и его вывода на рынок, связаны с организационной эффективностью.Вы можете спросить себя: улучшаюсь ли я на моей нынешней работе? Может оказаться полезным отслеживание улучшений в личной эффективности, например, времени, необходимого для выполнения задачи.
• Показатели обучения и роста, такие как среднее количество новых навыков, приобретаемых каждым сотрудником за год, относятся к будущему и подчеркивают, что обучение сотрудников часто более важно, чем формальное обучение. Вы можете спросить себя: какие навыки мне следует развивать сейчас, чтобы использовать их в будущем? Хотя приобретение новых навыков трудно измерить, получение специализированных лицензий или получение ученой степени являются ощутимыми ориентирами.

[Вернуться к рисунку 2.7]

Улучшение фигурного катания | OMATTA

Базовое тестирование предоставляет информацию о функциях различных аспектов вашего мозга. Полезным сравнением является знание того, какой уровень функции мозга у фигуриста был до травмы. Многие фигуристы могут иметь функциональный дефицит без симптомов до травмы. В случае сотрясения мозга любые обнаруженные при осмотре функциональные нарушения, о существовании которых ранее не было известно, будут ошибочно отнесены к недавней травме.Базовые уровни EQ, предлагаемые OMATTA, должны быть абсолютным минимумом. Если вы хотите глубже понять, насколько хорошо функционирует ваш мозг и тело, мы рекомендуем провести комплексную оценку производительности.

Известно, что СДВГ, тревога, депрессия и мигрень подвергают мозг большему риску сотрясения мозга. Визуальные исследования показывают, что эти диагнозы связаны с дефицитом в соответствующих областях мозга.

Точно так же любая область мозга, которая является относительно слабой, может быть более восприимчивой, увеличивая возможность оттеснения спортсмена на второй план.

Если бы мы повысили уровень функциональности, возможно, это не только улучшило бы производительность, помогло бы избежать травм, но и обеспечило бы относительную защиту мозга в случае удара.

ВИЗУАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ важна для фигуриста. Ваше тело будет реагировать только в той степени, в которой работает ваша зрительная функция. Быстрые движения глаз, отслеживание взгляда, фиксация зрения — все это зрительные функции, которыми управляет мозг и которые необходимы для безупречной работы.Эти зрительные функции можно проверить и улучшить в течение нескольких недель.

ФОКУС то, что необходимо фигуристу, можно увеличить с помощью упражнений для мозга. По мере того, как мозг снижается, отвлекающие факторы усиливаются. Малейший звук или движение могут привести к тому, что глаза оторвутся от цели, что приведет к падению. Контроль за импульсивностью и ваша способность присутствовать — это ключ не только к результативности, но и к предотвращению травм.

Работа ног фигуристов — это танец, который требует РИТМ И ВРЕМЯ.Ваш мозг управляет ритмом и временем. Координация, скорость и быстрота ног зависят от функционального уровня мозга.

Идеально БАЛАНС важен для фигуристов. Насколько быстро фигурист может поворачиваться, вращаться, его способность поднимать тяжести и многое другое полностью зависит от функций мозга, связанных с балансом (то есть вестибулярной системы). Кроме того, функция баланса также влияет на стабильность позвоночника, колен и лодыжек. Профилактика травм начинается с идеального баланса.

Двигательные функции развиваются за счет повторения.Эти встроенные двигательные программы вы развиваете на практике. Однако область мозга, которая поддерживает эти моторные программы, управляется, контролируется или инициируется другими областями лобной коры. Эти другие области лобной коры, отвечающие за ПЛАНИРОВАНИЕ ДВИГАТЕЛЯ, ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДВИГАТЕЛЯ, ИНИЦИАЦИЯ ДВИГАТЕЛЯ должны функционировать оптимально для оптимизации вашей производительности.

N8973B 噪声 系数 分析 仪 ， 多 点 触控 ， 10 МГц 至 3,6 ГГц

• Диапазон частот от 10 до 3,6 ГГц в одном- коробочный раствор
• Мультитач-интерфейс
• Включает режимы анализатора спектра и анализатора IQ (базовый)
• Встроенные стандартные опции: P03, PFR, FSA, NFE и B25
• Входной разъем типа N (розетка)
Совместимость источников шума серии
• SNS: N4000A, N4001A, N4002A
• U7227A Внешний предусилитель USB от 10 МГц до 4 ГГц в комплекте

Высокопроизводительный анализатор коэффициента шума N8973B предназначен для быстрых, точных и воспроизводимых измерений коэффициента шума.При соединении с источником шума серии SNS и предварительным усилителем USB серии U7227 данные ENR из данных предварительного усилителя SNS и USB автоматически загружаются в N8973B.

N8973B имеет мультисенсорный интерфейс, который позволяет использовать жесты растягивания, сжатия и перетаскивания. Доступ к большинству меню можно получить одним касанием пальца, не меняя экраны.

Калибровка источника шума для измерений Y-фактора была упрощена за счет возможности комбинированной калибровки до 12 установок DUT за один шаг.Экономия драгоценного времени тестирования может быть достигнута для многих типов тестируемых устройств с помощью функции внутренней калибровки, которая не требует выполнения калибровки пользователем.

Встроенный калькулятор погрешности коэффициента шума может предварительно заполнить данные из источника шума SNS, предварительного усилителя USB, а также все необходимые параметры прибора, такие как коэффициент шума анализатора, погрешность коэффициента усиления и коэффициента шума, а также согласование. Настройки коэффициента шума по умолчанию предлагают одновременные измерения коэффициента шума и усиления.Используя представление таблицы, можно одновременно просматривать в табличной форме несколько измерений, включая коэффициент шума, коэффициент шума, коэффициент Y, усиление, P _{горячий} , P _{холодный} и T _{эффективный} .

N8973B обладает дополнительной гибкостью с режимами анализатора спектра и IQ Analyzer (базовый), что позволяет клиентам выйти за рамки коэффициента шума для дальнейшего анализа характеристик DUT, если это необходимо.

Внутренний предусилитель 3 ГГц (опция P03), полоса анализа 25 МГц (опция B25), прецизионный эталон частоты (опция PFR), ступенчатый аттенюатор (опция FSA) и расширения минимального уровня шума (опция NFE) входят в стандартные опции.Кроме того, предусмотрена сумка для аксессуаров с защелкой, в которой можно разместить внешний предусилитель USB, источник (и) шума и адаптеры.

Внешний смоделированный гетеродин на входе устройства преобразования частоты может быть получен путем подключения к генератору сигналов Keysight через LAN, USB или GPIB. Регулировка гетеродина регулируется с N8973B.

Подробнее об анализаторах коэффициента шума серии NFA

5 Плата за результативность: перспективы и исследования | Плата за результативность: оценка служебной аттестации и вознаграждение за заслуги

предлагает, чтобы оценки сотрудников того, что является справедливым, а что нет, зависели от их ожиданий в отношении процедур организации.Эти ожидания будут определяться их индивидуальными предпочтениями, их организационным опытом и их моральными и этическими убеждениями.

Регулирование затрат и поиск компромиссов

Необходимость регулирования затрат — это факт жизни всех организаций. Финансовое положение и давление со стороны конкуренции или источников финансирования вынуждают организации делать выбор в отношении суммы денег, которые могут быть выделены на технологии, капитальные и материальные инвестиции, а также человеческие ресурсы.Очевидно, что необходимо идти на компромиссы. Независимо от того, сформулированы ли они в терминах обмена поощрениями и взносами между сотрудником и работодателем или просто в виде отслеживания бюджета, компромиссы также должны быть сделаны между несколькими системами управления персоналом (отбор, обучение и т. Д.) И их цели. В идеале организации стараются достичь своих общих целей в области человеческих ресурсов, насколько это возможно при ограниченных затратах. Цели системы оплаты труда, а также политика и планы, принятые для их достижения, не являются исключением из этого правила.

Решения организации о том, следует ли принимать политику оплаты за результативность, и, если она принята, тип используемого плана, в принципе, зависит от оценки компромиссов между производительностью, собственным капиталом и затратами. На практике такие оценки, как известно, сделать сложно (Cascio, 1987). Тем не менее, экономисты разработали модели базовых компромиссов между производительностью и затратами и некоторых контекстных условий, которые на них влияют. Исследование Брауна (1990) о выборе фирмой метода оплаты труда дает краткое изложение многих из этих моделей.Он предлагает, чтобы выбор фирмы среди планов, основанных на увеличении заработной платы на основе стажа работы или общих критериев, планов заслуг или планов со сдельной оплатой (индивидуальное поощрение), зависел бы от ее оценки способности каждого плана точно измерять производительность труда сотрудников и затраты на оплату труда. реализация плана в контексте фирмы. По своему замыслу сдельные тарифные планы, привязанные к конкретным количественным показателям производительности сотрудников, считаются наиболее точными из трех альтернатив. Планы заслуг, привязанные к суждениям надзорных органов о производительности сотрудников, являются следующей лучшей альтернативой с точки зрения точности.Стандартные тарифные планы, в которых повышение заработной платы привязано к стажу работы или общим критериям, считаются наименее точными альтернативами.

Затраты на фактическую реализацию и мониторинг каждого плана, чтобы извлечь выгоду из точного измерения производительности, зависят от контекста компании. Браун описывает несколько контекстных переменных, которые, по прогнозам многих экономистов, будут влиять на эти затраты: размер организации, ее профессиональное разнообразие, требования, предъявляемые ее технологиями к структуре должностей, вариативность навыков и качество в сравнении с количественными показателями эффективности, трудоемкость организации и степень. профсоюзов в организации, отрасли или секторе.В целом, чем меньше разнообразия профессий, тем менее сложна и разнообразна работа

.