Последние новости туризма на сегодня 2022
Отдых и Туризм — Новости туризма 2022
Февраль 12, 2022 8 комментариев
С чем у любого туриста ассоциируется Хорватия? В первую очередь — отличная экология, чистейшее лазурного цвета Адриатическое море и невероятно живописные берега…
Февраль 1, 2022
Февраль 1, 2022
Февраль 1, 2022
Февраль 2, 2022
Правильное питание
Ноябрь 19, 2022 5 комментариев
Хотя общая идея заключается в том, что замороженные фрукты не несут никакой пользы для здоровья, многочисленные доказательства противоречат.
..
Ноябрь 19, 2022 17 комментариев
Ноябрь 19, 2022 10 комментариев
Ноябрь 19, 2022 20 комментариев
Общество
Ноябрь 19, 2022 7 комментариев
Найти идеальный подарок на Новый год для близких и друзей — непростая задача.
Если нет уверенности в правильности своего решения, то может…
Ноябрь 19, 2022 20 комментариев
Ноябрь 19, 2022 4 комментария
Cпорт отдых туризм
Ноябрь 20, 2022 16 комментариев
Занять всю семью непросто.
И что ж, нужно время, чтобы постоянно придумывать новые…
Бизнес
Ноябрь 20, 2022 2 комментария
Во французском языке существительное menu имеет два совершенно разных…
Спорт
Ноябрь 21, 2022 8 комментариев
Если вы все-таки решились на покупку первого сноуборда, при выборе однозначно не стоит…
Миссия, видение и ценности: почему важно уделить время на их разработку
Разрабатывая миссию, видение и ценности компании, вы закладываете стратегические ориентиры на многие годы вперед.
Интересно, сколько же времени в среднем занимает выполнение данной задачи? Предположу, что большинство компаний тратят не более 5-7 дней для их разработки. Я убежден, что в идеале это должно занимать около полугода. Почему? Давайте взглянем на этот вопрос под иным углом.
Вы разрабатываете эти артефакты на какой срок? Предположу, что на весьма длительный. Разумеется, нужно будет обновлять и дорабатывать модель периодически, но ядро должно оставаться неизменным, иначе оно не оправдывает своей цели – служить долгосрочным ориентиром развития.
Многие проекты по трансформации культуры компании включают разработку видения, миссии, ценностей и компетенций. Я очень осторожно отношусь к ним сегодня и чаще всего просто отговариваю менеджмент от запуска масштабных инициатив на всю компанию. Вместо этого советую для начала тихо и глубоко разобраться с вопросом на уровне собственников и топ-команды. И только после этого двигаться дальше.
3 стратегических артефакта
1. Миссия: цель существования помимо зарабатывания денег
Она содержит в себе описание той роли, которую компания желает играть в обществе, и ту ценность, которую она желает создавать.
Обычно для формулирования миссии, мы отвечаем себе на следующие вопросы:
- Что мы делаем?
- Для кого и где мы это делаем?
- Как мы делаем то, что мы делаем, и какая в этом ценность?
Для чего нам нужна миссия, и что мы от нее ожидаем:
- Миссия задает рамки целевых клиентов, рынков, продуктов/услуг и таким образом являет собой четкую договоренность о том, кто клиент, а кто нет, что целевой рынок, а что нет, что ключевой продукт, а что второстепенный.
- Миссия является главным ориентиром для разработки уникального торгового предложения (УТП) – что ценного в том, что мы делаем для наших клиентов? Как вы понимаете, если правильно разработана миссию, у вас не будет массы споров о принятии тактических и оперативных решений.
2. Видение: какой мы хотим видеть компанию
Это определение наилучшего желаемого будущего: какой мы хотим видеть компанию в будущем в горизонте 20-30 лет. Это ориентир, описание той перспективы, которая направляет рост и развитие компании.
Ключевой вопрос: какими мы желаем стать?
Для чего нам нужно видение, и что мы от него ожидаем: видение является основным ориентиром в долгосрочном и среднесрочном стратегическом планировании. Как минимум каждый год, детально планируя стратегические проекты, мы задаем себе вопрос «А каким инициативам отдавать предпочтение с тем, чтобы быстрее реализовать наше видение? Какие цели ставить?» В идеале при пересмотре большого цикла стратегии (3-5 лет), мы также очень существенно ведомы видением. Идеальный образ видения – это компас.
3. Ценности: что для вас важно всегда
Это принципы и ориентиры, которые позволяют принимать решения и находить смысл в той или иной деятельности.
Ключевой вопрос: чем мы руководствуемся в своих действиях?
Для чего нам нужны ценности, и что мы от них ожидаем? Значимость ценностей проще всего проиллюстрировать примером принципа: «поощрение за требуемое поведение эффективнее наказания за отклонение».
Отсюда ясно, что ценности и принципы являются ориентирами к конкретным методам ведения бизнеса, принятым в нашей компании. Таким образом, с помощью ценностей мы влияем на методы достижения целей и создаем общее понятийное поле под флагом «мы считаем что действовать так более эффективно».
С какими трудностями сталкиваются компании
Речь пойдет об ответственных компаниях, готовых потратить время и усилия для того, чтобы сделать «все правильно», а не просто создать лозунги для корпоративного сайта.
1. Детализация миссии и видения
Миссия и видение могут разрабатываться как с привлечением среднего менеджмента и специалистов, так и без них. В первом случае процесс разработки усложняется, но повышается его качество. Что немаловажно, участвовавшие в разработке менеджеры и специалисты, естественным образом становятся сторонниками изменений, с готовностью поясняют коллегам смыслы, стоящие за миссией и видением, и делятся историей их создания.
Многие скептики, увидев новоиспеченные видение и миссию, только вышедшие из-под пера руководителей, реагируют одним из следующих способов:
- Ну, это нам ничего не проясняет…
- Ну, а как это помогает мне понять, что мне делать, чтобы приближать это видение?
- Вот нам раньше непонятно было, почему мы не продаем наши приборы в Индонезии/не открываем производство в Перу/не закупаем компоненты в Бирме, и сейчас остается неясным…
Иными словами, те, кто особенно нуждался в неких смысловых ориентирах, их не получают. В связи с этим я обычно рекомендую начать с длинных видения и миссии и сперва собрать «вечно актуальные вопросы», на которые было сложно дать ответ, чтобы ответить на них в рамках видения и миссии. Чаще всего это вопросы выбора.
После того как данные вопросы обозначены, топ-команда в полном составе садится на них отвечать. «Длинные» видение и миссия могут занимать по полстраницы, а то и больше. Этого не стоит бояться, а вот того, что ваши сотрудники прочтут, махнут рукой, и скажут что-то вроде, «ну-ну, все как всегда, больше все той же воды…» – стоит.
Выложив на бумагу все нужные смыслы, которые долго «не закрывались» на управленческом уровне, менеджмент понимает, что задача перед ними стоит непростая, но очень важная. Обычно во время обсуждения длинных видения и миссии возникают оживленные споры о последствиях выбора тех, или иных ориентиров. В зависимости от комплексности бизнеса компании и контекста, в котором она существует, разработка видения и миссии занимает от 1 до 3-х дней.
По завершении, смыслы конденсируется с целью сократить видение и миссию до одного предложения каждое. Это очень непростая задача. Часто удачным решением является привлечь средний менеджмент и специалистов к разработке именно на завершающих этапах. При таком подходе коллеги имеют возможность покритиковать черновую модель и дополнить ее удачными идеями. Но основная ценность подобного подхода именно в том, чтобы удостовериться, что менеджмент действительно ответил на самые «больные и острые» вопросы в миссии и видении.
Теперь-то уже можно вывесить видение и миссию на сайт и поделиться со всеми прекрасной новостью? Нет, потому что их нужно «обкатать» самим и проверить, насколько они выполняют свою функцию. В идеале на протяжении полугода ключевые руководители при принятии всех значимых решений возвращаются к миссии и видению и проверяют, насколько они являются «путеводными» и предоставляют нужные ориентиры.
Пример: мы замечаем, что все больше клиентов запрашивают продукт, который мы не производим, но теоретически могли бы производить. Затраты на разработку продукта и процессов по его изготовлению велики, однако клиенты, приходящие с данными запросами, целевые. Так что ситуация выглядит как интересная возможность. Однако, взглянув на видение и миссию, мы понимаем, что договорились обслуживать только определенные потребности клиентов, а прочие обслуживать не готовы, поскольку это размывает наши компетенции и мы теряем конкурентоспособность.
Если все происходит так, как описано в примере, мы понимаем, что да, наша миссия и видение действительно являются верхнеуровневыми ориентирами развития и помогают быстрее принимать сложные стратегические решения.
Если этого не происходит, то очевидно, миссия и видение прописаны недостаточно детально и требуют доработки. Выбранные в качестве пробного периода полгода являются достаточным сроком, чтобы и опробировать и доработать видение и миссию до необходимого понятийного содержания.
2. Детализация ценностей
Теперь рассмотрим ценности. Ценности — это то, что нам важно всегда; то, что руководит нашими действиями и устремлениями. Ценности часто формулируются совместно с принципами компании для того, чтобы предоставить как можно большее количество смысловых ориентиров для принятия решений.
Важно обозначить, что ценности можно обозреть только в поведении. Мы можем бесконечно философствовать о том, что для нас важно, а потом действовать вразрез со сказанным, верно? Да, такое бывает, наверняка согласитесь вы. Если данное утверждение верно, значит нам необходимо детализировать ценности в примерах до уровня поведения, то есть конкретных действий.
Нам нужен уровень описания, который четко обозначит, какой подход к делу одобряем и используем, а какой нет.
Желательно также описать примеры целевого поведения в контексте компании, чтобы всем стало предельно понятно о чем речь. Ценности, описанные на верхнем уровне, не являются ни ориентиром к действию, ни критерием оценки. Чаще всего они являются предметом для бесконечных и бесполезных споров.
Желательно также описать примеры целевого поведения в контексте компании, чтобы всем стало предельно понятно о чем речь. Ценности, описанные на верхнем уровне, не являются ни ориентиром к действию, ни критерием оценки. Чаще всего они являются предметом для бесконечных и бесполезных споров.3. Обкатка артефактов на себе и подчиненных
После того как вы описали и детализировали ценности, как и в случае с видением и миссией, вешаем их на стену в конференц-зале. А дальше проверяем, насколько поведение ключевых руководителей и ваше соответствует тому, что написано на стене. В подавляющем большинстве случаев оказывается, что не все поведение соответствует. Я считаю огромным успехом ситуацию, в которой сами топ-менеджеры осознают некоторый личный разрыв между словом и делом.
Если данный разрыв за вас осознают подчиненные, значит вы нарисовали фикцию. До того как показать модель сотрудникам, вы должны удостовериться, что вы сами полностью ей соответствуете.
Иначе существующий разрыв между тем, что вы ожидаете от других и делаете сами, обесценит модель в глазах подчиненных.Пилотирование готовых артефактов на самих себя дает сделать модель живой, настоящей и реалистичной. Если вы написали в ней кучу того, что не делаете сами, у вас есть два варианта действий:
- Задуматься, почему вы не действуете так, как считаете нужным. Не менять описание, но изменить свое поведение так, чтобы соответствовать описанию.
- Осознать, что вы не готовы действовать так, и исключить данное поведение/действие/критерий оценки из модели.
Пожив около полугода в режиме оценки собственных действий сквозь призму видения, миссии и ценностей, руководители получают колоссальный опыт и понимание того, как сопоставлять желаемое и действительное, как оценивать действия и мотивы подчиненных, а еще важнее – свои собственные. Вы дорабатываете модель и делаете ее настоящей. Теперь появляется уверенность, что вы не требуете большего, чем то, на что готовы сами, от своих подчиненных.
Завершающая фаза: перепроверка
После того как все артефакты обкатаны на себе, собираем небольшую команду из менеджеров среднего звена и специалистов, обладающих авторитетом среди коллег, чтобы доработать модель и запустить ее в работу. Данная команда перепроверяет все элементы модели.
Здесь мы отвечаем на вопросы:
- Целостна ли модель с точки зрения пользователей?
- Понятна ли модель? все ли всем ясно?
- Все ли мы учли?
После нескольких недель, проведенных за оценкой и доработкой модели, команда понимает и принимает модель настолько, что естественным образом становится агентом изменений: каждый сотрудник команды будет готов продвигать модель среди коллег и помогать в ней разобраться с точки зрения использования. После этого все готово к презентации модели для всех сотрудников и ее официальному запуску.
Заключение
Ну вот и подошла к концу моя зарисовка о том, как же стоит разрабатывать и внедрять видение, миссию, ценности.
В сухом остатке:
- Разрабатывайте с непосредственным участием топ-команды, привлекайте небольшое количество менеджеров и сотрудников для того, чтобы получить обратную связь и доработать все с ее учетом.
- Всегда проверяйте модели на себе. Период выдержки модели, когда она действительно готова, обычно около полугода.
- После проверки соберите команду по внедрению и в последний раз перепроверьте модель, параллельно обучая сотрудников команды внедрения ее использованию.
- Показывайте модель всем сотрудникам и объявляйте ее готовой.
Надеюсь, что после прочтения вы иначе относитесь к озвученному в начале статьи периоду в полгода. Если с самого начала разработки системы управления принимать ее всерьез, то вы выйдете на совершенно иной уровень качества результата ваших усилий. Напоследок приведу одну из своих любимых цитат из «Дао де цзин»: «Совершенномудрый относится к любой задаче как к трудной, поэтому он никогда не испытывает трудностей».
Предлагаю следовать тысячелетней мудрости!
Читайте также:
РИСОВАНИЯ ЛЮДЕЙ КАРАНДАШЕМ В ФОТО (50 фото) » Рисунки для скетчинга и не только 2 Люди для скетчей живы
СкачатьЭскиз женщины в искусстве
СкачатьКарандашный рисунок женщина в полусидячем положении
СкачатьФигура человека — материал
СкачатьЗарисовки людей на улице
СкачатьРисунки о любви
СкачатьРисунки влюбленных пар карандашом
Скачать9000 2 Эскизы фигуры человека Скачать
Эскизы девушек с карандаш
СкачатьЭскизы мечты
СкачатьГрупповые зарисовки людей
Зарисовки людей на улице
СкачатьЗарисовки людей в городе
СкачатьРисунки одежды
СкачатьЭскиз портрета
Скачать 90 003Зарисовки людей в танце
СкачатьКомпозиционные зарисовки люди
СкачатьХудожественные зарисовки
Скачать3D рисунки карандашом
СкачатьЛюбовь карандашом
СкачатьПортрет девушки карандашом
СкачатьЛицо карандашом
СкачатьРисунки карандашом прекрасны и нежны
СкачатьЭскизы идущих людей
СкачатьРисунок женщины карандашом
СкачатьРисунок карандашом в одиночку
СкачатьЗарисовки группы людей
СкачатьАкадемические зарисовки фигуры человека
СкачатьРисунок карандашом
СкачатьПрофессиональные рисунки
СкачатьОтражение в зеркале рисунок
СкачатьРисунок обнимашек
СкачатьЭскиз подростка
СкачатьИскусство с простой карандаш
СкачатьЭфран Мало эскизы 9Скачать
Зарисовки карандашом
СкачатьЗарисовки девушки в шляпах
СкачатьЗарисовки идущих людей
СкачатьГрупповые зарисовки людей
СкачатьТейлор Хилл рисунок карандашом
СкачатьКристен Стюарт Скетч
СкачатьРисунки карандашом
СкачатьЭскиз девушки для рисования 9 0003 Скачать
Скачать
Рисование реалистичных текстур карандашом by JD Hillberry
Написанная и проиллюстрированная J.
D. Hillberry, изданная и распространяемая по всему миру издательством North Light books, эта книга по технике на сегодняшний день была продана тиражом более 100 000 экземпляров. Английская версия находится в более чем 480 публичных и университетских библиотеках по всему миру, включая библиотеки в Южной Африке, Великобритании, Новой Зеландии, Таиланде, Гонконге и Тайване. Он также был недавно переведен на китайский и корейский языки.
Единственный способ получить лично подписанную копию – это заказать ее на этом сайте. Эта 128-страничная книга содержит 150 цветных иллюстраций, демонстрирующих мои приемы создания реалистичных рисунков. Пошаговые уроки показывают, как визуализировать металл, дерево, мех, волосы, кожу и многие другие реалистичные текстуры. Он предназначен для художников, которые имеют некоторые базовые навыки рисования и хотят поднять свои рисунки на более высокий уровень реализма, но даже новички сочтут его полезным.
Главы включают:
Материалы
Все материалы, которые вам понадобятся, и способы их использования, включая выбор правильной бумаги и материалов для вашего предмета.
Советы и приемы для художников-карандашников
Изучите советы, например, как свет влияет на внешний вид текстур и как сохранить рисунок чистым. Техники основных штрихов, растушевки, комбинирования угольного и графитного карандаша и другие уникальные уроки для создания чрезвычайно реалистичных работ.
Рисование реалистичных объектов
Пошаговые демонстрации научат вас рисовать такие текстуры, как металл, стекло, состаренное дерево, кожа, колючая проволока, людей, включая глаза, кожу, волосы, а также советы по рисованию одежды. и мех.
Собираем все вместе
Следуйте полным, подробным пошаговым демонстрациям, чтобы создать два невероятно реалистичных рисунка.
Этот рисунок был сделан Эриком С. после того, как он купил мою книгу. Здесь все нарисовано, включая рамку и маленькое посвящение, которое он мне сделал. Большое спасибо, Эрик. Я польщен вашей самоотверженностью и так рад, что мои методы помогли вам создать такие прекрасные произведения искусства.
Рисование реалистичных текстур карандашом — прекрасный подарок, большое спасибо за знания. Это моя самая любимая книга, я часто перечитываю ее. Я знаю, что стану лучшим художником благодаря этому. Ваши таланты, методы и готовность поделиться вдохновляют на нескольких уровнях. Спасибо 🙂
A. J. Turner
Я начинаю рисовать и считаю, что эта книга просто необходима. Я думаю, что все, как новички, так и профессионалы, узнают что-то ценное из книги Хиллберри. Он мастер-художник, и я очень рад узнать его «секретные» техники, в которых для создания каждой текстуры используется комбинация бумаги, карандаша, ластика и инструмента для смешивания.
Получите эту книгу, и вы не будете разочарованы.
Эта книга была невероятной находкой. Я перелистал страницы 4 или 5 раз всего за месяц. Она наполнена пошаговыми техниками и, в отличие от многих книг этого типа, предлагает читателю НАСТОЯЩЕЕ содержание. Книга объясняет удивительные приемы реализма Дж.
Д. Хиллберри. Это объясняет использование им графита и древесного угля для передачи ценности и глубины в его рисунках. Включены рекомендуемые списки материалов, ТОННА фотографий и множество инструкций как для новичков, так и для профессионалов. ОТЛИЧНЫЙ ресурс. Стоит каждой копейки.
М. Ли
Из всех имеющихся у меня книг по искусству, это единственная книга, которую я бы схватил, если бы мой дом загорелся. Объяснения, а также иллюстрации делают восхитительным воссоздание трехмерной обстановки со всеми ее текстурами и глубиной. И это возможно с помощью простых, базовых инструментов для рисования. Это вдохновляет меня.
Я купил много книг, которые, как я надеялся, помогут улучшить мои навыки художника. Я считаю эту книгу лучшей из тех, что я когда-либо покупала. Количество деталей, которые демонстрирует автор-художник, мне идеально подошло. У меня есть страсть к деталям в моей работе, и несколько опубликованных работ смогли удовлетворить мою потребность улучшить этот аспект моего увлечения.