Картинки тимбилдинг: Картинка %d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b1%d0%b8%d0%bb%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b3 | Шаблон PSD & PNG и Вектор Скачать бесплатно

Содержание

тимбилдинг для компании Даму от Супер Той

Вы когда-нибудь видели несколько десятков огромных разноцветных шаров, резво гоняющих по полю футбольный мяч? Так вот это Бампербол, который отличается от традиционного футбола тем, что игроки «заточены» в огромные коконы — надувные шары. А целеустремленность и направленность на результат сотрудники Даму могли проверить на аттракционе-батуте «Путь к успеху». Самые ловкие и смелые ступали на сложную тропу — огромное надувное бревно, и, стараясь не упасть, смело неслись навстречу к успеху!

Свои деловые качества — стойкость, выдержку и напор участники тимбилдинга тестировали в игре «Бои сумо». Соперники наряжались в специальные надувные костюмы и превращались в грозных титанов. В таком наряде даже хрупкая девушка могла бы побороть своего крепкого коллегу под дружный хохот и крики одобрения зрителей.

Если каждый сотрудник корпорации отлично выполняет свои трудовые обязанности, то какова вероятность того, что несколько коллег, действуя как единое целое, добьются успеха? Это было проверено с помощью командных игр от Супер Той, в которых каждая группа участников надевала один для всех атрибут — лыжи, или штаны, или надувную сосиску, и синхронно, резво и настойчиво пыталась обойти группу соперников.

Улыбки во время движения игроков постоянно присутствовали на лицах публики, а взрывы смеха раздавались каждый раз в моменты падений неудачливой команды.

Перечень всех аттракционов, которые были задействованы в тимбилдинге:

Бампербол

Путь к успеху

Бои сумо

Веселый футбол

Шар Маятник

Командные лыжи

Командные штаны

Командные сосиски

Мини гольф

Большая стирка

Штаны ловуны

Человек паук

Банджи баскетбол

Программа развлечений и список активностей были тщательно продуманы профессионалами Супер Той и гости корпоративного мероприятия поучаствовали в 14 видах игр! Задача перед нами предстала ответственная — сплотить коллектив, и Супер Той отлично с ней справился!

ФОТО ВИДЕО — 3vSGtSMLvEQ

Завершение сезона 2021

Формула Полимера

Отдых нашей гостей — 2016.

Будние дни на склоне

Веревочный парк зимой в Алемасова.

Веревочный парк — маршрут «Cемейный»

Веревочный парк

Пейнтбол в Алемасова

  Открытие зимнего сезона 2014-2015 на курорте «Алемасова»

  Алемасова Лазертаг. Дети

  «Активные движения» Лазертаг на курорте Алемасова

Тимбилдинг в Саратове. Командообразующие игры и корпоративные праздники

Трехдневный корпоратив для сотрудников крупной международной компании

В первый день участников ждал приветсвенный банкет с профессиональным ведущим, потрясающе эффектными номерами, живым исполнением песен и даже огненным шоу. На банкете участники могли получить специальные монеты с логотипом Бизнес-центра «Эксперт», которые потом они могли использовать как подсказки.
Второй день запомнился участникам корпоративного тимбилдинга на природе “Барабанным тренингом”. Барабанный тренинг – новая, и при этом уже признанная во всем мире одной из самых эффективных и интересных технологий командообразования. Еще древние племена, играя на барабанах, развивали чувство командного духа для группового сплочения перед принятием сложного коллективного решения. Сотрудники вашей компании могут почувствовать себя единым целым, научиться игре на барабанах и весело провести время! Тренинг способствует сплочению коллектива и позволяет участникам эмоционально раскрепоститься и получить удовольствие. На третий день участники корпоративного командообразующего эвент-мероприятия на природе начали с разминки в стиле «йога». Профессиональный инструктор провел занятие, которое рассказало участникам о йоге, а также о базовых осанах. После разминки участники отправились на командообразующую игру «Командное равновесие». На больших весах участники сложили негативные моменты их работы, вещи, которые отвлекают их и, выполняя упражнения, зарабатывали позитивные моменты. Участников ждали интересные упражнения, которые можно пройти только всей командой, пользуясь взаимопощью, чувством локтя и правильно организовав коммуникации. Участники тимбилдинга «Командное равновесие» прошли 5 упражнений, квест с использованием современных технологий, а также общее упраженение, на котором показали рекорд за все время проведения! В конце, перевесив негативные моменты, участников ждал торжественный дневной феерверк и отличное командное настроение надолго!

«Потрясающий тимбилдинг. Столько интересных и очень непростых, заметить, упражнений, которые мы все же преодолели! Действительно, без грамотной командной работы пройти упражнения корпоратива «Командное равновесие» нереально. Очень понравился квест, а также дневной салют. Спасибо, тимбилдинг прошел на высшем уровне!» — сказал один из участников тренинга.

Корпоративы/тимбилдинг

Классические «застольные» корпоративы по-своему хороши, но никогда не сравнятся со спортивными. Вкладываясь в застолье, вы получите один приятный вечер. Вкладываясь в спортивный корпоратив, Вы получите дружную команду, работающую как единый механизм, массу положительных эмоций и пользу для здоровья. У нас есть все, что нужно для отличного корпоративного праздника:

  • Спортивные площадки для командных видов спорта (волейбол, футбол, баскетбол)
  • Огромный роллердром, вмещающий до 200 человек одновременно
  • Ледовая арена, работающая круглый год
  • Развлекательные программы различной направленности: спортивные турниры, веселые старты, мероприятия семейного формата
  • Услуги ведущего, фото и видео съемки
  • Кафе – для отличного завершения Вашего праздника
  • Праздничное оформление площадок и многое другое
Мы создаем праздник «под ключ», чтобы все действительно отдохнули и получили заряд позитивных эмоций.
Совмещайте приятное с полезным в «Олимпии»!

Хочу спортивный корпоратив!

3 причины, почему нужно проводить корпоративные спортивные мероприятия:

  • Сплочение коллектива

    В неформальной обстановке спортивного корпоратива исчезает психологический барьер: сотрудники отвлекаются от рутинных проблем, ближе знакомятся друг с другом, руководители рука об руку участвуют в состязаниях со своими подчиненными. Как результат – в дальнейшей работе коллектива повышается уровень взаимовыручки, снижается количество конфликтов. Это уже не обезличенная Елена Степановна на противоположном конце трубки просит срочно сдать отчет, а та самая Лена, благодаря которой наша команда выиграла в волейбол. Чувствуете разницу?

  • Нарабатывается навык работы в команде

    Стремление к победе в спортивных состязаниях объединяет людей, какими бы разными они не были. Они учатся работать как единый организм! Чувство команды развивает ответственность перед коллективом, заставляет человека ставить интересы коллектива на первое место и отодвигать личностные выгоды на второй план. Конечно, нельзя точно измерить, сколько стоит командный дух, но когда сотрудники начинают мыслить не только в рамках своей должности, а в масштабе всего коллектива — производственные показатели увеличиваются без дополнительных инвестиций.

  • Лояльность сотрудников и имидж компании

    Как стать компанией, которую рекомендуют своим друзьям, за место в которой сотрудник реально держится? Счастье не всегда скрывается на дне конверта с деньгами. Лояльность к компании, к сожалению, нельзя купить, но можно воспитать. Корпоративный спорт – один из самых эффективных видов нематериальной мотивации: он заряжает, вдохновляет, дарит драйв и положительные эмоции, при этом, часто обходится дешевле шумных гулянок в ресторанах.

Хочу спортивный корпоратив!

ТОП-30 игр для тимбилдинга НКО. Часть 1

Мы уже писали о тимбилдинге в этой статье. Ее можно рассматривать как предисловие к этому материалу или воспринимать как облегченный курс team-building’a для новичков. Теперь же поднимаем планку и выбираем средний уровень сложности. Представляем вам топ-30 игр для успешного повышения командного духа внутри вашей замечательной НКО. И прежде чем начать, напомним, что с тимбилдингом важно не переусердствовать, иначе его, простите, зачинщика все будут тихонько ненавидеть.

Я — синий

Громкое название для простого действа — написать всей командой какой-нибудь личностный тест. Не по очереди, а вместе. Руководитель зачитывает вопросы теста, а остальные громко на них отвечают. Важно взять удобный тест с запоминающимися результатами, например, тест DISC. Человек, ответив на все вопросы, получает определенный цвет, и в дальнейшем, вместо того, чтобы долго объяснять, почему ты поступил именно так, можно просто сказать: «Потому что я «зеленый», помнишь?! То-то же».

Именно так выявляются мотивационные и демотивационные психологические паттерны ваших сотрудников. Каждый человек знает, чего ожидать от другого, а это именно то, что нужно для успешного существования НКО. Кстати, автор этой статьи — желтый.

Хьюстон, у нас проблема

Выдумайте какую-нибудь проблему и решите ее всей командой. Это может быть какая-нибудь загадка, вопрос из «Что? Где? Когда?» или дизайнерская задача. Раздайте каждому участнику команды по листку бумаги и дайте им придумать по одной идее. Идеи пишутся на листке в виде пары предложений. После этого листки передаются по кругу и участники придумывают новые выходы из ситуации, записывая их ниже.

Будет совсем идеально, если вы будете усложнять вашу задачу с каждым раундом. Или изначально дадите неполную картину и будете постепенно ее раскрывать. Совсем не обязательно совершать полный круг. Затем зачитывайте каждый получившийся лист. Вы увидите, что любая идея важна, а половину из написанного можно смело совместить. Так ваша команда убедится, что можно работать сообща и не потерять при этом индивидуальность.

Привет, интроверт

Это известная игра под названием «Правда или вымысел». Сотрудники должны написать три абсолютно правдивых факта о себе и добавить один ложный. Ложный факт не должен быть юмористическим или нелепым, так что писать «Я был в космосе!», если у вас не межпланетная НКО, не стоит. И темы этих фактов лучше выбирать полегче, безо всяких грубостей и скабрезностей.

После этого каждый громко зачитывает свой список, и команда должна совместными усилиями решить, что из представленного правда, а что выдумка. Как заявлено в заголовке, эта игра больше всего подходит для интровертов, которым сложно рассказывать о себе в коллективе. Об экстравертах вы скорее всего знаете уже все, а про ту тихую девочку из бухгалтерии буквально ничего. Так ваши коллеги смогут сделать выводы об услышанных фактах и своих догадках.

Нам нужнее

Разбиваете команду на несколько групп с равным количеством человек. Вручаете им паззлы, частички которых перемешаны между собой. Не особо усердствуйте с перемешиванием и количеством паззлов, а то игра растянется на всю рабочую неделю. Цель игры — сложить паззл быстрее остальных. Главная сложность в том, что просто так суровыми движением руки забрать нужные вам паззлы у другой команды нельзя. Можно договариваться на бартер, предлагать свои услуги по помощи в сборке, совершать неравноценные обмены и объединяться против лидеров.

Как вы понимаете, без слаженной командной работы эту задачу не выполнить. Распределение времени, обязанностей, умение убеждать и действовать сообща. Отличные навыки, не находите?

Все, что стоит на столе

Есть несколько команд и несколько столов с одинаковым количеством продуктов. Нужно за определенное количество времени создать изысканную кулинарную инсталляцию, придумать ей название, историю и презентовать публике. Вы удивитесь, насколько разные вещи можно создать из одних и тех же предметов.

Эта игра способна выявить лидеров внутри коллектива, соединить весь имеющийся креатив и научиться решать задачи при небольшом количестве средств и времени. А еще это весело. Очень весело.

Цивилизация

Представьте, что вашей организации все-таки покорились межзвездные пространства и вы отправились на отдельно взятую планету, так как на нашей давно истощились ресурсы. На новом месте уже все готово — еда, вода, воздух и другие элементы для спокойной жизни. Не хватает только действующей экономической системы.

Создайте новую экономическую модель силами вашего коллектива. Постарайтесь продумать все до мелочей. И в процессе неожиданно выяснится, что один из ваших сотрудников — убежденный марксист, который отлично смыслит в финансах.

«Здравствуй, дорогой дневник…»

Водрузите огромный блокнот или книжечку поближе к местам отдыха в вашем офисе. Рядом разложите ручки, перья, цветные карандаши, фломастеры, бумагу для аппликации и листочек с правилами. Правила вы выдумываете сами. Можете написать какие-то общие темы, на которые сотрудникам предполагается высказываться, или просто ввести ограничения (без нецензурной лексики, пожалуйста).

Игра эта рассчитана на долгий период. Помните сериал «Офис»? Там коллеги высказывали свои мысли на камеру поодаль, а вы будете делать это в письменном виде. Со временем у вас появится законченный дневник организации, который будет интересно прочитать спустя некоторое время.

Дозоры

Известная по всему миру игра, которую англоговорящие знают как «Scavenger Hunt». Устройте охоту за сокровищами с загадками и перемещениями по вашему офису, району или целому городу. С удобными приложениями вроде Geocaching устроить такой квест стало еще проще.

Для вдохновения посмотрите эпизод 3 из 7 сезона сериала «Теория Большого Взрыва». Там один из героев устраивает другим охоту за сокровищем, раскидав по городу несколько подсказок. При этом многие из персонажей сериала, которые раньше друг с другом особо не общались, нашли массу общего и отлично провели время… вроде бы.

Расскажи да покажи

В американских фильмах мы часто видим школьников, которые рассказывают о своей жизни у доски перед всем классом. Предлагаем перенести это занятие к вам в НКО. Назначьте один день в неделю на представление «Расскажи да покажи». И каждый раз новый человек будет ответственным за это действо. Он может рассказать историю из своей жизни, показать какой-нибудь интересный фильм или продемонстрировать свое хобби. Не пугайтесь, если кто-то, допустим,  притащит продукцию какого-либо сетевого маркетинга — так вы узнаете человека гораздо лучше.

Многим не так-то просто рассказать людям о том, что их волнует, когда их об этом никто не спрашивает. Иной раз все боятся заговорить, например, о политике, не желая задеть чьи-либо чувства, хотя на самом деле все члены коллектива имеют одни и те же взгляды. «Расскажи да покажи» как раз для этого.

Война стереотипов

Перед началом вашего обычного собрания разделите коллектив на группы. Дайте им задание найти какой-то общий интерес или хобби. После того как они придут к общему знаменателю, пусть выведут все стереотипы людей того архетипа, который они вывели. Например, если группа сошлась на том, что любит тяжелую музыку, то они должны понять, как ведут себя типичные любители тяжелой музыки. Кстати, обязательно оставьте одну группу без подобного задания.

Затем группы выходят по очереди и начинают вести себя исходя из описанных ими стереотипов, а люди, которым задание не досталось, должны записать все черты, что пытаются изобразить другие. Когда все готово, обсудите все указанные заметки и порассуждайте, как они влияют на коллектив в целом. Это наглядный пример того, что стереотипы могут только обманывать и разрушать.

Заполнить пробелы

Известная игра для приятных посиделок, в которой нужно вставить недостающие слова в исходный текст. Только в среде НКО текстом становится миссия вашей организации. Усаживаетесь поудобнее, открываете раздел «О нас» на вашем сайте, убираете прилагательные и некоторые глаголы и собираете с ваших сотрудников новые.

Сначала это очень смешно и воодушевляюще. А потом вы понимаете, что уже существующий текст можно было бы и переписать более понятным языком. Добавить туда побольше честности, доброты и, конечно, юмора.

По кирпичику

Вы ведь знаете игру под названием «Дженга»? Та самая, где нужно аккуратно вынимать деревянные брусочки из конструкции и класть их сверху. Теперь нужно дать наименование этим брусочкам, исходя из отделов вашей НКО. Например, если в бухгалтерии у вас 3 человека — будет три блока с надписью «Бухгалтерия».

А теперь начинается классическая игра в дженгу. Все по очереди тянут по брусочку и стараются водрузить их наверх. Рано или поздно вся эта постройка рухнет под тяжестью чье-либо ответственности. Вам даже не нужно будет выходить с заранее подготовленной морализаторской речью, где вы расскажете, как важна каждая составляющая этой конструкции. Все это будет видно наглядно и передастся на подсознательном уровне.

Рисование вслепую

Два участника команды садятся на стулья спиной друг к другу. Один вооружен листом бумаги и карандашом, а другой — воспаленным воображением и умением объяснять. Задача того, что без изобразительных принадлежностей, руководить процессом рисования, глядя на какую-нибудь картинку. Например, цель — нарисовать портрет руководителя НКО (на основе существующей фотографии). В конце — оригинал и получившийся шедевр демонстрируются публике одновременно.

Эта игра тонко настраивает коммуникацию, которая столь важна для выполнения задач. Чтобы рисунок получился хотя бы сносным, нужно очень грамотно все объяснить. И если все получится, то повседневная коммуникация покажется чем-то легким.

Идеальный квадрат

Старая игра с еще одной очень понятной моралью. Все участники садятся в круг, завязывают глаза и берут в руки большую веревку, связанную концами. Затем по сигналу все встают и, не выпуская веревку, пытаются сформировать идеальный квадрат. Когда команде кажется, что процесс завершен, повязки снимаются, и все собравшиеся видят, какая фигура у них получилась. Обычно до идеального квадрата очень и очень далеко.

Вы можете видоизменять и усложнять эту игру. Не давать участникам говорить. Или позволять высказываться лишь тем, кто раньше не претендовал на лидирующую позицию в коллективе. Ведь эта игра именно о лидерстве и настройке коммуникации между коллегами. Конечно, идеальный квадрат все равно вряд ли нарисуется, но попытка не пытка.

Имена

Еще одна классическая игра, которую воспевал даже Квентин Тарантино в фильме «Бесславные ублюдки». Каждый лепит себе на лоб стикер с именем известного человека и путем вопросов, на которые можно ответить только «да» или «нет», пытается выяснить, кем он является.

Ответственно вам заявляем, что эта игра никогда не бывает скучной и очень действенна в деле поднятия командного духа и настроения. Она полезна даже с психологической точки зрения, ведь все задаваемые вопросы тоже обнажают стереотипы о тех или иных людях и типах людей. А еще она тренирует эрудицию. И это весело, мы же затеваем тимбилдинг именно для этого.

Продолжение следует…

«Тимбилдинг» в детском саду

Что такое тимбилдинг?

Итак,давайте разберемся, что же такое тимбилдинги почему он так необходим в детском коллективе. 

Командообразование, или тимбилдинг — термин,обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапозону действий для созданияч и повышения эффективности работы команды.

Детский тимбилдинг — это мероприятие, в ходе которого ребенок учится контактировать со своими свестниками,находить с ними общий язык.

Классификация видов тимбилдинга

1. Спортивные тимбилдинги(направлены на физицескую активность участников)

Например: Подвижная игра «Дракон кусает свой хвост»

Играющие стоят друг за другом, держась за талию впереди стоящего. Первый ребенок — это голова дракона, последний — кончик хвоста. Под музыку первый играющий пытается схватить последнего — «дракон» ловит свой «хвост». Остальные дети цепко держатся друг за друга. Если дракон не поймает свой хвост, то в следующий раз на роль «головы дракона» назначается другой ребенок.

2.Логико-психологические тимбилдинги (направлен на интеллектуальную активность участников)

Например: Игра «Слепая геометрия»

Дети встают в круг, берутся за руки, закрывают глаза. Воспитатель дает задание – вы должны, не открывая глаз, построить фигуру. Ровный круг, квадрат, треугольник, звезда (все фигуры по очереди)

3.Творческие тимбилдинги(направлены на эмоциональную активность участника)

Например: Игра «Мой город»

Конструктор выкладывается в беспорядке на полу. Воспитатель предлагает детям построить большой город, где бы могли поселиться игрушки. Каждый ребенок строит свой дом, иногда помогают друг другу.

Таким образом,детский тимбилдинг превращается из простого активного времяпровождения в увлекательный и мощный инструмент,закладывающий фундамент психологически стабильного и успешного человека в будущем.

Быстрая и простая игра для построения команды, которая поможет сплотить команду

Из бесчисленных упражнений по построению команды, которые могут помочь улучшить динамику вашей команды, одно из моих любимых включает в себя то, что каждый член команды делится личными фотографиями с группой. Упражнение отлично подходит практически для любой обстановки, но особенно хорошо подходит для команд, которые встречаются только виртуально или только начинают.

Настройка тимбилдинга проста: попросите каждого члена команды предоставить 3 фотографии, которые представляют, кто они.Затем, поделившись фотографиями, человек может немного рассказать о себе, а также ответить на любые вопросы, которые могут возникнуть у людей.

Я обнаружил, что здесь может помочь небольшое указание, и обычно предлагаю людям принести следующее:

1. Фотография вашего детства.

Эти картинки почти всегда забавны, а также могут предоставить много информации об истории человека. К тому же это служит напоминанием каждому из нас о том, откуда мы пришли.

Моя фотография ниже сделана во время моей недолгой работы в качестве детской модели. Моделирование никогда не удавалось, но мне всегда нравился Ош Кош Б’Гош, и что-то в картинке, кажется, просто отражает то, кем я являюсь.

2. Текущая фотография с друзьями и / или семьей

Часто наши друзья и семья определяют нас как личность. Их фотография — это способ поделиться своей личной стороной, а также дает другим понять, какие отношения мы ценим больше всего.

Фотография с моими братьями сделана в прошлое Рождество и показывает наше чувство юмора и любовь к маме. Цвет моего свитера тоже мой любимый цвет.

3. Фотография, на которой вы делаете то, что любите

Когда мы впервые встречаемся с другим человеком на работе, мы часто задаем общие вопросы, связанные с его работой: что вы делаете? как долго ты это делал? сколько вы зарабатываете? (Хорошо, может быть, не последний. ) Но вопрос о том, чем человек любит заниматься, не только укрепляет отношения, но и намного интереснее.Я был поражен тем, что некоторые из моих коллег делают вне рабочего места.

Эта фотография со мной сделана во время стендап-шоу посреди особенно неловкой истории. Я люблю выступать и заставлять людей смеяться, даже если это делается за мой счет, а фотография — отличный способ показать одно из моих самых больших увлечений.

Какие у вас 3 фотографии?

Возможности для изображений безграничны, как и обсуждения, которые будут иметь место после.Но всего на трех картинках вы сможете лучше понять членов своей команды и провести по-настоящему увлекательное тимбилдинг. Картинки не только интереснее, чем кто-то просто разговаривает, но и служат трамплином для обсуждения как во время презентации, так и после нее.

Не знаю, как вы, но я чувствую себя более ценным и включенным, когда люди спрашивают не только о моей работе. Если вы спросите меня, как продвигается моя комедия или о моей маме, я пойму, что значу для вас больше, чем просто коллега или сотрудник, и разве не в этом вся суть упражнений по построению команды?

Итак, в следующий раз, когда вы создадите новую команду или вам просто понадобится отличная командная игра, спросите всех: «Какие у вас 3 фотографии?»

Какие упражнения по тимбилдингу работают лучше всего?

Некоторые из наших любимых упражнений по тимбилдингу — это «Викторины», «Готовки», «Счастливые часы» для пинг-понга и пешие прогулки.Если вы хотите узнать больше об упражнениях по командообразованию, ознакомьтесь с нашими не ужасными мероприятиями по командообразованию в блогах и мероприятиями по командообразованию для виртуальных команд! Если вы хотите узнать больше о телегюморе, еще одном творческом виртуальном тимбилдинге, загляните в Telehumoring: How to Apply Humor in a Remote Office.

Тимбилдинг мероприятий

Специальное предложение

Иллюстрированные упражнения по командообразованию

Загрузите буклет в формате PDF со всеми нашими иллюстрированными мероприятиями по командообразованию.Ниже вы найдете иллюстрации с небольшими дополнительными инструкциями.

Загрузить сейчас

1. Две правды и ложь.

Члены команды выдают две правды и одну ложь о себе, остальные члены команды пытаются выяснить, что является ложью.

Инструкции:

  • Каждый раскрывает о себе 2-3 вещи, которые являются правдой, и одну вещь, которая является ложью.
  • Остальная часть группы пытается выяснить, что есть что, и голосует, чтобы решить, что является ложью.
  • Человек, говорящий неправду, получает 1 балл за каждого обманутого человека.
  • Остальные игроки получают 1 очко за правильный выбор.

2. Игра «Основные моменты жизни».

Члены команды описывают 30 секунд своей жизни, которые они бы пережили, если бы это были их последние 30 секунд.

Инструкции:

  • Каждый член команды тратит несколько минут на размышления о лучших моментах своей жизни.
  • Затем они сосредотачиваются на 30 секундах, которые они хотели бы пережить, если бы собирались умереть.
  • Каждый член команды описывает выбранные 30 секунд и почему.

3. Классификационная игра.

Члены команды делятся на подгруппы на основе личных симпатий и антипатий.

Инструкции:

  • Команды представляются и рассказывают о личных симпатиях и антипатиях.
  • После этого они делятся на подгруппы в зависимости от их симпатий и антипатий.
  • Для большинства команд должны работать от двух до трех подгрупп. Попробуйте больше, если это большая группа.
  • Подгруппы не должны быть негативными или дискриминационными.
  • Примеры подгрупп: любители кофе, бегуны, геймеры, любители собак, любители кошек.

4. Игра с картинками.

Каждый член команды рисует или раскрашивает часть более крупного, хорошо известного изображения, не зная, что такое «большая картина». Затем они работают вместе, чтобы собрать законченное изображение.

Инструкции:

  • Начните с изображения места, логотипа, мультфильма или человека, которые узнают все.
  • Разрежьте картинку на части одинакового размера, по одной для каждого участника.
  • Детали должны иметь примерно одинаковое количество деталей в каждой секции.
  • Раздайте каждому участнику фрагмент изображения.
  • Попросите их воссоздать это на листе бумаги или холста в 5, 10 или 20 раз больше, чем исходное изображение.
  • Чем больше размер бумаги или холста, тем больше времени займет упражнение.
  • Раздайте участникам карандаши, ручки, маркеры, цветные карандаши и т. Д.

После того, как каждый член команды закончил, они работают вместе, чтобы собрать свои отдельные части в воссоздание исходного изображения.Конечный продукт может быть выставлен в офисе или на рабочем месте.

5. Масштаб.

Подобно игре с картинками, но без навыков рисования или рисования. Участники стараются упорядочить страницы книги Zoom.

Инструкции:

  • Получите копию книги Иштвана Баньяи Zoom.
  • Раздайте каждому участнику по одной картинке из книги.
  • Не показывать другим участникам.
  • Участники пытаются расположить свои изображения в правильном порядке, объясняя их устно.

6. Побег зомби.

Члены команды решают головоломки, чтобы попытаться сбежать от одного члена команды «зомби», прежде чем у них закончится время и пространство.

Инструкции:

  • Соберите участников в комнате, желательно небольшой для группы.
  • Один участник добровольно стал зомби. Поощряйте их быть как можно более «зомби-подобными».
  • В некоторых версиях этой игры «зомби» привязан к чему-то в комнате веревкой или цепью.
  • Цепь провисает на фут каждые 5 минут.
  • Остальные участники пытаются решить ряд головоломок или загадок.
  • Цель состоит в том, чтобы решить головоломки, прежде чем зомби доберется до них.

Как человек, который не хочет, чтобы его привязывали или приковывали к чему-либо, я предлагаю отмечать границы в один фут в комнате, на которые территория зомби расширяется каждые 5 минут. Это можно сделать, например, с помощью малярного скотча.

7. Битва Airbands.

Команды работают над воспроизведением / синхронизацией губ по своему выбору.

Инструкции:

  • Приобретите музыкальный плеер с громкими динамиками и хорошей подборкой музыки.
  • Служба подписки на музыку, такая как Spotify, вероятно, лучше всего.
  • Создавайте группы от 3 до 4 человек.
  • Попросите их выбрать песню, которую они хотели бы синхронизировать по губам.
  • Дайте им время порепетировать.
  • Во время выступления пригласите независимых судей или позвольте группам судить победителя.

8. Рисунок «спина к спине».

Один член команды инструктирует другого, как нарисовать копию простого изображения.

Инструкции:

  • Разделите команду на пары.
  • Пусть каждая пара сядет спиной друг к другу.
  • Дайте одному члену каждой пары лист бумаги и ручку.
  • Другой получает простое изображение, которое его партнер не видит.
  • Члены команды с изображением описывают его своим товарищам по команде, чтобы помочь им создать копию.
  • Все сравнивают рисунки и говорят о трудностях передачи инструкций таким способом.
  • Если есть время, повторите упражнение и посмотрите, как они улучшат свои рисунки.

9. Офисные мелочи.

Члены команды опрашиваются по рабочим мелочам.

Инструкции:

  • Создавайте викторины о вашей компании или офисе.
  • Разделите команду на более мелкие группы.
  • Группы соревнуются, кто ответит на наибольшее количество вопросов.

Вот несколько примеров, которые вы можете использовать:

  • Сколько окон на первом этаже нашего здания?
  • Микроволновая печь какой марки стоит на кухне?
  • Какие цвета в логотипе нашей компании?
  • Сколько стульев в конференц-зале?
  • Какого цвета плитка в подъезде?

10. Marshmallow Challenge.

Члены команды используют простые материалы, чтобы попытаться построить самую высокую башню, которую они могут.

Инструкции:

  • Разделите вашу команду на равные группы.
  • Предоставьте 20 палочек сырых спагетти, 1 рулон малярной ленты, 1 ярд веревки и 1 зефир.
  • Попросите группы попытаться построить самую высокую отдельно стоящую башню, которую они могут, используя вышеуказанные предметы.
  • Скажите им использовать столько материалов, сколько они хотят, но это должно закончиться зефиром наверху.
  • Скажите им, что зефир должен быть целым, но другие части можно разбить.
  • Укажите ограничение по времени от 15 до 25 минут.

11. Соль и перец.

Члены команды задают друг другу вопросы, чтобы попытаться угадать, какой секретный ярлык у них на спине, а затем должны найти свою пару.

Инструкции:

  • Составьте список известных пар. Ниже приведены примеры, с которых вы можете начать.
  • Напишите каждое из них на именной табличке. Таким образом, у вас будет бирка с именем «арахисовое масло» и еще одна с «желе».
  • Прикрепите ярлык к спине каждого члена команды, чтобы они его не видели.
  • Теперь члены команды задают друг другу вопросы типа «да» или «нет», чтобы определить свой ярлык.
  • Затем они должны попытаться найти свою пару.

Примеры пар для соли и перца:

  • Арахисовое масло и желе
  • Микки и Минни Маус
  • Марио и Луиджи
  • Соль и перец
  • Рыба и чипсы
  • Суп и салат
  • Бонни и Клайд
  • Q-Tip и Phife Dawg

12. Mural Masterpiece.

Члены команды создают произведение искусства, которое они превращают в фреску.

Инструкции:

  • Дайте каждому члену команды холст и принадлежности для рисования.
  • Дайте им время создать собственное произведение искусства.
  • Когда закончите, они объединят части в единую фреску.
  • Покажите фреску в офисе или на рабочем месте.

13. Удаление токсичных отходов или бомб.

Члены команды работают вместе, чтобы попытаться безопасно перемещать «токсичные отходы» с помощью ограниченного набора простых инструментов.

Инструкции:

  • Соберите 1 маленькое ведро, 1 большое ведро, 1 веревку, 1 петлю для эластичного шнура, 8 эластичных шнуров, 8 теннисных мячей.
  • С помощью веревки сделайте круг высотой 8–10 футов, представляющий зону излучения.
  • Наполните маленькое ведро теннисными мячами и поместите его в центр круга для токсичных отходов.
  • Установите большое ведро в 30 футах от зоны токсичных отходов.
  • Дайте им ограничение по времени в 15-20 минут.
  • Скажите им, что проливание ведра приведет к «смерти» всей команды.
  • Скажите им, что бросание отдельных мячей приводит к «смерти» ближайшего игрока.
  • Объясните: когда ведро удаляется из зоны излучения, игроки должны сохранять дистанцию.

Как выиграть токсичные отходы:

Один из способов выиграть для игроков — это прикрепить веревки эластичного банджи к эластичной петле, затем удерживать и тянуть шнуры, растягивая петлю и направляя ее по ведру с токсичными отходами. Опустите растянутую петлю на ведро, затем сожмите петлю, чтобы она захватила ведро.Наконец, затяните петлю, поднимите ведро и подойдите к большому ведру. Высыпайте шарики в ведро.

14. Герб компании.

Команды создают герб, который отражает их восприятие компании.

Инструкции: Предоставьте своей команде бумагу или холст и принадлежности для рисования (маркеры, цветные карандаши и т. Д.), Чтобы сделать герб своей компании.

Если вы не знакомы, герб — это щит с символами на нем, которые представляют различные аспекты семьи, места или организации.Обычно у них тоже есть девиз. В Википедии есть отличная запись с примером здесь.

Существует несколько различных способов завершить задание после создания герба: от развешивания его в офисе до представления команд друг другу своих версий герба компании и даже попыток разных команд интерпретировать гербы друг друга.

15. У костра или стена памяти.

Члены команды пишут, рисуют или делятся фотографиями положительных воспоминаний о работе, которые соответствуют теме.Основная идея этого занятия — побудить сотрудников поделиться положительными воспоминаниями о рабочем месте.

Инструкции:

  • Используйте доску или стикеры, чтобы представить несколько тем, например:
    • Мой первый день.
    • Творчество.
    • Работа в команде.
    • Решение проблем.
    • Удовольствие!
    • Друзья.
    • Вызовы.
    • Достижения.
    • голов.
  • Разрешите каждому участнику выбрать одну тему.
  • Попросите их написать, нарисовать или нарисовать положительные воспоминания о работе, которые связаны с темой.
  • Все это затем отображается вместе как часть стены памяти.

16. Обморожение.

Есть несколько версий этой игры. Основная переменная — это материалы, из которых команды будут строить укрытие. Укрытия могут быть построены из небольших предметов, таких как кусочки бумаги, зубочистки и скрепки, либо участники могут собрать настоящую палатку или другую сборную конструкцию.

Инструкции:

  • Каждая команда выбирает лидера.
  • Вождь «обморожен» и физически не может помочь собрать убежище. У остальных участников «снежная слепота», и им завязали глаза. Лидер должен дать команде инструкции, чтобы они могли успешно построить укрытие, не зная при этом.

Каждой команде выдаются материалы для постройки убежища по 15 — 20 минут.

17. Минное поле.

Пары работают вместе, чтобы пересечь минное поле.У одного члена команды завязаны глаза, другой должен вести его через минное поле.

Инструкции:

  • Найдите большое пустое пространство, например коридор, конференц-зал или автостоянку.
  • Создайте полосу препятствий из ящиков, складных стульев, мусорных баков и т. Д. Эти препятствия — «мины».
  • Разделите команду на пары.
  • Завяжите глаза одному члену каждой пары.
  • Другой член пары ведет человека с завязанными глазами через полосу препятствий, давая устные инструкции.

Чтобы еще больше усложнить задачу, вы можете разрешить на трассе более одной команды одновременно.

18. Выживание.

Команды представляют, что они находятся в ситуации выживания, и ранжируют различные объекты в порядке важности.

Инструкции:

  • Вы можете использовать свое воображение с этим.
  • Члены команды могут оказаться на необитаемом острове, потерпеть крушение в джунглях, потеряться в Арктике и т. Д.
  • Дайте им от 7 до 12 предметов со всего офиса или рабочего места.
  • Попросите их расположить предметы по важности для выживания.

19. Вызов бумажного самолетика.

Команды строят бумажные самолетики с целью построить тот, который летает дальше всех или имеет самое долгое время зависания.

Инструкции:

  • Найдите открытое пространство внутри или снаружи.
  • Дайте каждой команде по листу бумаги, чтобы в отведенное время соорудить бумажный самолетик.
  • Победителем может стать команда, которая летит на своем самолете дальше всех или имеет наибольшее время зависания.

Советы: Вы можете показать им различные дизайны или позволить им провести исследование в Интернете. Последний вариант интересен, потому что существует множество доступных дизайнов, в том числе суперсложные, складывание которых может занять некоторое время и которые легче испортить, но обещают лучшее время полета. Им придется найти баланс между производительностью и сложностью.

20. Не бойся Дженга!

Jenga, но с изюминкой. На каждом блоке написано вызов. Эта игра предназначена не только для вечеринок в колледже!

Инструкции:

  • Возьмите стандартный набор Jenga и напишите вызов на каждом блоке.
  • Вот несколько вызовов, которые вы можете использовать:
    • Пойте 15 секунд.
    • Танцуйте 15 секунд.
    • Играйте в следующий ход с закрытыми глазами.
    • Сделайте следующий ход ногами.
    • Расскажи анекдот.
    • Отжим 10 секунд перед следующим поворотом.
  • Имейте в виду, что вы можете повторять вызовы — вам не нужно новое для каждого блока.
  • Сложите блоки, как в обычной игре Jenga.
  • Когда игроки вытаскивают блок, они должны следовать инструкциям, написанным на нем.

21. Назовите этот офис.

Члены удаленной группы пытаются сопоставить фотографии удаленных офисных помещений с сотрудниками группы, которые там работают.

Инструкции:

  • Все в команде делают фото своего удаленного офиса.
  • Они делятся им через Dropbox, Google Drive и т. Д.
  • Игроки пытаются сопоставить этот офис с членом команды.

22. Бартерная головоломка.

Команды пытаются собрать из множества головоломок.

Инструкции:

  • Разделите команду на равные группы.
  • Каждая группа собирается собрать головоломку. Лучше, если головоломки требуют одного и того же уровня мастерства, но выглядят совсем по-разному.
  • Выньте все головоломки из коробок, затем распределите равное количество частей из каждой головоломки в каждую коробку. Итак, если вы используете четыре головоломки из 100 частей, каждая коробка будет содержать 25 частей каждой головоломки.
  • Дайте своей команде очень простые инструкции, например: «У вас есть 20 минут, чтобы решить головоломки», и не предлагайте никаких дополнительных указаний.

Команды должны будут работать вместе, чтобы выяснить, что произошло с их головоломками, и как лучше всего распределить части правильно. Вы можете добавить еще один поворот, сделав его конкурентоспособным, то есть первая команда, которая завершит свою головоломку, побеждает, и посмотрите, как это изменит игру. Как вариант, вы можете дать им все части одной и той же головоломки. Команды должны понять, что все они работают над одной и той же головоломкой, и собраться вместе, чтобы решить ее.

23. Журнал команды.

Команда или компания работают вместе, чтобы создать общий журнал.

Инструкции:

  • Купите чистый блокнот или дневник, а также ручки, карандаши и другие принадлежности для рисования.
  • Разместите журнал и расходные материалы в общем месте и предложите сотрудникам внести свой вклад.
  • Желательно доверять людям взрослым и не помещать в журнал ничего оскорбительного или неуместного.

Наконечник: Я почти думаю, что если вам нужно создать правила, тогда журнал не для вашей компании … Тем не менее, некоторые компании действительно включают в журнал основные правила / рекомендации.

24. Охота за мусором.

Команды соревнуются, кто сможет найти все элементы в списке.

Инструкции:

  • Создавайте группы равного размера, чтобы соревноваться друг с другом.
  • Дайте каждой команде список вещей, которые нужно найти.

Победителем может стать первая команда, которая найдет все предметы, или команда, которая найдет больше всего предметов за отведенное время (если вам нужно ускорить процесс). Вы можете дать командам прямой список предметов, которые нужно найти, или вы можете дать им подсказки о том, какие предметы они должны найти.

25. Покажи и расскажи.

Скорее всего, вы давно этого не делали. Каждый может принести предмет из дома и объяснить его своей команде.

Инструкции:

  • Участники приносят предмет из дома и представляют его остальной части группы.
  • Вот и все. Вы можете установить таймер на 15 минут.

Советы: Вы можете попросить всех представить шоу и рассказать о вещах в течение одного дня, но это будет долгим и, вероятно, скучным.Вы, вероятно, захотите выбрать день недели, который всегда является показательным и знаменательным, и попросить всех записаться на свидание.

26. Заявление о миссии Mad Lib.

Вы когда-нибудь играли в Mad Lib? Обычно вы завершаете предложения случайными словами, а затем читаете рассказ вслух. Результаты обычно бывают странными и забавными. В этой версии вы применяете игру к заявлению о миссии вашей компании.

Инструкции:

  • Удалите из заявления о миссии ключевые части речи, такие как существительные, глаголы, прилагательные и наречия.
  • Если вы давно не ходили на курсы английского языка, вы можете найти здесь определения.

Сделайте копию заявления о миссии с пробелами вместо удаленных слов.

Отсюда есть несколько способов играть. Один забавный вариант — попросить всех подобрать слова, основанные на необходимых частях речи, а затем прочитать формулировку миссии со словами, которые они предоставили.

Затем, когда они узнают, что это изложение миссии, вы можете попросить их сделать разные версии — самую смешную, о которой они могут подумать, самую идеальную, самую честную и т. Д.

27. Идеальный квадрат.

Команда работает вместе, чтобы превратить кусок веревки из круга в квадрат с завязанными глазами.

Инструкции:

  • Пусть команда сядет в круг.
  • Затем каждому члену команды нужно завязать глаза.
  • Возьмите кусок веревки, достаточно длинный, чтобы растянуть круг, и свяжите концы вместе.
  • Дайте каждому члену команды по кусочку веревки, чтобы он держался за него, и попросите их сформировать из него квадрат.

В некоторых вариантах члены команды сначала придумывают план, затем надевают повязки на глаза и не могут говорить при формировании квадрата.

28. Как меня зовут?

Эта игра похожа на «Соль и перец», но в ней используются известные люди или обычные люди.

Инструкции:

  • Используйте именные бирки или другие ярлыки, чтобы записать имя кого-либо известного или человека (исследователь, изобретатель, космонавт, профессиональный спортсмен и т. Д.).
  • Прикрепите бирки с именами к спине членов команды, чтобы они не могли их видеть, а все остальные могли.
  • Позвольте группе пообщаться и задать друг другу вопросы.
  • Когда член команды выясняет, кто он, он может выйти из игры.

29. Хронология команды.

Команда создает график, который объединяет важные моменты для компании с важными моментами в их жизни.

Инструкции:

  • На рулоне мясной бумаги создайте временную шкалу, которая начинается с момента основания компании или рождения самого старшего члена вашей команды.
  • Отметьте годы на временной шкале и с помощью своей команды отметьте важные даты для компании.
  • Теперь попросите членов команды добавить 3-5 важных событий из своей жизни на временную шкалу.

Вы также можете добавить им важные местные и мировые события.

30. Что у вас на столе.

Команды превращают предмет со своего стола в продукт, который они разрабатывают.

Инструкции:

  • Попросите каждого члена команды достать один предмет со своего стола.Обычно лучше не говорить им, почему.
  • Разделите команды на группы равного размера и предложите им выбрать один предмет на столе, который будет их «продуктом».
  • Дайте им 2 минуты на принятие решения.
  • Они назовут продукт, создадут логотип и предложат маркетинговый план в срок.
  • Когда время истечет, каждая группа представит свой продукт.
  • Затем они могут рассказать о плюсах и минусах каждого продукта и маркетингового плана и обсудить идеи по их улучшению.

31. Классифицируйте это.

Команды пытаются сгруппировать случайные объекты по категориям.

Инструкции:

  • Соберите группу из 20-25 предметов, на первый взгляд не связанных между собой.
  • Разделите вашу команду на более мелкие группы.
  • Попросите каждого разделить объекты на четыре группы за установленный промежуток времени.
  • После этого пусть каждая группа представит свой список и то, как они пришли к каждой группе.

32. Это лучше, чем это.

Эта игра похожа на выживание. Команды пытаются организовать объекты по полезности на основе воображаемого сценария.

Инструкции:

  • Разделите вашу команду на более мелкие группы
  • Предложите им сценарий выживания, например: вы оказались в ловушке на необитаемом острове, ваш самолет разбился в джунглях, начался зомби-апокалипсис.
  • Дайте им четыре предмета, которые не имеют очевидной полезности в данной ситуации.
  • Попросите их расположить объекты в порядке их полезности в течение установленного срока.
  • Когда время истечет, попросите их объяснить свой выбор.

33. Упражнение по построению мета-команды.

Целью этой постмодернистской деятельности по построению команды является создание новой деятельности по построению команды.

Инструкции:

  • Расскажите о том, какие действия по построению команды они проделали, какие были лучшими и худшими, что им в них нравится и что они абсолютно ненавидят.
  • Спросите их, какой, по их мнению, должна быть цель или задачи по созданию команды.Чтобы улучшить навыки решения проблем? Креативность? Чтобы способствовать сближению?
  • Теперь дайте им ограничение по времени, чтобы они могли заняться собственным тимбилдингом.
  • Когда время истечет, предложите им заняться тимбилдингом.

Если им это нравится, они могут продолжить работу над идеями по его усовершенствованию и выполнять задания ежемесячно или еженедельно. В идеале команда развивает собственное тимбилдинговое мероприятие, которое ей нравится.

34. Память компании.

Похоже на игру «Память», в которую большинство из нас играли в детстве, только вместо того, чтобы пытаться запоминать картинки животных и т. Д.вы будете использовать вещи, связанные с вашей компанией.

Инструкции:

  • Создайте колоду карт памяти, относящихся к вашей компании.
  • Вы можете создать их для команды или попросить команду создать их как часть игры.
  • Карточки могут состоять из слов, рисунков или фотографий вещей, связанных с компанией, например:
    • Названия или изображения продуктов.
    • Имена или фотографии отдельных членов команды.
    • Имена или изображения разных мест, связанных с компанией.
  • Вам нужно как минимум 16 карточек для старта.
  • Разложите каждую карту в случайном порядке лицевой стороной вниз. Чем больше карточек, тем сложнее.
  • Каждый игрок имеет возможность перевернуть две карты за ход.
  • Цель состоит в том, чтобы перевернуть две одинаковые карты, запомнив, где находится совпадающая карта.

35. Пенни для размышлений.

Члены команды случайным образом выбирают пенни, а затем рассказывают о важном событии, которое произошло с ними в течение года, отмеченном на пенни.

Инструкции:

  • Соберите по пенни для каждого члена команды, убедившись, что даты на монетах покрывают разумный промежуток времени, который люди запомнят (10-15 лет, вероятно, хорошо).
  • Случайным образом раздайте монетку каждому члену команды и дайте им несколько минут, чтобы они могли вспомнить важное воспоминание (или воспоминания) из того года.

36. Термоусадочный сосуд.

Члены команды должны решить, как приспособиться к постоянно сокращающемуся пространству.

Инструкции:

  • Начните с разметки места на полу веревкой, одеялом или лентой.
  • Пусть ваша команда встанет в это пространство и регулярно сокращает его, скажем, каждые две минуты.
  • Команде придется быстро думать и работать вместе, чтобы удерживать всех в сужающихся границах.

Наконечник: После первого раунда вы можете попросить членов команды обсудить стратегии достижения большего успеха, а затем попробовать еще раз и посмотреть, насколько они могут улучшить.

37. Подглядывать за игрой.

Члены группы используют блоки для создания копии структуры, созданной руководителем мероприятия.

Инструкции:

  • Начните с пары наборов строительных блоков для детей, некоторых конструкторов Lego или пары наборов Jenga.
  • Постройте небольшую структуру, скрытую от членов вашей команды.
  • Разделите вашу команду на небольшие группы и попросите их выбрать по одному человеку из каждой команды, который подойдет и потратит 10 секунд на то, чтобы посмотреть, что вы построили.
  • Попросите их вернуться в свою группу и дать указания по воссозданию структуры.
  • Через одну минуту они могут отправить другого члена команды для осмотра конструкции в течение 10 секунд, а затем поработать еще минуту.
  • Продолжайте таким образом, пока одна (или все) команды не воссоздадут структуру.

12 причин, по которым тимбилдинг работает для бизнеса и организаций

Создание команды объединяет людей, поощряя сотрудничество и командную работу.

Построение команды на рабочем месте — это процесс создания команды, которая сплоченно работает вместе для достижения общей цели. Важность и основная цель построения команды — создать сильную команду через формирование связей и связей. Создание этих связей посредством командообразования очень выгодно для предприятий и организаций. Преимущества построения команды включают улучшение коммуникации, навыков планирования, мотивации сотрудников и сотрудничества с сотрудниками.

Веселые занятия, которые помогают людям увидеть друг друга в другом свете, позволяют им общаться в другой обстановке.Людей в вашей команде просят подумать о последствиях этих действий на их рабочем месте.

Одна из самых веских причин для построения команды — получение результатов. Посредством серии запланированных мероприятий по построению команды, которые являются веселыми и мотивирующими, команды развивают такие навыки, как общение, планирование, решение проблем и разрешение конфликтов. Эти идеи тимбилдинга помогают облегчить долгосрочное командообразование за счет установления подлинных связей, более глубоких обсуждений и обработки.

Сплоченная команда обеспечит продуктивность и хорошие рабочие условия. Вот 12 причин начать тимбилдинг: мотивируйте членов своей команды и сближайте их, даже на виртуальном рабочем месте!

  1. Нетворкинг, общение и лучше узнать друг друга
  2. Работа в команде и повышение эффективности команды
  3. Конкурс и право на хвастовство
  4. Празднование, командный дух, веселье и мотивация
  5. Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества
  6. Общение и совместная работа лучше
  7. Повышение корпоративной культуры
  8. Создайте что-нибудь, чтобы с нетерпением ждать
  9. Выразить признательность сотрудникам
  10. Навести мосты между отделами
  11. Раскрыть лидерский потенциал
  12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников

Узнайте больше о 12 причинах, чтобы начать планирование тимбилдинга в вашей компании, ниже.

ТОП-12 ПРИЧИН ДЛЯ СОЗДАНИЯ КОМАНДЫ

1. Нетворкинг, общение и лучшее знакомство.

Общение и поиск друзей на рабочем месте — один из лучших способов повысить производительность на виртуальном, гибридном или личном рабочем месте. Это не только поднимает моральный дух в офисе: это поможет вашей команде более эффективно адаптироваться к виртуальной рабочей среде, решая проблемы, которые возникают с «новой нормой». Проведение тимбилдинга может быть коротким и приятным, или это может быть более сложное мероприятие, на которое у каждого есть больше времени, чтобы его спланировать! В любом случае у TeamBonding есть все ресурсы, которые вам понадобятся, чтобы развлечься.Попробуйте одно из наших виртуальных мероприятий по командообразованию, чтобы сблизить членов вашей команды и выразить свою признательность.


2. Работа в команде и повышение эффективности команды.

Упражнения по построению команды также помогают улучшить проекты на рабочем месте, предполагающие командную работу, потому что они помогают командам лучше понимать друг друга. После совместной работы по созданию команды сотрудники лучше понимают сильные и слабые стороны и интересы друг друга. Это понимание помогает им еще лучше работать вместе для достижения жизненно важного для компании прогресса в будущем.

Когда каждый делает свой лучший вклад, это задает тон позитивной культуре работы. Каждая команда уникальна, и у каждого человека есть что-то уникальное. Как только вы сможете определить и побудить каждого раскрыть свой индивидуальный потенциал, ваша команда также сможет реализовать свой коллективный потенциал.


3. Конкуренция и хвастовство.

Доказано, что конкуренция увеличивает производительность. Превращая эту повышенную продуктивность в увлекательную и инклюзивную деятельность по построению команды, команды могут объединяться более эффективно, чем другими методами.Чтобы научиться хорошо работать вместе, может потребоваться некоторое время, но вы будете удивлены тем, как быстро команды могут объединиться, когда есть стимул для победы.


4. Празднование, командный дух, веселье и мотивация.

После того, как любая спортивная команда выигрывает крупный чемпионат, они празднуют и веселятся, что побуждает их стремиться к еще большему выигрышу. Этот яркий пример показывает, что празднование, аплодисменты и веселье, сопровождающие каждое мероприятие TeamBonding, могут мотивировать сотрудников вывести свою работу на новый уровень!


5.Сотрудничество и поощрение инноваций и творчества.

Люди, как правило, обладают большим воображением, когда они находятся рядом с людьми, с которыми им комфортно. Успешные мероприятия по построению команды не только сближают людей, но и способствуют созданию более успешного и творческого рабочего места. Повседневная совместная работа на рабочем месте — ключ к успешному бизнесу. Например, у тренера всегда есть помощники, которые могут помочь в случае необходимости.


6. Общение и совместная работа лучше.

Неудивительно, что общение и лучшая совместная работа — главная причина, по которой люди выбирают тимбилдинг. Всем нужна дружелюбная рабочая среда, в которой людям комфортно и приятно общаться и работать с кем угодно.

Один из лучших результатов для тимбилдинга — это то, что действия на самом деле работают на улучшение коммуникации.

Многие проводят эти мероприятия с конкретной целью — работать над общением и доверием. Хотя это общая цель для каждого офиса, вы можете найти определенные области общения, на которых можно сосредоточиться.Узнайте больше о решающих факторах успеха тимбилдинга здесь.


7. Повышение корпоративной культуры

Корпоративная культура может быть объяснена как ценности, нормы, цели и отношения, существующие в вашей организации. Проще говоря, он определяет среду, в которой вы работаете, и составляет личность компании. Согласно Indeed, соискатели высоко ценят культуру компании, и 46% тех, кто рассматривал вакансию, но не относился к ней, заявили, что в конечном итоге предпочли не делать этого, потому что не считали, что это будет подходящей культуре.

Регулярно планируемые мероприятия по построению команды могут улучшить культуру вашей компании и дать возможность понять желания и потребности ваших сотрудников. Иногда культура управления не совпадает с культурой сотрудников, поэтому поиск золотой середины является важным шагом в создании более позитивной среды. Мероприятия по построению команды помогают снизить токсичность и объединить всех во время совместной работы. Блага обязательно вернутся к вам в офис.


8.Создайте что-нибудь, чтобы с нетерпением ждать

Будь то раз в неделю или раз в несколько месяцев, планирование мероприятий по построению команды даст вашим сотрудникам что-то с нетерпением, помимо этих сроков проекта. Никто не хочет смотреть в свой календарь, чтобы увидеть бесконечный список задач. Пусть ваши сотрудники будут в восторге от событий, не связанных с работой, в течение рабочей недели, а не только в выходные.

Также важно понимать, что эти события ставят перед сотрудниками общую цель, не имеющую отношения к их работе.Этот столь необходимый перерыв полезен для психического здоровья сотрудников и связан с идеей создания более позитивной рабочей среды для людей, которые делают вашу компанию успешной.


9. Демонстрируйте признательность сотрудникам

Аналогичным образом, мероприятия по командообразованию позволяют сотрудникам почувствовать, что их трудолюбие ценится. Часто отличная работа может случайно остаться незамеченной из-за множества других дел. Приоритезация этих событий показывает сотрудникам, что вы заботитесь о них и цените их усилия, награждая их веселым занятием, которым команда может наслаждаться вместе.


10. Навести мосты между отделами

Связи между сотрудниками одного отдела — не единственное, что имеет значение, когда дело доходит до создания более сильной команды. «Команда» не должна ограничиваться отделом продаж или маркетингом. Это единый набор всех рабочих групп, составляющих вашу организацию. Спросите себя — насколько хорошо вы знаете сотрудников других отделов, кроме своего собственного? Если ответ плохой или нет, то построение команды обязательно сблизит отделы, чтобы стимулировать межфункциональное сотрудничество, которое принесет пользу вашей организации в целом.

Призывайте сотрудников знакомиться с людьми из других отделов вместо того, чтобы работать изолированно с членами их непосредственной команды. Вы, вероятно, обнаружите, что эта практика поможет каждому чувствовать себя более комфортно на рабочем месте и откроет двери для новых отношений. Преодоление этих разногласий позволяет формировать позитивные отношения, что ведет к более продуктивной компании.


11. Раскрыть лидерский потенциал

В более непринужденной и творческой обстановке вы можете обнаружить, что у сотрудников есть скрытые навыки, которые не были обнаружены в офисе.Лидеры могут возникнуть в самых простых делах и могут вас удивить. Регулярно планируемые мероприятия по построению команды могут укрепить уверенность сотрудников на рабочем месте. Вы можете обнаружить, что тихий новый сотрудник невероятно вдохновляет своих сверстников и с подходящим наставником, возможностями для развития и поддержки может стать следующим восходящим лидером вашей компании.

Рассмотрите возможность создания программы наставничества или программы развития лидерских качеств, чтобы помочь сотрудникам раскрыть свой наивысший потенциал. После каждого мероприятия по построению команды обращайтесь к руководителям групп и запрашивайте номинации для этих программ на основе коллег, которые выделялись во время этого опыта.


12. Повышение вовлеченности и морального духа сотрудников

Участие в регулярных запланированных мероприятиях по построению команды может укрепить товарищеские отношения, сделать сотрудников более увлеченными приходом на работу, более увлеченными своей работой и более комфортными в подходе друг к другу. Это также может помочь сотрудникам почувствовать себя более вдохновленными, чтобы отойти от своих рабочих столов и немного повеселиться, что, в свою очередь, поможет им вернуться к работе, чувствуя себя отдохнувшими и полными сил.

Мероприятия по построению команды дают сотрудникам возможность поговорить о чем-то общем, помимо работы.Они могут разрушить коммуникационные барьеры и помочь командам работать более эффективно. Что наиболее важно, сотрудники могут использовать навыки, которые они извлекают из этих событий, и применять их в своих повседневных задачах, таких как творчество, стратегическое мышление, быстрая адаптация и совместная работа со своими коллегами.


Отзывы на сайте TeamBonding подтверждают важность построения команды.

Успешный тимбилдинг, несомненно, означает создание более комфортной и успешной рабочей среды для любой компании, большой или маленькой.Готовы ли вы улучшить коммуникацию, навыки, сотрудничество, производительность своей команды, среди прочего?

Мы вас прикрыли! Мы предлагаем несколько различных программ и категорий мероприятий, разработанных с учетом структуры вашей компании.

Если вы все еще приспосабливаетесь к новой норме и хотите, чтобы ваша виртуальная команда была задействована, просмотрите наши виртуальные и удаленные сетевые мероприятия по созданию команды.

Если у вас гибридная корпоративная культура и вы хотите согласовать удаленные команды с личными командами, просмотрите наши мероприятия по гибридному командообразованию.

Если вы начинаете возвращаться в офис и возобновляете личную деятельность, ознакомьтесь с нашими личными занятиями по тимбилдингу.

38 командообразующих игр, которые вам действительно понравятся

# 4 Слепое рисование

Время: 25 минут

Количество участников: 4-30 человек

Необходимые предметы: Бумага, письменные принадлежности, A выбор предметов повседневного обихода (крышка от бутылки, монета, ключ и т. д.) или картинок.

Цель: Художник должен нарисовать предмет только на основе его описания командой.

Похоже на Шарады, но с изюминкой. Слепое рисование — это тимбилдинг, который можно выполнять в группах по 4-6 человек. Каждая команда должна назначить одного художника. Раздайте художнику материалы для рисования и усадите их спиной к остальной команде, чтобы они не могли видеть группу.

Затем группа выбирает предмет или картинку из предложенных. Они должны успешно заставить художника нарисовать этот предмет или картину за 3 минуты. Однако им не разрешается рассказывать художнику, что это за предмет; они могут давать только косвенные описания.

Допустим, команда выбрала фотографию пчелы. Они не могут сказать «нарисуйте пчелу», но могут дать подсказки вроде «жужжание», «желтый и черный», «производитель меда» и т. Д. Художник не может задавать никаких вопросов и должен рисовать только на основе описаний.

Когда время истечет, группы должны сравнить свои рисунки. Может быть смешно видеть, насколько плохо они могут обернуться. Игра заставляет людей смеяться и подчеркивает, насколько сложными могут быть инструкции и насколько важно четко общаться.

Последующие вопросы:

  • Художник был сбит с толку? Каков был их мыслительный процесс?

  • Были ли описания, которые смущали художника?

  • Какие методы коммуникации лучше всего сработали для вашей команды?

  • Какое лидерство было продемонстрировано во время испытания?

  • Чему вы научились в ходе задания?


# 5 Обратные шарады

Время: 30 минут

Количество участников: 4-20

Необходимые предметы: Смартфон, приложение «Обратные шарады» или настольная игра Цель: Команды используют 60 секундные раунды, чтобы разыграть как можно больше слов, пока только один человек угадывает.

В обычной игре в шарады один человек из группы встает и разыгрывает слово или фразу, в то время как остальная часть команды пытается угадать. Однако в обратных шарадах сценарий меняется. Остальная часть команды должна работать вместе, чтобы разыграть слово или фразу, в то время как один человек должен угадать. Вы можете играть в коробочную версию игры или загрузить мобильное приложение.

В «Обратных шарадах» членам команды необходимо общаться друг с другом. Поскольку один человек догадывается, а все остальные действуют, на протяжении всей игры участвуют все, что делает ее хорошим выбором для более застенчивых или избегающих внимания членов команды.Никто не может сидеть сложа руки, пока несколько человек берут на себя задачу.

Последующие вопросы:

  • Вы работали в команде, чтобы разыграть фразу?
  • Трудно было собрать всех на одной странице?

# 6 Подглядеть

Время: 20 минут

Количество участников: 2-20

Необходимые предметы: Строительные материалы (глина, зубочистка, пластилин, лего) Цель: Воссоздать объект из строительных материалов только по словесному описанию.

В этой игре разделите группу на несколько команд. Для просмотра скрытого объекта или скульптуры выбирается по одному человеку из каждой команды. У них есть только 10 секунд, чтобы взглянуть на скульптуру, и они должны передать информацию, которую они видят, остальной части своей группы. Группа должна попытаться воссоздать скульптуру на основе описания подглядывающего человека.

Игроки должны доверять члену команды, чтобы он точно описал это и прислушивался к их инструкциям. Это может помочь преодолеть барьеры управления, если вы выберете человека более низкого уровня в качестве человека для просмотра скульптуры.В положении, отличном от того, к которому они привыкли, это заставляет их приспосабливаться, руководить командой и четко общаться.

Дополнительные вопросы:

  • Вы успешно воссоздали объект?
  • Было ли что-нибудь в описании, которое вас смутило?
  • Когда работа в команде принесла вам наибольшую пользу?

# 7 Проведенная история

Время: 15-20 минут

Количество участников: 4-25

Необходимые предметы: Нет

Цель: Создать интересную историю одним предложением на время.

Чтобы рассказать историю, группы встают в круг. Один человек может выступать в роли дирижера, который отвечает за продвижение сюжета. Первый человек начинает рассказ с фразы вроде: «Майк пошел в супермаркет, потому что …» Следующий человек продолжает рассказ: «Ему нужны были яйца, чтобы испечь торт для …». последний человек в круге или обходит круг несколько раз, в зависимости от размера вашей группы.

Рассказ представляет собой упражнение на слушание, которое требует от каждого члена команды обращать внимание на то, что говорят другие.Он также подчеркивает важность рассказа цельной истории и того, что для этого необходимы единство и сильное общение.

Последующие вопросы:

  • Было ли вам трудно придумывать предложения?
  • Когда история пошла не так, как вы думали, как вы изменили направление?
  • Трудно было сохранить рассказ непрерывным?

# 8 Шведская история

Время: 15-30 минут

Количество участников: 3-25

Необходимые предметы: Нет

Цель: Рассказать увлекательную историю при регистрации предложения команды.

Это еще одно занятие, в котором сочетаются рассказывание историй и командная работа, но с изюминкой. Люди работают парами или небольшими группами, не более четырех человек. Один человек — рассказчик, а другие — дающие слова. Слово дарители начинается с названия, о котором рассказчик должен начать говорить.

Затем, пока они говорят, дарители выкрикивают случайные слова, которые рассказчики должны использовать. Главное, чтобы слова не имели отношения к теме, чтобы сделать ее более сложной и интересной.Например, в рассказе «Посещение города» дающие должны избегать таких слов, как «такси», «небоскребы» и «метро». Вместо этого они выкрикивают несвязанные слова, такие как «кокосы», «тираннозавр», «бигфут» или «лесорубы». Здесь вы можете увидеть сочетание шведского рассказа и рассказа на основе рассказов:

Рассказчики будут поставлены на место, и им придется быстро думать. Это побуждает их активно прислушиваться к словам других участников и вставлять их в сюжетную линию.

Последующие вопросы:

  • Придумать историю пришло само собой или вам было трудно?

  • Помогали или мешали предложения ваших товарищей по команде?

  • Вы предпочитаете быть рассказчиком или дающим слово?


# 9 Связано

Время: 15-30 минут

Количество участников: 3-15

Необходимые предметы: Веревка / шнурки / банданы

Цель: Завершить гол, пока руки команды связаны.

В этом упражнении разделите группы на команды по 2–4 человека. Сформируйте участников в круги, обращенные друг к другу, и используйте веревку или шнурки для обуви, чтобы привязать их запястья к запястьям соседей. Затем дайте им задание, которое они должны выполнить вместе со связанными руками.

Вот несколько примеров задач, которые вы можете использовать:

Так как у всех связаны руки, для выполнения задачи потребуются усилия каждого человека. Ограничения могут повысить их творческий потенциал и подтолкнуть к нестандартному мышлению.Это также потребует хорошего и постоянного общения.

Последующие вопросы:

  • Было ли сложно выполнить задание?
  • Как каждый способствовал достижению поставленной задачи?
  • Что не сработало в плане связи? Что сработало?

# 10 Bounden

Время: 5-20 минут

Количество участников: 2

Необходимые предметы: 1 смартфон на 2 человека

Цель: Завершить танец с другим человек.

Bounden — это мобильная танцевальная игра, в которую можно играть вместе с партнерами, исполняющими хореографию Голландского национального балета. Пара держит смартфон или планшет, а инструкции появляются на экране.

Удерживая противоположные концы устройства, вы наклоняете телефон вокруг виртуальной сферы, следуя дорожке из колец, в результате чего игроки размахивают руками и скручивают тела. Датчики в телефоне определяют правильность действий.

Может использоваться как отличный ледокол для небольших групп.Это также требует от людей пристального внимания и выполнения инструкций. По мере их продолжения движения могут становиться все более быстрыми или сложными, поэтому им придется синхронизироваться и продолжать общаться, чтобы победить.

Последующие вопросы:

  • Вы боролись, когда он стал быстрее?

  • Какие типы связи вы использовали?

  • Что вы уловили из невербального общения вашего партнера?


# 11 Игра возможностей

Время: 10-15 минут

Количество участников: 4-25

Необходимые предметы: Различные случайные объекты, по одному на каждого участника

Цель : Придумайте альтернативные варианты использования предметов повседневного обихода и попросите членов команды угадать их использование.

Каждому участнику выдается предмет, и он должен продемонстрировать альтернативное его использование. Вы можете использовать что угодно, от баскетбольного мяча или полиэтиленового пакета до хула-хупа или степлера.

Дайте участнику одну минуту, чтобы молча разыграть свое альтернативное использование объекта; например, степлер можно использовать как вилку или трубу. Пока они играют, другие участники группы пытаются угадать, что они имитируют. Каждый, кто правильно угадывает альтернативное использование, получает балл. По истечении минуты следующий человек сделает то же самое и так далее.

Игра возможностей — отличный способ раскрыть творческий потенциал и быстрое мышление вашей команды, а также увлекательный способ повысить творческий потенциал и инновации в команде.

Последующие вопросы:

  • Какое было наиболее творческое использование, которое кто-то придумал?

  • Вы изо всех сил пытались придумать альтернативные варианты использования?

  • Стало ли со временем легче?


# 12 Dance Party

Время: 30 минут

Количество участников: 2-16

Необходимые предметы: iPhone, приложение Dance Party ™

Цель: Тесно имитирующие движения танцоров, чтобы получить очки.

Хотя один из самых эффективных и быстрых способов вывести кого-то из зоны комфорта — это заставить его танцевать, танец может быть неудобным для людей, которые избегают внимания. Dance Party решает эту проблему за счет одновременного танца до 4 участников.

Вы можете загрузить приложение Dance Party из App Store и установить его в своем офисе. Игроки имитируют танцевальные движения, которые аватар исполняет на экране. Поощряйте участников объединяться в команды и соревноваться.

Танцы в группе снимают напряжение и смущение в танце.Dance Party способствует здоровой конкуренции и заряжает команды энергией. Кроме того, физическая активность может помочь уменьшить чувство стресса и беспокойства. Последующие вопросы:

  • Кто-нибудь чувствовал дискомфорт во время танцев?

  • Помогло ли танцевать с другими?

  • Что вы узнали, играя в эту игру?


# 13 Внимание!

Время: 20-50 минут

Количество участников: 2-10

Необходимые предметы: Смартфон

Цель: Угадайте слово, отображаемое на телефоне участников

Вы могли видеть «Берегись!» играет на Шоу Эллен.Это мобильное приложение, доступное для загрузки на устройства Android и iOS, в котором один игрок кладет телефон себе на лоб, остальные игроки могут видеть слово, знаменитость или другую категорию на карточке, но оно скрыто от человек, держащий его. Он или она должны угадать предмет на карте, основываясь на подсказках своей команды.

Хотя это забавное приложение обычно ассоциируется с вечеринками, оно может быть идеальным для офисного тимбилдинга. Самое приятное в игре то, что вы можете использовать предварительно загруженные колоды или создавать свои собственные.Сделайте колоду, которая относится к вашей компании или отрасли, и проверьте их знания, развлекаясь.

На открытом воздухе или в большом помещении Командные игры и мероприятия

# 14 Минное поле

Время: 20-30 минут

Количество участников: 2-20

Необходимые предметы: Повязка на глаза, малярная лента, случайный набор предметов (для минного поля)

Цель: Члены команды должны вести человека с завязанными глазами через минное поле, используя только свои слова.

Минное поле можно установить внутри или снаружи, но обязательно расчищайте территорию, чтобы избежать несчастных случаев. Поместите «мины» или предметы в зону препятствий и отметьте финишную линию липкой лентой. Мины могут быть чем угодно, от стаканов из пенополистирола до конусов, при условии, что они мягкие и не имеют шероховатостей.

Участнику, который проходит через поле или зону препятствий, необходимо завязать глаза. Остальные члены группы направляют их через минное поле, давая им устные инструкции. Если они попали в объект, они должны начать все сначала.Побеждает первая команда, все участники которой пересекли минное поле.

Некоторым может быть трудно доверять членам своей команды или полагаться на кого-то еще, чтобы помочь им достичь цели. Некоторые могут подумать, что им нужно делать это самостоятельно. Минное поле — это деятельность, направленная на укрепление доверия в командах. Это может помочь участникам, которые сопротивляются сотрудничеству, стать более открытыми.

Последующие вопросы:

  • Что было самым сложным в предоставлении инструкций? А как насчет получения инструкций?

  • Насколько важны были доверие и общение?

  • Какой стиль общения был наиболее эффективным? Что не сработало?


Брезент с 15 отверстиями

Время: 14-45 минут

Количество участников: 8-20

Необходимые предметы: Брезент, 1-3 мяча

Цель: Руководство мяч вокруг брезента, не позволяя ему упасть в отверстие

Думая, что это может напомнить вам о занятиях, которыми вы занимались на уроке физкультуры, Hole Tarp может быть очень интересным даже для взрослых.Это можно сделать с помощью брезента или пластикового полотна и нескольких теннисных мячей.

Сначала вы должны прорезать одно или несколько отверстий в брезенте. Как только это будет сделано, равномерно разместите свою команду вокруг брезента. Пусть каждый член держится за край обеими руками. Попросите свою команду встряхнуть брезент, чтобы он начал двигаться, как волна. Как только он двинется, бросьте мяч.

Участники должны проводить мячом по брезенту как можно дольше, чтобы мяч не упал через одну из лунок.Если мяч упадет через отверстие или за край брезента, ваша команда должна перезапустить игру.

В качестве альтернативы вы можете попросить команду направлять мяч, обводя каждую лунку. Команда выигрывает игру, если она успешно проведет мяч по окружности каждого брезента, не упав ни в одну из лунок.

Все в вашей команде должны продолжать двигаться, чтобы мяч катился. Если кто-то остановится, мяч упадет. Эта игра полагается на постоянное общение для достижения своей конечной цели.

Последующие вопросы:

  • Как вы думаете, насколько успешными вы были?

  • Были ли какие-то формы общения, которые работали лучше других?

  • Назначили ли вы лидера (формально или неформально)? Это помогло или помешало вашему прогрессу?


# 16 Поток лавы

Время: 25 минут

Количество участников: 6-14

Необходимые предметы: Предметы, которые можно использовать в качестве платформ (ящики для молока, тканевый квадрат, шины , бейсбольная база), 2 веревки или 4 конуса

Цель: Пересеките пол или землю, маневрируя по различным объектам.

Если фраза «пол — лава!» возвращает счастливые воспоминания о вашем детстве, вам понравится эта игра для построения команды. Lava Flow, также называемая River Crossing, — это игра, в которой группа должна пересечь реку лавы, прыгая и маневрируя по различным объектам.

Задача команды — выяснить, как перебросить всю группу с одной стороны лавового поля на другую, не касаясь земли. Группе должно быть предоставлено ограниченное количество объектов, 2 или 3, таким образом, их нужно перемещать и делить каждый раз, когда кто-то пересекает их.

Если кто-то коснется пола в любой момент, он получит ожог, и ему придется начать все сначала. Команда, которая первой пересечет реку со всеми невредимыми членами, становится победителем.

Последующие вопросы:

  • Что было самым сложным при выполнении задания?

  • Приходилось ли вам когда-нибудь начинать заново?

  • Что вы могли сделать, чтобы быстрее пересечь Лаву?


# 17 Охота за мусором

Время: 1-3 часа

Количество участников: 6-50 человек

Необходимые предметы: Список охоты за мусором, смартфоны (необязательно)

Цель : Соберите как можно больше элементов в списке за установленный период времени.

Охота на мусорщиков — один из старейших способов заставить людей взаимодействовать и сотрудничать. Но есть еще одни из самых эффективных и увлекательных. Смартфоны и приложения сделали возможным поиск мусора где угодно. Вы даже можете добавить фото или видео задачи и поделиться альбомом внутри организации.

Вы можете устроить простую охоту за мусором и оставить ее в офисе или вынести на улицу, что может быть гораздо более увлекательным. Создайте список элементов, которые группы должны собрать, или задач, которые они должны выполнить.Они могут быть глупыми, если это возможно.

Вот несколько примеров: «Сделайте селфи с кем-то в кошачьей рубашке» или «Возьмите меню на вынос и печенье с предсказанием из китайского ресторана». Установите контрольно-пропускной пункт, чтобы люди могли встретиться, когда они закончат.

Последующие вопросы:

  • Кто-нибудь получил все предметы?

  • Что было труднее всего достать?

  • Какой предмет получить было самым интересным?


# 18 Паутина

Время: 40 минут

Количество участников: 5-16 человек

Необходимые предметы: Шпагат / веревка, 2 вертикальных столба (2 дерева, футбольные столбы, и т.п.)

Цель: Провести всех через паутину веревки, не касаясь веревки

Вы помните все эти шпионские фильмы со сложными лазерными системами безопасности, через которые людям приходилось маневрировать? Паутина в этом роде.

Создайте лабиринт из линий и форм, натянув шпагат между двумя вертикальными полюсами. Конечный результат должен напоминать паутину с более простыми отверстиями большего размера и более сложными отверстиями меньшего размера. Команды должны пересечь паутину, чтобы добраться до другой стороны, не касаясь веревки и не принимая ту же форму, что и кто-либо перед ними.

Задача усложняется по мере того, как все больше людей переходят на другую сторону, и от всех требуется помнить и общаться друг с другом.

Последующие вопросы:

  • Вы начали со стратегии?

  • Чему вы научились, когда у вас появилось больше людей через Интернет?

  • Изменилась ли ваша стратегия по мере продвижения?


# 19 Воздушный шар в воде

Время: 30 минут

Количество участников: 4-40 человек

Необходимые предметы: Ведра, воздушные шары, кирпичи, одноразовые соломинки, зажимы для бумаг, пластик Сумки, веревка, лента, ножницы

Цель: Погрузить баллон в ведро с водой, используя только предоставленные припасы

Воздушный шар в воде — отличный способ увидеть, как ваша команда решает проблемы вместе, особенно при ограниченных ресурсах .Каждая группа должна погрузить надутый шар в ведро с водой минимум на 5 секунд. Они могут использовать только предоставленные материалы для выполнения задания.

Каждая группа получает:

  • Ведро с водой
  • Воздушный шар
  • Кирпич
  • 5 одноразовых соломинок
  • 5 скрепок
  • 3 зажима для бумаг
  • 1 полиэтиленовый пакет
  • Нить (20 см)
  • Лента (20 см)
  • Ножницы
  • 3 зажима для связующего

Кирпич ложится на дно ведра с водой.У команд есть минута, чтобы разработать стратегию и конкретизировать свой план, и всего 5 минут, чтобы выполнить задание.

Во время испытания можно использовать только предоставленные материалы. 3 зажима для бумаг и надутый воздушный шар, переданные команде, не могут быть изменены никаким образом. Перед началом работы у команды есть одна минута на планирование, и они должны планировать, не касаясь материалов.

После планирования команде дается 5 минут на выполнение своего плана. Баллон необходимо полностью погрузить в воду до истечения 5 минут.Воздушный шар должен оставаться погруженным не менее 5 секунд, и команда должна уведомить тренера (ов), когда они будут готовы к отсчету времени.

Последующие вопросы:

  • Ваш первый план сработал?

  • Как вы меняли свой план с течением времени?

  • Был ли у вас руководитель? Как принимались решения?

  • Были ли у вас разногласия? Как вы их разрешили?


# 20 Протекающая труба

Время: 30 минут

Количество участников: 6-14 человек

Необходимые предметы: Вода, ведра, несколько чашек, 2 трубы с просверленными в них отверстиями , и 2 мяча для пинг-понга

Цель: Команды должны извлечь мяч для пинг-понга из трубы, наполнив его водой и подняв мяч вверх.

Эта игра может немного запутаться, поэтому рекомендуется для игры на улице. Leaky Pipe — это интерактивное занятие, которое требует от групп быстрой и эффективной совместной работы. Вам понадобится вода, ведра, несколько чашек, 2 трубы с просверленными отверстиями и 2 мяча для пинг-понга.

Для победы команды должны вытащить мяч для пинг-понга из трубы, наполнив его водой и подняв мяч наверх. Участники должны будут работать вместе, используя чашки для переноса воды из ведра в трубу, в стиле эстафеты с чашками воды, чтобы заполнить ее.

В трубе просверлены отверстия, поэтому им придется затыкать отверстия, когда вода поднимется выше. Для выполнения задания каждая команда получит ведро с водой (которое находится в 10 метрах от трубы) и несколько чашек. Не забудьте установить обратный отсчет, чтобы они бежали на время.

Последующие вопросы:

  • Вы составляли план до того, как перейти к ведру?

  • Как вы решили, кто какую задачу выполняет?

  • Что было самым сложным в этой деятельности?

Изображение | Team Building Games, UK, Online

Эта бесплатная командная игра полезна для определения того, как команды взаимодействуют, а также дает возможность командам «объединиться» и тесно сотрудничать в веселом и интересном занятии.

Содержание учебного курса:

Набор инструкций по тимбилдингу «Picture This» можно скачать по ссылке внизу этой страницы или следуя примечаниям ниже.

Инструменты — цифровая камера, шнур для подключения камеры к ноутбуку, проектор, соответствующий реквизит, то есть одежда или предметы, относящиеся к выбранной теме.

участникам говорят, что им нужно создать картинку, которая будет использоваться на первой странице местной газеты, журнала, брошюры компании и т. Д.

На этой картинке тренеры выбирают тему, например «Работа в команде!», «Достижение», «Вызов» и т. Д. (Вы даже можете выбрать тематическое мероприятие, например, «Ковбои и индейцы», «Полицейские и грабители», » Известных людей и др.)

Задача участника — создать фотографию, используя всех членов команды. Это фото должно лучше всего отражать выбранную тему и выглядеть максимально профессионально. Единственные два правила заключаются в том, что все должны быть в курсе событий и все должны участвовать в процессе.

Существует также ограничение по времени.

Если вы хотите сделать вещи конкурентоспособными , вы можете столкнуть две команды друг с другом и выиграть лучшую картинку.

После того, как снимок был сделан , его следует спроецировать на экран во время просмотра.

Review — попросите команду оценить свою эффективность по шкале от 1 до 10 (1 означает, что вы плохо работали вместе, 10 означает, что вы были выдающимися).

Затем они должны прокомментировать свои рейтинги.

  • Как они общались?
  • Были ли лидеры на протяжении всего мероприятия?
  • У всех была возможность поучаствовать?
  • Были ли упущены из виду какие-либо мнения?
  • С какими трудностями они столкнулись?
  • Какие разочарования, если таковые были, были?
  • Как они себя чувствовали во время занятия?
  • Что сработало?
  • Что не сработало?
  • Насколько они довольны финальным изображением?
  • Что бы они сделали по-другому в следующий раз?

Эта командная игра помогает наладить командные отношения, вовлечь всех и развить чувство командной работы.Это задание также позволяет участникам продемонстрировать творческую сторону, которой обычно не позволяют проявить себя.

Эта игра по командообразованию хорошо сочетается с нашими учебными материалами по командообразованию.

Лучшие виртуальные тимбилдинги и игры для удаленных команд

Если бы вы сказали нам еще в 2019 году, что заклинивание балконов, удаленная работа и 20-секундное мытье рук будут происходить как часы в 2020 году, мы были бы признательны за ваш юмор.

Но с наступлением Covid-19 все вышеперечисленные примеры сбылись.Как этот:

Глобальная пандемия изменила весь наш образ жизни, в том числе культуру труда.

Пижамы и ночные костюмы становятся новыми формами, а виртуальная адаптация становится нормой, руководители групп постоянно ищут способы справиться с падающим моральным духом своей команды и сделать свои виртуальные встречи более увлекательными с помощью командных мероприятий.
Если вы искали то же самое, ваш поиск здесь заканчивается.


Мы предлагаем вам более 25 увлекательных мероприятий по построению команды на выбор, чтобы вы могли составить виртуальные счастливые часы для своей команды во время следующего звонка в Zoom. Двойная радость к меньшей монотонности и большей привязанности!

Мы все были там — обвиняли своих товарищей по команде в том, что они не угадывают правильное слово в игре Pictionary, в то время как на самом деле наши навыки рисования настолько хороши, насколько хороши навыки игры на клавиатуре Росса Геллера!

Чтобы сыграть в эту популярную игру в угадывание, разделите команду на группы по три человека.Модератор команды должен лично отправить текст одному члену каждой группы, чтобы слово было нарисовано. Чтобы рисовать, либо модератор может начать видеозвонок и поделиться экраном с доской (при увеличении), либо игрок, который рисует, может поделиться своим экраном и рисовать красками.

Каждой команде дается 1 минута, чтобы угадать слово. Вот загвоздка: рисунок не может включать буквы, слова или цифры. Группа с наибольшим количеством правильных угадываний забирает домой трофей.

Упражнения в формате «Угадай, кто» — популярный выбор на ледоколах.Ледоколы как вид деятельности существуют уже очень давно. Настолько долго, что мы не удивимся, если вы скажете нам, что динозавры сидят кругами и обмениваются забавными фактами о себе!

Это дополнительный доход от традиционной формы «Угадай, кто». Он включает в себя роль детектива, взглянув на часто используемые смайлы на клавиатуре каждого человека. Чтобы играть в это виртуально, каждый участник делает снимок экрана со своими часто используемыми смайликами и лично отправляет текст модератору команды.Затем модератор команды делится им с командой, и тот, кто первым угадает, кому принадлежит скриншот, получает 5 баллов.

Этот цикл повторяется до тех пор, пока каждый член группы не поделится своим снимком экрана. В конце игры игрок с максимальным количеством очков побеждает в игре.

Если бы только у нас был доллар каждый раз, когда мы слышали, как кто-то говорит: «Это тоже в моем списке желаний!».

Список желаний — это список вещей, которые человек хочет сделать или испытать в своей жизни.Это могут быть небольшие победы, такие как научиться управлять воздушным змеем, или монументальные, например, стать телеведущим, а затем и президентом страны.

(Заявление об ограничении ответственности: это художественное произведение. Любое сходство между оригинальными персонажами и реальными людьми, живыми или мертвыми, является чисто случайным)

В этом тимбилдинге члены команды по очереди делятся 5 главными вещами из своего списка желаний, тем самым лучше узнавая друг друга.


Итак, что у вас в списке желаний?

Это довольно простой тимбилдинг, а также эффективный ледокол. Для начала модератор команды выбирает такую ​​категорию, как фильмы, книги, игры и т. Д. Затем каждый член команды делится своими пятью худшими выборами в отношении этой категории и далее дает краткий обзор того же. Потому что где весело делиться пятеркой лучших?

Если вы хотите сделать это еще более интересным, вы можете разделить людей на пары и попросить их по очереди угадывать худший выбор партнера.

«Сколько дерева выколотит сурок, если сурок сможет забить дерево? Он будет кидать, он будет, сколько мог, и кидать столько дерева, сколько сурок, если бы сурок мог кидать древесину »- Связывая языки с самого начала!

У вас есть другие веселые скороговорки, которые ваша команда хотела бы попробовать? Вот ваш шанс бросить им вызов (поставить их в неловкое положение) в прямом эфире на экране!

Предупреждение: при этом убедитесь, что вы не жуете жевательную резинку.Мы не хотим жертв в вашей команде.

/ ˌɒrɪˈɡɑːmi /
японское искусство складывания из бумаги декоративных форм и фигур.

Оригами — один из лучших способов снять стресс и взволновать вашего внутреннего ребенка! Чтобы получить удовольствие от этого занятия в команде, участники могут по очереди обучать других выбранному творению оригами на регулярной основе. По прошествии значительного периода времени вы бы создали свою собственную армию оригами!

По этому поводу, вот наводящий на размышления комикс об Оригами:

К настоящему времени ваша команда привыкла и даже отмечает появление ваших питомцев или членов вашей семьи во время разговора.Теперь они знают, что, когда в вашем доме чаепитие, ваша мама войдет в вашу комнату с вашей любимой чашкой в ​​горошек! Как насчет того, чтобы правильно их познакомить?

Объявите любой час как «Принеси свой семейный час», чтобы члены семьи могли лучше узнать своих коллег, и наоборот. Ваша троюродная сестра Джейн, двоюродный дедушка Том и ваш пудель Нэнси, мы хотим их всех увидеть!

* Тук-тук *

* Кто там? *

Задержи свою мысль! Это не очередная шутка, а то, как именно будет работать эта игра.Чтобы сыграть в «Кто там?», Модератору нужно будет разделить команду на группы по три-четыре человека. Каждой команде придется по очереди угадывать личность, которая стучится в их дверь, основываясь на подсказках модератора.

Этой личностью может быть знаменитость или даже человек из самого коллектива! Перед началом игры модератор команды может определить количество подсказок, которые получит каждая команда. В этой игре побеждает команда, набравшая максимальное количество очков.

Ваши друзья приходят к вам за предложениями и обзорами фильмов? Вы известный кинокритик в своем кругу? Вы предпочитаете попкорн пицце? Являются ли общие интересы в фильмах / сериалах способом завоевать ваше сердце?

Если вы ответили утвердительно на любой из этих вопросов, вы выиграете эту игру безоговорочно! (По крайней мере, нам так нравится верить.)

В этой игре сюжет фильма или сериала дословно раскроет модератор команды.Команды из пяти человек будут по очереди угадывать названия этих фильмов или сериалов. Команда, которая сделает это с наименьшим количеством подсказок, побеждает в игре.

Также подумайте о том, чтобы проверить эти 50+ фоновых изображений Zoom для следующего собрания группы.

Минимализм — это модное слово, которым часто пользуются. В частности, эта концепция в свете визуальной среды возникла как самостоятельное художественное движение в эпоху западного искусства после Второй мировой войны и является свидетельством фразы « меньше значит больше », тем самым получив популярность по всем правильным причинам. .

Что ж, мы должны были убедиться, что вы станете умнее, в конце этого блога!

Minimal Poster Challenge — это забавная мелочь, в которой игроки по очереди угадывают названия фильмов или сериалов, глядя на соответствующие минималистичные плакаты. При необходимости модератор команды может дать им подсказки. Неудивительно, что игру побеждает тот, кто получит максимальное количество ответов!

Мы собрали для вас определенные изображения, чтобы вы могли начать работу с этой игрой! Нажмите на изображение выше, чтобы получить их.

https://views.paperflite.com/collections/5ed0e1841b34a11a1329fab5 target = «_ blank»

Эта игра вносит новый поворот в оригинальную игру Heads Up, игру для вечеринок, которую представила известная телеведущая Эллен Дедженерес. Вот как официальный веб-сайт описывает игру: «От имен знаменитостей до пения и глупых акцентов — угадайте слово на карточке, которая у вас на голове, по подсказкам друзей, пока не истечет время!»

Чтобы играть виртуально, разделите команду на группы по 2 человека.Модератор команды отправляет список из 10 слов одному игроку из каждой группы. Убедитесь, что слова уникальны для каждой команды.

У каждого дуэта будет две минуты, чтобы угадать как можно больше слов. Игроки будут продолжать гадать, пока не получат все правильно или пока у них не закончится время, в зависимости от того, что произойдет раньше. Команда с наиболее правильными ответами побеждает в игре.

Думаете, у вас огромная память? Давайте проверим теорию сегодня!

Чтобы сыграть в эту игру, модератор делит команду на равные группы.Одновременно участвует один человек из каждой группы. Модератор должен показать несколько вещей, а игрок должен попытаться запомнить то же самое в течение 60 секунд. Как только на таймере истечет одна минута, он / она должен вспомнить названия как можно большего количества вещей.

Предупреждение: это может быть не так просто, как кажется!

По данным исследователей из Университета штата Огайо, человеческое лицо способно принимать 21 выражение лица.Сможете ли вы понять, какое выражение пытается передать ваш товарищ по команде? Сыграйте в эту игру, чтобы узнать!

Команды будут разделены на группы по 4 человека. Модератор команды составляет список распространенных выражений лиц и отправляет его одному человеку из каждой группы. Этот выбранный член проявляет эмоции к данному выражению, в то время как другие члены группы выясняют, что это такое. Звучит просто? Ну вот и загвоздка — во время разыгрывания запрещается использование рук.

Каждой группе дается 30 секунд, чтобы придумать выражение.Тот, кто набрал наибольшее количество баллов, объявляется победителем этого тимбилдингового мероприятия.

«Тик-так на часах
Но говорят не останавливаются, нет»

Можете ли вы выплеснуть слова, как бутылку откупоренного шампанского? Если вы можете сделать ставку на эту вашу способность, это как раз то, что вам нужно! Непрерывное общение требует, чтобы модератор команды придумал набор предложений, в то время как другие члены команды по очереди читают то же самое, не спотыкаясь и в течение 30 секунд.Если вы ошибетесь, вы проиграете! Человек с максимальным количеством очков побеждает в этом тимбилдинге.

Где я? делает работу на дому немного веселее. Каждый игрок по очереди описывает особенности своего окружения, в то время как другие пытаются угадать, в какой части дома находится этот человек. Убедитесь, что видео и микрофон выключены с самого начала встречи, и отправьте все подсказки как групповой текст.

Возможно, вы захотите щедро проявить творческий подход, давая подсказки.Например, если вы сидите на кухне, вы можете сказать: «В войне между головой и сердцем здесь всегда побеждает желудок!»

Когда Джеймс Паттерсон спросил: «Что мы, кроме наших историй?», Он определенно не имел в виду эту игру. Но эй, если он подходит, он сидит!

Чтобы сыграть в эту игру, модератор команды начинает рассказ с гипотетической фразы, например, «Если бы собаки могли писать текст» или «Если бы слоны могли летать».Затем он / она выбирает следующего человека, который продолжает рассказ.

Новое предложение должно содержать более 3 слов и кратко описывать сюжет. По мере развития сюжета он дает новую волну творчества и является настоящим испытанием коммуникативных способностей и памяти человека!

Безудержная радость заблудиться на страницах книги поистине бесподобна. Вам понравилось читать книгу в последнее время? Поделитесь этим со своей командой и заставьте их сесть в поезд для чтения! Создайте группу для чтения книг и наметьте свои лучшие выборы на месяц.По истечении согласованного периода времени соберитесь вместе (виртуально, конечно!) И обсудите, как вам понравилась книга.

Это занятие — интересный способ привить привычку читать и сделать это своим образом жизни.

«Так что, пожалуйста, пожалуйста, мы умоляем, мы молимся, иди выбрось свой телевизор, а на его место ты можешь установить красивую книжную полку на стене». — Роальд Даль

Простой поиск в Google покажет вам, что общие цели электронных таблиц — «создание бюджетов, создание графиков и диаграмм, а также для хранения и сортировки данных».Таблицы предназначены для команд, как вода для человечества — необходимое условие для выживания!

Но кто сказал, что электронные таблицы не могут доставлять удовольствия? Имея ряд готовых цветных шаблонов, вам не нужно быть компьютерным специалистом, чтобы понять это.

Для этого упражнения разделите команду на группы по четыре человека, у каждой из которых будет собственная копия листа шаблона. Как команда, они попытаются нарисовать конкретную согласованную картину, следуя правилам форматирования.Команда, которая сделает это первой, побеждает в игре.

Подробнее об этом здесь.

Это вариация классической детской игры «Бабушкин сундучок». Однако у взрослых возможности безграничны (читай безумно!).

Модератор команды начинает упражнение со слов «Я собираюсь в путешествие, и мне нужно упаковать чемодан моей бабушки». Затем каждый участник говорит, какой предмет он бы взял, чтобы упаковать в сундук, и придумывает причудливое объяснение тому же самому.Победителем тимбилдинга объявляется человек, ответивший наиболее креативно.

Зеркало, зеркало на стене, кто из них самый смешной?

Неослышанные тексты случаются с лучшими из нас, и поэтому от них не стоит уклоняться. Пусть каждый из членов вашей команды поделится самыми забавными текстами, которые они когда-либо слышали. Тот, кто вызывает больше всего смеха, становится чемпионом!

Вот отрывок с прослушивания Бена Лэнгли на песню Britain’s Got Talent, где он забавно рассказывает о часто неправильно слышимых текстах, от «Короля льва» до культовой песни Селин Дион «All By Myself».

Интересный факт. Знаете ли вы, что у сов три века, и только одно из них используется для моргания?

Добро пожаловать в немигающую зону боевых действий, где все смотрят на людей. Буквально.


Эта игра довольно проста и требует от каждого игрока широко открывать глаза, не моргая, пока тикают часы. Победителем объявляется тот, кто продержался дольше всех.

Можете ли вы назвать пневмоноультрамикроскопию силиковулканокониозом?

Если одно лишь вид этого слова не напугало вас до смерти, вы можете принять это испытание в лоб! Согласно обычаю Spelling Bee, существующему с 1925 года, участник должен по буквам произносить слова, которые ему / ей произносят устно.

Модератор команды может повышать уровень сложности по мере прохождения каждого раунда.Победителем объявляется участник, набравший максимальное количество правильных ответов в конце финального раунда. Есть ли у вас то, что нужно, чтобы (д) стать Spelling Bee?

Рожденный к жизни английским иллюстратором Мартином Хэндфордом, Уолдо, он же Уолли, — персонаж серии сборников головоломок «Где Уолли?». Уолли — путешественник, и его отличает его одежда в красно-белую полоску и вязанная вручную шляпа. Ключ к победе в этой игре — обнаружить Уолли раньше, чем кто-либо из вашей команды.

Но ведь все не так просто, не так ли?

Проблема здесь в том, что Уолли замаскирован и зажат в густо нарисованных иллюстрациях, и попытка обнаружить его — все равно что пытаться найти иголку в стоге сена. Если вы хотите немного оживить эту игру, вы можете также попросить участников разыскать друзей Уолли, Вильму, Велду и Волшебника Белоуса, и многих других. Первый, кто найдет их всех, заслуживает называться королем!

Щелкните изображение выше, чтобы увидеть эти иллюстрации!

Вот ваш шанс воплотить в жизнь свою вымышленную фантазию. Если бы вы могли быть любым вымышленным персонажем, кого бы вы выбрали?

Присоединяясь к вызову Zoom, каждый человек в команде должен изменить свои имена пользователей на имя выбранного персонажа.Убедитесь, что вы входите в комнату с выключенными видео и аудио. Затем один игрок может взять на себя инициативу и начать угадывать настоящие имена, одно за другим.

Как только он / она сделает правильное предположение, другой человек должен включить камеру и раскрыть себя. Этот цикл продолжается до тех пор, пока не будут раскрыты все члены команды. По окончании всего раунда каждый может выйти из комнаты и присоединиться под разными именами!

Minute mystery — это головоломки и загадки — именно со страниц того одного раздела, которого большинство из нас избегало в книжном магазине в детстве! Эти вопросы могут показаться очень тривиальными, но на самом деле они требуют высокого уровня понимания и навыков решения проблем.Вот пример:

Q: Марисса и Джулиана вместе пошли выпить. Они заказали такой же напиток. Джулиана очень хотела пить и финишировала пятью за то время, которое потребовалось Мариссе, чтобы закончить один. Напитки были отравлены, но умерла только Марисса. Как?

A: Яд был во льду. Поскольку лед Мариссы успел растаять, она была отравлена, а Джулиана — нет.

Модератор команды может определить уровень сложности этих вопросов, разделив команду на группы по пять человек.Затем он / она открывает слово для ответов, один вопрос за другим. Команда, которая получит правильный ответ за минимальное время, выиграет джекпот!

Бесспорные чемпионы по головоломке, СОБИРАЙТЕСЬ! Вы воины, которые выдержали испытание временем, дождем или светом, и стремились выполнить саму цель своего творения — захватить трон страны Пилы! Хотя бы для этих проклятых недостающих частей. Аргх.

Но не волнуйтесь, на этот раз ни одна недостающая деталь не сможет помешать вам по праву потребовать свою корону.Устройтесь поудобнее и делайте свое дело, пока вы видите, что ваши коллеги сгибаются под давлением. Есть множество доступных онлайн-головоломок для многопользовательской игры, например, здесь.

Выбери одного и сокруши их врагов! (Что примерно означает — будь первым, кто решит загадку.)

Охота на мусорщиков — это развлечение лично, и они могут быть столь же эффективны для создания команды в виртуальной среде.

Есть много идей охоты за мусором Zoom, которые можно попробовать, от простых до экстравагантных. Самое главное, добавьте интересную тему, чтобы сделать ее еще более увлекательной, и выберите ту, которая соответствует вкусам вашей команды, будь то фильмы, видеоигры, социальные сети или география мира.

Что ж, теперь, когда вы знаете, как попрощаться со скукой (и показать всем, кто настоящий гангстер), вы взволнованы своим следующим виртуальным зумом? Мы, конечно, надеемся, что это так.Удачной игры!

Следите за еженедельными обновлениями о новейших мероприятиях по тимбилдингу!

Кроме того, вы можете скачать несколько действительно крутых фоновых изображений 50+ Zoom по ссылке здесь.

35 мероприятий по построению команды, которые действительно понравятся вашей команде

Примечание: в эту статью в июне 2019 года были добавлены дополнительные мероприятия.

«Тимбилдинг».

Эта фраза заставляет членов вашей команды закатить глаза и ускользнуть к ближайшему выходу?

Большинство мероприятий по построению команды вызывают смущение, а не энтузиазм.Какое бы влияние они ни оказали, сводится на нет явным нежеланием членов вашей команды участвовать в них.

Однако есть некоторые мероприятия по построению команды, которые действительно понравятся вашим людям. Некоторые из них займут всего несколько минут, некоторые могут занять часы. Некоторые из них повлияют на ваше общение, а другие улучшат навыки совместной работы.

В этой статье я поделюсь огромным списком таких тимбилдинговых мероприятий. Используйте их свободно на следующем командном выезде, командном отпуске на выходных или на мероприятиях после офиса.Даже самая креативная команда маркетологов, использующая лучшую CRM для своего маркетингового агентства, не сможет работать продуктивно, если им не хватает навыков совместной работы.

Занятия по тимбилдингу в помещении

В общих чертах, тимбилдинг можно разделить на две категории — занятия в помещении и на открытом воздухе.

Мероприятия в помещении из-за того, где они проводятся, обычно имеют совсем другой характер, чем мероприятия на свежем воздухе.Обычно вы занимаетесь этими делами в обычные рабочие часы или, самое большее, в выходные. Если вы находитесь на командном выезде, ваши действия в основном будут проводиться на открытом воздухе, а не в пределах какого-то конференц-зала.

Из-за этого занятия в помещении имеют тенденцию быть более серьезными. Цель та же — улучшить навыки общения, доверия и сотрудничества, но у них явно формальный уклон.

Давайте рассмотрим несколько занятий по тимбилдингу в помещении, которые вы можете использовать на следующем собрании команды:

1.Кодекс поведения

Простое, но значимое занятие, которое задает тон событию и способствует достижению консенсуса по общим ценностям. Команды записывают на доске то, что для них важно. Идеально подходит для начала мероприятия или семинара.

Количество участников: 10-30

Продолжительность: 30+ мин.

Цели: Построить взаимное доверие, утвердить групповые ценности.

Как играть

1. На доске напишите слова «Значимый» и «Приятный».

2.Попросите всех в группе рассказать, что сделает этот семинар значимым и приятным. Или попросите их записать свои идеи на стикерах.

3. Запишите предложение каждого участника в виде интеллект-карты.

4. Убедитесь, что все участники одинаково понимают идею каждого предложения. Если нет, измените предложение, пока оно не получит консенсуса всех участников.

5. Просмотрите каждый предложенный элемент и спросите участников, как они могут обеспечить воплощение идеи в жизнь во время семинара.Запишите их на доске в виде стикеров.

6. Все идеи, взаимно признанные «приятными» и «значимыми», составляют Кодекс поведения группы. Группа несет ответственность за соблюдение этого кодекса до конца семинара.

Стратегия

Для того, чтобы любое мероприятие по построению команды было успешным, у команды должно быть несколько общих ценностей и убеждений относительно того, что делает успешную командную встречу. Установление этих ценностей на раннем этапе семинара / собрания команды может сделать остальную часть семинара более гладкой.

2. Истории у костра

Классическое занятие, вдохновляющее на рассказывание историй и улучшающее сплоченность команды. Команды собираются в круг и делятся своим опытом работы. По пути они узнают много нового друг о друге и переживают старые воспоминания.

Количество участников: 6-20

Продолжительность: 45 минут

Цель: Неформальное обучение, побудить участников делиться и установить общий опыт

Как играть

1.Придумайте набор слов-триггеров, с которых можно начать сеанс повествования. Подумайте о таких словах, как «первый день», «рабочая поездка», «партнерство», «побочный проект» и т. Д. Добавьте их на стикеры.

2. Разделите доску на две части. Разместите все стикеры сверху на одной секции доски.

3. Попросите участника выбрать одно слово-триггер из стикеров и использовать его, чтобы поделиться своим опытом (например, о его / ее первом дне в компании). Переместите выбранную заметку на другую сторону доски.

4. По мере того, как участник рассказывает о своем опыте, попросите других записать слова, которые напоминают им похожие истории, связанные с работой. Добавьте эти слова на стикеры и приклейте их на доску.

5. Повторяйте этот процесс, пока не получите «стену слов» с взаимосвязанными историями сек.

Стратегия

Рассказывание историй лежит в основе опыта сообщества. Это также то, как информация передается неформально. Сеанс рассказывания историй, связанных с работой, может помочь большой группе расслабиться и поделиться своим опытом.

Он также может выступать в качестве неформального тренинга, когда опыт работы передается от одного участника к другому.

3. Стена памяти

Физическая активность, которая восстанавливает и оживляет общие воспоминания команды. Команды зарисовывают друг с другом общие воспоминания и кладут их на стену. Стена остается на протяжении всего мероприятия, выступая в качестве средоточия духа товарищества в команде.

Количество участников: 6-50

Продолжительность: 45-90 минут

Цель: Создавать товарищеские отношения между членами команды, развивать отношения

Как играть

1.Раздайте каждому участнику листы бумаги, маркеры и скотч.

2. Попросите каждого участника осмотреть комнату. Выделите 15 минут, чтобы записать положительные воспоминания об общем опыте и моментах совместной работы.

3. После того, как участники составят список нескольких воспоминаний, попросите их нарисовать несколько из этих воспоминаний на свежих листах бумаги. Рисунки могут быть абстрактными изображениями «сцены воспоминаний». Они могут привлечь партнеров, которые поделились воспоминаниями, для создания этого рисунка. Дайте им на это 30 минут.

4. Когда время истечет, попросите участников приклеить на стену свои рисунки из воспоминаний.

5. Попросите добровольцев подойти к стене и дополнить воспоминания, которые они только что наклеили на стену, всей группой.

Стратегия

Визуальная «стена памяти» создает гостеприимную атмосферу и подтверждает позитивные отношения между членами команды. Рендеринг каждого воспоминания — индивидуально или в группах — в виде рисунка добавляет так необходимое легкомыслие и дух товарищества всему упражнению.

4. Низкотехнологичная социальная сеть

Отметьте на доске связи между членами команды. Команды создают свои «аватары», а затем рисуют линии, чтобы показать, насколько они знакомы с другими членами команды. Это может отлично сработать в качестве ледокола на мероприятиях, где команды плохо знают друг друга.

Количество участников: 5-50

Продолжительность: 30 минут

Цель: Познакомить участников друг с другом и установить отношения между ними

Как играть

1.Раздайте участникам маркеры, учетные карточки и ленту. По возможности используйте маркеры разных цветов.

2. Попросите участников нарисовать свой «аватар» на карточке — так сказать, «аватар» в этой социальной сети. Также добавьте их имена и должности на каждую карту.

3. Наклейте каждую карточку аватара на большую доску. Убедитесь, что между карточками достаточно места.

4. Попросите каждого участника нарисовать линии на карточках аватаров людей, которых они уже знают в комнате.Также укажите, откуда они их знают («вместе работали над проектом», «приятели по обеду», «учились в одном колледже»).

Стратегия

Эта «социальная сеть» работает лучше всего, когда вы имеете дело с людьми, которые не знают друг друга. Установление отношений между ними сломает лед. Это также поможет другим наметить связи между участниками на оставшуюся часть мероприятия.

5. Отображение спектра

Составьте карту разнообразия точек зрения по теме, организовав их в спектр.Это может выявить новаторские идеи и показать разнообразие мнений внутри команды. Это также может побудить к участию людей с нестандартными взглядами, которые иначе не высказались бы.

Количество участников: 5-15

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Экспресс-просмотры и обмен разными взглядами

Как играть

1. Начните с определения нескольких ключевых тем, по которым вы хотите получить представление и мнения участников.

2. Напишите тему в центре доски. Затем попросите участников записать свое мнение и точку зрения по теме на стикерах. Разместите эти заметки по обе стороны от темы по горизонтальной линии

3. После того, как все примут участие, поработайте с группой, чтобы оформить заметки в виде «диапазона» идей. Сгруппируйте похожие идеи слева. Разместите выпадающие идеи справа.

4. Продолжайте делать это до тех пор, пока вы не расположите все идеи в виде «спектра», при этом самые популярные идеи будут находиться в крайнем левом положении, а наименее популярные идеи — в крайнем правом.

Стратегия

Построение карты спектра показывает разнообразие взглядов вашей команды на определенную тему. Если вы выберете тему, имеющую отношение к вашему бизнесу, это небольшое упражнение по построению команды может выявить поразительное количество нестандартного мышления.

6. Обратная сторона салфетки

Нарисуйте решение проблемы на обратной стороне салфетки, как все легендарные предприниматели. Команды должны будут работать вместе и творчески решать проблемы, чтобы эта игра работала.

Количество участников: 6-24, разделены на 3-4 команды

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Продвигать нестандартное мышление и командную работу

Как играть

1. Придумайте кучу открытых проблем. Это может быть связано с вашим бизнесом, воображаемым продуктом, экологической проблемой и т. Д.

2. Разделите всех игроков на команды от 2 до 4 игроков — в общем, то, что вы бы увидели в команде соучредителей стартапов.В идеале это должны быть люди, которые никогда не встречались и не работали вместе.

3. Раздайте каждой команде сложенную салфетку и ручку.

4. Попросите команды нарисовать решение проблемы в виде блок-схемы / эскиза / графика. Оцените все решения и выберите лучшее.

Дополнительно: Предложите призы за лучшее решение

Стратегия

«Обратная сторона салфетки» — это то место, где впервые родилось так много отличных продуктов и идей для стартапов. Это простое упражнение по построению команды воспроизводит этот крошечный холст, давая участникам что-то интересное, поощряя командную работу и нестандартное мышление.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени
  • Пользовательские панели мониторинга
  • Business Insights

7. История журнала

Кто бы не хотел фигурировать на обложке журнала?

В этом упражнении каждая команда должна создать воображаемую историю для обложки журнала об успешном проекте или бизнес-достижении.Они должны получить правильные изображения, придумывать заголовки, формулировать цитаты и т. Д.

Отличное упражнение в творчестве, которое также может вдохновить вашу команду мыслить масштабнее.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 60-90 минут

Цель: Визуализировать будущий успех, мотивировать членов команды и побуждать их мыслить масштабно

Как играть

1. Цель этой игры проста: заставить игроков написать историю для обложки журнала о вашей компании или проекте (выберите любой из них).Игрокам не нужно писать полную историю; им нужно только написать заголовки и создать изображения, цитаты и боковые панели.

2. Разделите участников на команды по 3-6 игроков. Дайте им маркеры, ручки и все остальное, что им понадобится для создания обложки вымышленного журнала.

3. Создайте несколько шаблонов для разных элементов истории журнала. Это должно включать: а) обложку журнала, б) заголовок статьи, в) цитаты руководителей и членов команды, г) боковые панели с описанием основных моментов проекта и д) изображения.

4. Раздайте эти шаблоны каждой команде. Попросите их создать историю для журнала, заполнив каждый шаблон и сосредоточившись на проекте или бизнесе.

5. Выберите лучшую обложку журнала.

Необязательно: Предложите приз за самую креативную обложку журнала.

Стратегия

Видеть успех вашего проекта или бизнеса в журнале — это кульминация любой организации. Это творческое упражнение помогает членам вашей команды мыслить масштабно и визуализировать свой будущий успех.Это также может быть мощным мотивационным инструментом.

8. Аквариум

Присоединяйтесь к Марку Кьюбану и компании, когда вы представляете свой собственный продукт перед имитацией «Акулы» инвесторов. Людям нравится этот формат подачи, он позволяет членам команды работать вместе и проявлять предприимчивость. Вы также можете сыграть роль «инвестора» и выбрать лучшую подачу.

Количество участников: До 24 человек, разделенных на команды по 2-6 человек

Продолжительность: 90 минут

Цель: Содействовать нестандартному мышлению, сотрудничеству, предпринимательству и командной работе

Как играть

1.Этот тимбилдинг основан на одноименном телешоу. Цель та же: команды выставляют макеты продуктов перед группой «акул» (обычно старшими членами команды), чтобы обезопасить инвестиции.

2. Разделите участников на команды по 2-6 человек. Попросите их придумать воображаемый продукт и разработать для него презентацию. Эта презентация должна быть профессиональной и включать:

  • Фирменное наименование
  • Слоган бренда
  • Бизнес-план
  • Маркетинговый план
  • Финансовые данные (прогнозируемые продажи, размер рынка, размер прибыли и т. Д.))

Если у людей возникнут трудности с определением требований к высоте звука, вы можете воспроизвести им отрывки из шоу Shark Tank.

3. Выберите 3-4 человека, которые будут «Акулами». Дайте им воображаемый фон (« X — основатель ABC Clothing и владелец крупной команды NFL »). Вы также можете дать им воображаемый пул денег для инвестирования в продвигаемые идеи.

4. Попросите каждую команду разработать свое поле и представить его Акулам. Поощряйте акул задавать вопросы, как если бы они оценивали реальный бизнес и расставались с собственными реальными деньгами.Если предложение выглядит многообещающим, «Акулы» могут вложить в бизнес свои фиктивные деньги.

5. Побеждает команда, которая в итоге получит наибольшее количество инвестиций.

Стратегия

Shark Tank — одно из самых популярных телешоу. Привлечение вашей команды к участию в вашей собственной версии этого шоу может стимулировать предпринимательство и широкое мышление. Поскольку все игроки должны работать в командах и разделять обязанности, чтобы добиться успеха, это также будет способствовать командной работе и сотрудничеству.

9. Создайте свой собственный фильм

Что может быть лучше для стимулирования творчества, чем заставить вашу команду снять собственный небольшой фильм? Это веселое занятие можно проводить как в помещении, так и на открытом воздухе. Для этого требуется некоторое оборудование — камеры, штативы и микрофоны — но вашей команде это понравится.

В конце концов, кто не любит фильмы?

Количество участников: Любые

Продолжительность : 2-8 часов (при необходимости изменить). Или сделайте это мероприятие на целый день

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и помогать людям работать в больших командах

Как играть

1.Приобретите оборудование — хороший фотоаппарат (подойдут зеркальные фотоаппараты), микрофоны-дробовики, штативы и ноутбук с камерами для монтажа пленки.

2. Разделите участников на большие команды (минимум 8 человек). Попросите каждую команду разделить обязанности (сценарист, актеры, оператор, режиссер и т. Д.).

3 . Необязательно: Введите тему. Если это кажется слишком ограничивающим, попросите команды выбрать свою тему / тему.

4. Попросите команды написать сценарии для своего собственного 5-7-минутного фильма.Как правило, одна страница сценария превращается в минуту фильма.

5. Команды создадут фильмы по сценарию, при необходимости одолжив оборудование.

6. Просмотрите все готовые фильмы в конце упражнения, вручая призы лучшим игрокам.

Стратегия

Создание фильма — это упражнение в командной работе. Вам нужно, чтобы каждая часть «студии» работала безупречно, чтобы снять успешный фильм. Поскольку вы работаете в ограниченной среде, командам также придется проявить творческий подход, чтобы получить желаемое повествование и эффекты.Это может способствовать нестандартному мышлению.

10. Radio Play

Снимать фильмы — это весело, но что, если некоторые члены команды стесняются и предпочитают не появляться на камеру? Или если у вас нет оборудования или опыта для создания и монтажа фильмов?

В таких ситуациях у вас есть альтернатива — создание радиоспектакля.

Этот вечнозеленый формат позволяет командам работать вместе и выражать свои творческие способности, не беспокоясь о работе с кинооборудованием.Он также поддерживает небольшие команды и может выполняться в небольших помещениях.

Количество участников: Любые

Продолжительность: До 2 часов. Сделайте его короче, если хотите, чтобы управление временем стало результатом обучения.

Цель: Содействовать творчеству, командной работе, сотрудничеству и управлению временем.

Как играть

1. Приобретите оборудование — записные книжки, ручки, маркеры, флипчарты, микрофоны и реквизит для создания различных звуковых эффектов.

2. Разделите участников на равные по размеру команды по 3-12 человек.

3. Создайте тему или позвольте командам выбрать свою собственную.

4. Дайте командам 60 минут на то, чтобы спланировать и написать пьесу, и 15-20 минут на ее исполнение. Поскольку игра предназначена для радио, это только звук.

5. Стратегия каждой игры и присуждение приза лучшей игре.

Стратегия

Спектакль по радио — гораздо более доступный творческий формат, чем создание фильмов или постановка реальных спектаклей.Поскольку для этого требуется только озвучка, люди обычно более охотно участвуют. В то же время создание успешной радиопостановки требует сотрудничества, совместной работы и творческого мышления.

11. Офисные мелочи

Иногда вам нужно быстрое занятие, чтобы сломать лед и вовлечь людей в мероприятие. В таких ситуациях лучше всего задавать уместные «пустяки» о вашем рабочем месте. Эта игра не требует никакого оборудования или значительной подготовки.Его также можно проводить в помещении или на открытом воздухе, небольшими или большими командами, что делает его гибким вариантом для тимбилдинга.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Привлечь людей и улучшить сплоченность команды

Как играть

1. Составьте список пустяковых вопросов, связанных с вашим местом работы. Такие вопросы, как «Что написано на плакате в кафетерии?», «Сколько человек по имени« Джон »работает в ИТ-отделе?», «Сколько человек работает в бухгалтерии?» И т. Д.

2. Запишите все вопросы и ответы на каталожные карточки.

3. Задавайте вопросы всей группе и просите ответов вслух.

4. В конце побеждает участник, получивший наибольшее количество правильных ответов.

Необязательно: Чтобы повысить конкуренцию, рассмотрите возможность разделения участников на команды и добавления «зуммеров» для каждого вопроса.

Стратегия

Ваше рабочее место — это то, что объединяет всех членов команды. Объекты и люди в вашем офисе объединяют вашу команду.Такая игра не только увлекательна и проста в управлении, но и подчеркивает общие для всех в комнате вещи, улучшая сплоченность команды.

12. Серебряная подкладка

Воспоминания — хороший способ заставить членов команды сблизиться друг с другом. Но не все в команде будут иметь одинаковые взгляды на воспоминания, особенно если они негативные. Выявление положительных моментов в негативных воспоминаниях может помочь изменить точку зрения, улучшить моральный дух и помочь людям увидеть вещи с точки зрения членов своей команды

Количество участников: 4-12 человек, разделенных на команды не менее 2 человек

Продолжительность: 30-60 минут

Цель: Переосмыслить переживания и изменить перспективы

Как играть

1.Разделите участников на команды из двух или более человек, у которых был общий опыт работы (например, совместная работа над проектом).

2. Попросите члена группы А поделиться с остальной группой негативным опытом совместной работы.

3. Затем член команды B делится тем же опытом, но сосредотачивается на положительных аспектах опыта, также называемых «серебряной подкладкой».

4. Затем член команды B делится своим собственным негативным опытом, а член команды A делится положительными аспектами этого опыта со своей точки зрения.

Стратегия

«Негативный» опыт редко бывает таким. Часто это вопрос перспективы. Делясь негативным опытом, а затем переосмысливая его в позитивном свете, вы можете изменить точку зрения. Обмен опытом также способствует сплочению команды и помогает строить более глубокие отношения.

13. Нечетные пары

В любой команде есть люди с разными характерами. Но иногда у этих разных личностей действительно есть что-то общее.Если эти члены команды оценят свои различия и сходства, это может улучшить сплоченность команды.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 45-60 минут

Цель: Улучшить сплоченность команды и коммуникативные навыки

Как играть

1. Создайте список нечетных пар объектов, которые по какой-то причине хорошо сочетаются друг с другом. Например, «Арахисовое масло и желе», «шоколад и кофе», «соль и перец» и т. Д.

2. Запишите названия предметов из каждой пары на отдельных листах бумаги.

3. Приклейте лист бумаги к спине участника. Сделайте это для всех участников. Попробуйте прикрепить противостоящие пары к людям с противоположным характером, хотя в этом нет необходимости.

4. Попросите участников пообщаться с группой. Их цель — выяснить, что написано у них на спине. Хитрость в том, что они могут задавать только вопросы типа «да / нет» («Могу ли я добавить аромата в пищу? Сделать ее острой?»).

5. Как только участники выяснят, что написано у них на спине, они должны найти вторую половину своей пары.

6. После того, как они нашли свои пары, участники должны найти три общие черты, которые у них есть у их противоположной пары.

Стратегия

На любом мероприятии по командообразованию одна из самых больших проблем — объединить разных людей. Подобное упражнение может дать участникам повод сесть и поделиться опытом с людьми, с которыми в противном случае они бы не общались.Сосредоточение внимания на вопросах типа да / нет также улучшает коммуникативные навыки.

14. Правда и ложь

Простая игра, чтобы заставить людей открыться. Команды собираются вместе в интимной обстановке. Каждый член команды говорит о себе три правды и одну ложь. Члены команды должны угадать ложь из четырех утверждений.

Количество участников: 4-16

Продолжительность: 30 минут

Цель: Разбить лед и вовлечь людей

Как играть

1.Попросите игроков сесть в круг.

2. Каждый игрок должен придумать три правды и одну ложь о себе.

3. Затем каждый игрок встает в центре круга и произносит четыре утверждения о себе (три истины, одна ложь).

4. Остальная часть группы должна угадать, какое из утверждений является правдой, а какое — ложью.

5. Процесс повторяется для всех остальных игроков.

Стратегия

В этой игре нет соревновательного элемента.Вместо этого он предназначен для того, чтобы люди открылись и лучше узнали друг друга. Возможность солгать также может получить от игроков несколько уморительных возмутительных заявлений, что еще больше улучшит настроение группы.

Тимбилдинг на открытом воздухе


Мероприятия по тимбилдингу на открытом воздухе имеют совершенно иной оттенок, чем их аналоги в помещении. Во-первых, вы обычно занимаетесь этим на командных выездных мероприятиях.Настроение на этих ретритах более непринужденное и расслабленное, чем на семинарах выходного дня в помещении.

Поскольку все находятся в расслабленном настроении, выбираемые вами занятия должны использовать и усиливать эту энергию.

Следовательно, тимбилдинг на открытом воздухе обычно бывает более увлекательным и активным. Бизнес уходит на второй план, поскольку вы больше сосредотачиваетесь на том, чтобы помочь команде собраться вместе и хорошо провести время.

Вот несколько мероприятий на свежем воздухе, которые вы можете попробовать на следующем командном ретрите:

1.Прямой рисунок

Это быстрое и увлекательное занятие — быстрый вариант Pictionary. Вы можете заниматься этим на открытом воздухе или в помещении, хотя физический характер этого занятия делает его более подходящим для расслабляющей обстановки на открытом воздухе. Используйте его как перерыв между более длительными занятиями или в самом начале мероприятия, чтобы привести людей в расслабленное состояние.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Улучшить коммуникативные навыки

Как играть

1.Зайдите на свой любимый сайт стоковой фотографии и распечатайте несколько векторных фигур на отдельных листах бумаги. Это могут быть формы знаков, предметов или даже абстрактные формы. Подумайте «Статуя Свободы», «Автомобиль Формулы-1» и т. Д.

2. Разделите участников на команды по два человека в каждой. Заставьте их сесть спиной к спине.

3. Член команды A получает ручку и лист бумаги. Члену команды B дается одна из напечатанных фигур.

4. Цель игры состоит в том, чтобы член команды A нарисовал фигуру, используя только устные инструкции члена команды B.B не может указать, что это за объект; он / она может только описать его использование или дать инструкции, как его нарисовать.

5. Дайте каждой команде 2 минуты, чтобы нарисовать фигуру.

6. Побеждают команды, которые правильно набирают форму.

Стратегия

Эта игра фокусируется на коммуникативных навыках — давать инструкции и слушать их. В конце каждой игры оценивайте, что пошло не так, что пошло правильно во время общения. Это не только отлично подходит для вовлечения людей, но также может выявить недостатки устного общения членов вашей команды.

2. Розыгрыш вслепую

Это упражнение похоже на рисование подряд, за исключением того, что оно фокусируется на группах, а не на отдельных лицах. Цель та же: нарисовать объект, используя только словесные инструкции. Работа в команде и общение жизненно важны для достижения успеха в этой игре.

Количество участников: 6-20 человек

Продолжительность: 30-45 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе и коммуникативных навыках в группе

Как играть

1.Возьмите флипчарт, маркеры и набор повседневных предметов (например, абажур, велосипед и т. Д.). Как вариант, распечатайте изображения предметов. Эта игра лучше всего работает с более неочевидными объектами (например, батут против монеты).

2. Разделите всех участников на команды по 4-6 человек.

3. Попросите каждую команду выбрать одного человека в качестве «художника». Попросите художника занять свое место рядом с флипчартом.

4. Поверните команду в сторону от флипчарта и дайте им какой-нибудь предмет из вашей стопки.

5. Затем команда проинструктирует своего художника, как нарисовать объект, основываясь только на словесных инструкциях. Они могут описывать объект, но не указывать его имя. Художник не может видеть объект в любое время, и команда не может видеть, что художник рисует. Каждой команде дается 3 минуты на розыгрыш.

6. Побеждает команда, рисунок которой ближе всего к реальному объекту.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этой игре, команды должны: а) эффективно делегировать полномочия (т.е. выбрать подходящего исполнителя) и б) хорошо общаться (внутри команды, а также между командой и артистом). В своей оценке сосредоточьтесь на том, как команды выбирали своих художников и смогли ли они выбрать руководителя группы для передачи инструкций (если да, то как).

3. Свод слов

Это простая и увлекательная игра, в которую каждый вовлечен физически. Цель вашей команды состоит в том, чтобы создавать буквы и слова только своими телами. Это отличный способ расслабить людей и повеселиться на командном отдыхе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться планированию, творческому мышлению и сотрудничеству

Как играть

1. Найдите широкое открытое пространство без каких-либо препятствий.

2. Разделите участников на команды по 4-8 человек. Каждая команда выбирает одного руководителя.

3. Запишите несколько слов на одну букву меньше, чем количество человек в каждой команде (т. Е.е. если в команде 5 человек, выберите на учетных карточках такие слова, как «книга», «кошки» и т. д.).

4. Выберите слово наугад. Затем каждая команда должна сказать слово своими телами. Каждый член команды может исказить свою форму, чтобы сформировать букву, которая затем может образовывать слова. Руководители команд могут руководить своими командами.

5. Установите ограничение по времени 5-7 минут для каждого слова.

6. Побеждает команда, которая делает слово быстрее всех.

7. В каждом раунде просите команду выбрать другого лидера.

Стратегия

Одна из проблем организации командных выездных мероприятий — заставить людей расслабиться. Физическая активность, в которой задействована вся команда, — хороший способ расслабить людей. Выбор лидера и сотрудничество для создания разных писем также помогает укрепить лидерство, планирование и сотрудничество.

4. Отверстие во множестве

Еще одна простая и веселая игра, в которой вся команда вовлекается в что-то физическое. По сути, команда должна балансировать теннисный мяч на брезенте с произвольными отверстиями.

Чтобы хорошо играть в эту игру, вся команда должна координировать свои действия и работать вместе.

Количество участников: 8-24 человека

Продолжительность: 30 минут

Цель: Научиться работать в команде

Как играть

1. Возьмите кусок брезента и несколько теннисных мячей. Произвольно прорежьте отверстие в брезенте.

2. Разделите группу на равные по размеру команды по 4-8 человек.

3. Попросите каждую команду натянуть между собой брезент.

4. Бросьте мяч на брезент. Команда должна удерживать брезент как можно дольше, чтобы теннисный мяч не провалился в лунку.

5. Побеждает команда, которая дольше всех держит брезент.

6. Если одно отверстие слишком легкое, прорежьте еще несколько отверстий в брезенте. Вы также можете захватить дополнительный брезент и заставить все команды выполнять это задание одновременно, рассчитывая время их выполнения.

Стратегия

Хотя есть чему поучиться из этой деятельности по построению команды — физическому и словесному сотрудничеству — она ​​лучше всего подходит для вовлечения людей в начало мероприятия.Это весело для всех и достаточно простое, чтобы играть в него может любой, независимо от возраста и уровня физической подготовки.

5. Ковши и шары

Эта игра выбрана прямо из ваших любимых игровых шоу старой школы. Команды соревнуются друг с другом, чтобы перемещать шары из одного ведра в другое … без помощи рук.

Это ограничение и временный характер игры создают много возможностей для забавных неудач. Кроме того, чтобы победить, игрокам придется работать вместе как одна команда и делегировать обязанности.

Количество участников : 8-24 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Изучить работу в команде, управление задачами и лидерство

Как играть

1. Обустройте свое игровое поле. Используйте малярную ленту, мел или конусы, чтобы создать отдельные линии «Начало» и «Финиш» на расстоянии 10–12 футов друг от друга. Разместите ведра для каждой команды на обоих концах этих линий старта / финиша. Наполните ведра за финишной чертой теннисными мячами.

2. Разделите игроков на команды равного размера. Каждая команда должна выбрать «хендлера». Хендлеры — единственные люди, которые могут касаться мячей руками.

3. Попросите команды занять свои места за линией старта. Хендлеры должны все время оставаться за линией старта. Члены команды должны извлекать мячи из ведра на финишной прямой и передавать их дрессировщику своей команды, не используя руками или руками.

4. Затем проводящий может бросить мячи в пустое ведро команды.Если кто-либо, кроме проводящего, касается мяча, он / она немедленно дисквалифицируется и должен покинуть поле.

5. Начните игру с 5-минутным ограничением по времени. Все команды играют одновременно (что создает дополнительный хаос и делает общение еще более важным). Члены команды должны работать друг с другом, чтобы как-то забрать мячи из одного ведра и передать их своим проводникам.

6. Побеждает команда, у которой больше всего мячей по истечении 5 минут.

Стратегия

Правило «без рук — без оружия» значительно усложняет эту простую игру и подчеркивает необходимость командной работы.Введение обработчиков также заставляет команды делегировать полномочия.

6. Фото финиш

Быстрая и простая игра, в которую можно играть небольшими командами с нулевым оборудованием. Участники должны пересечь финишную черту в одно и то же время на «фотофинише». Отлично подходит для тестирования координации. И для получения достойного обрамления изображения для вашего офиса.

Количество участников: 4-20 человек

Продолжительность: 20 минут

Цель: Акцент на коммуникации и координации

Как играть

1.Создайте прямую «финишную черту», ​​используя мел, малярный скотч или веревку.

2. Попросите всех участников пересечь финишную черту в одно и то же время, то есть «фотофиниш». Чтобы добиться этого, участникам придется координировать свои действия.

3. Делайте снимок каждый раз, когда они пересекают финишную черту, чтобы проверить, можно ли это считать фотофинишем.

4. Для дополнительной сложности попросите участников пройти или пробежать финишную черту на фотофинише.

Стратегия

Эта игра кажется обманчиво простой, но на самом деле требует большой координации.Для настоящего фотофиниша игрокам придется работать очень тесно вместе. Им также необходимо будет неформально избрать «лидера», который возглавит координационные усилия.

7. Стройте мосты, а не стены

Две команды строят отдельные половины моста из предоставленных материалов. Закончив, они должны работать вместе, чтобы половинки подошли друг к другу. Отличная игра для развития навыков сотрудничества и творчества.

Количество участников: 8-20 человек — минимум для создания двух команд

Продолжительность: 60 минут

Цель: Развить творческое мышление, навыки общения, сотрудничества и решения проблем

Как играть

1.Возьмите предметы, которые можно использовать для строительства моста, такие как картон, конструкторы Lego, строительные блоки, соломинки, бумагу, скотч, линейки и т. Д.

2. Разделите участников на две равные по размеру команды. Разделите их на две разные части игрового поля, чтобы они не могли видеть, что делает другая команда (при необходимости используйте лист, чтобы разделить их).

3. Попросите каждую команду построить половину моста. Команда не может видеть, что делает другой. Однако они могут общаться устно и обмениваться идеями о конструкции моста.

4. Предоставьте командам свободный доступ ко всем материалам, необходимым для строительства моста.

5. Каждой команде дается 10 минут на то, чтобы придумать идею и эскиз моста. У них есть дополнительные 30 минут, чтобы построить настоящий мост. Команды могут устно общаться через комнату в течение всего этого периода.

6. Через 30 минут попросите две команды встретиться и посмотреть, похожи ли их мосты на самом деле или нет.

Необязательно: Если у вас большая группа, вы можете сделать ее соревновательной, разделив группу на 2 (или более) пары команд.Побеждает та пара команд, которая ближе всего подходит к построению полного моста.

Стратегия

Строить мосты — это весело, но когда вам нужно построить только одну половину и убедиться, что противостоящая команда делает то же самое, это приносит интересную динамику. Команды должны четко общаться посредством устных инструкций, чтобы добиться успеха.

Они также должны уметь решать проблемы, работать в команде и сотрудничать над дизайном — опять же, фактически не видя друг друга (что часто случается и в современных удаленных офисах).

8. Командная головоломка

Обманчиво простая игра. Команды должны решить головоломку за отведенное время. Но есть одна загвоздка: некоторые части головоломки принадлежат противоположной команде. Чтобы успешно решить головоломку, команды вынуждены работать вместе.

Количество участников: 8-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развитие навыков сотрудничества, решения проблем и общения

Как играть

1.Возьмите две головоломки. Смешайте кусочки головоломки A с кусочками головоломки B. Поместите их в две отдельные коробки.

2. Разделите группу на две команды. Если людей больше, вы можете создавать дополнительные команды (не забудьте разбить головоломку, чтобы соответствовать количеству команд).

3. Дайте каждой команде по коробке с соответствующими головоломками. Команды начнут думать, что им нужно только создать свою собственную головоломку.

4. Однако, как только они начнут работать, команды поймут, что есть некоторые недостающие (и некоторые лишние) части.Попросите команды четко сообщить друг другу об этой ситуации. В конце концов, они поймут, что им нужно работать вместе, чтобы решить загадку.

5. Команды могут обмениваться кусочками головоломки, но только по одному за раз. Попросите их поработать вместе, пока головоломка не будет решена в течение указанного срока (20-30 минут, в зависимости от сложности головоломки).

Необязательно: Для дополнительной сложности разделите команды на отдельные комнаты, чтобы они не могли видеть друг друга.

Стратегия

Команды начинают думать, что это обычная задача-головоломка, основанная на времени. Осознание того, что они должны работать вместе, чтобы решить свои головоломки, всегда застает всех врасплох. В процессе команды учатся работать вместе, хорошо общаться и решать проблемы.

9. Скрытность

В этой игре, ориентированной на строительство, команды должны создать копию заранее построенной конструкции на основе «подкрадывания».Команды должны будут ценить командную работу, общение и решение проблем, чтобы добиться успеха.

Плюс, в нем участвует Лего. А кто не любит Лего?

Количество участников: 4-20 человек разделены на две команды.

Продолжительность: 30 минут

Цель: Ориентация на командную работу и общение

Как играть

1. Используйте части Lego для создания структуры — чего-то сложного, но можно воспроизвести.Убедитесь, что у вас достаточно оставшихся частей Lego, чтобы сделать две похожие копии конструкции. Также убедитесь, что конструкция никому не видна (в идеале разместите ее в отдельной комнате).

2. Разделите игроков на две команды.

3. Один игрок от каждой команды может смотреть на конструкцию в течение 10 секунд. После этого игрок должен вернуться к своей команде и проинструктировать их, как построить структуру, в течение 25 секунд.

4. Каждой команде требуется 1 минута, чтобы построить структуру в соответствии с инструкциями.Через минуту другой игрок может «подкрасться» к конструкции в течение 10 секунд и передать инструкции в течение 25 секунд.

5. Этот процесс продолжается до тех пор, пока у всех в команде не будет возможности взглянуть на структуру.

6. Побеждает команда, которая первой построит конструкцию.

Стратегия

Чтобы добиться успеха в этом тимбилдинге, команды должны хорошо общаться. Каждый игрок, который смотрит на конструкцию, должен четко передать инструкции своим товарищам по команде.Команды также должны иметь некоторые стандарты последовательности инструкций для успешной сборки. Без четкой стратегии и четкой коммуникации команды будут бороться в этой игре.

10. Связаны вместе

Отличная и простая игра для построения отношений и совместной работы людей. Товарищи по команде связаны за запястья и должны выполнить ряд простых задач. Чтобы добиться успеха, все должны тесно сотрудничать и хорошо общаться.

Количество участников: 4-16 человек

Продолжительность: 30 минут

Цель: Сосредоточиться на командной работе, налаживать отношения и четко общаться

Как играть

1.Возьмите шнурки, застежки-молнии, тканевые ленты или что-нибудь, что можно использовать, чтобы удобно связать двух человек за запястья / лодыжки.

2. Попросите всех игроков образовать круг лицом внутрь. Попросите их положить руки по бокам. Поместите все необходимые предметы для выполнения заданий в центр круга.

3. Используйте шнурки для обуви или полоски ткани, чтобы привязать запястья каждого человека к запястьям его / ее соседа, пока вся группа не будет связана вместе.

4. Теперь попросите команду выполнить серию заданий из объектов, помещенных в круг.Примеры задач включают создание конструкции из конструктора Lego, упаковку подарка, строительство моста, наливание стакана воды и т. Д.

5. Поскольку все товарищи по команде связаны друг с другом, они должны будут четко общаться и хорошо сотрудничать, чтобы выполнять эти, казалось бы, простые задачи. Вы можете добавить ограничение по времени, чтобы увеличить сложность.

Альтернатива: Свяжите всех за лодыжки, а не за запястья. Попросите их выполнить некоторые физические задания, например, собирать предметы, пересекать лабиринт (сделанный из конусов), переносить теннисные мячи из одного ведра в другое.Для дополнительной сложности свяжите людей ОБЕИМ лодыжками и запястьями.

Стратегия

Простые задачи становятся сложнее, а некоторые более сложные задачи становятся проще, когда вы вынуждены так тесно работать со своими товарищами по команде. Сосредоточьтесь на совместных аспектах этой игры. Успешные команды обычно подходят к каждой задаче с фиксированным планом и хорошо делегируют полномочия, выбирая лидеров и хорошо координируя свои действия.

11. Эмблема команды

Это творческое упражнение по построению команды отлично подходит для небольших команд.Игроки делятся на небольшие команды, где они должны работать вместе, чтобы создать эмблему, флаг или щит для своих команд. Помимо сотрудничества и творческого мышления, это занятие также отлично подходит для формирования более сильного чувства командной идентичности и сплоченности. Кроме того, он достаточно гибкий для любой ситуации или размера группы.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 30-90 минут

Цель: Сосредоточиться на творческом мышлении, сотрудничестве и формировании командного духа

Как играть

1.Возьмите картон, диаграмму, маркеры, мелки, скотч или что-нибудь еще, что вам понадобится, чтобы нарисовать эмблему команды или щит команды.

2. Разделите игроков на небольшие команды по 3-4 человека в каждой. Вы можете сделать состав команды таким же, как и ваши реальные офисные команды, чтобы больше сосредоточиться на аспектах идентичности команды в этой деятельности.

3. Дайте каждой команде достаточно времени, чтобы спланировать, нарисовать и нарисовать эмблемы для своих команд. Эмблема должна представлять то, что идентифицирует команду и ее ценности.Им дается 10 минут на вдохновение (при желании они могут найти идеи в Интернете), 20-80 минут на изготовление эмблемы.

4. Когда время истечет, попросите каждую команду показать свою эмблему. Предложите всем остальным командам дать свою интерпретацию эмблемы. Затем команда разработчиков дает свою реальную интерпретацию. Повторите процесс для всех остальных команд.

Стратегия

Один из самых сложных аспектов построения команды — это воспитание чувства идентичности. В этом вам может помочь простая эмблема команды, представляющая то, что коллективно заботит команда.Команды должны сначала прийти к консенсусу по своим коллективным ценностям, а затем разделить задачи, чтобы добиться успеха в этой деятельности.

12. Сорвиголова

В этом простом, но интересном занятии две команды будут сражаться друг с другом. У одного человека в каждой команде завязывают глаза. Остальные члены команды затем инструктируют человека с завязанными глазами извлекать предметы из игровой зоны.

Коммуникационные навыки и доверие жизненно важны для успеха в этой игре.

Количество участников: 6-24

Продолжительность: 45 минут

Цель: Развить коммуникативные навыки

Как играть

1.Обустройте игровую площадку с несколькими объектами, такими как бутылки с водой, обувь, книги и т. Д. Вокруг нее. Предметы должны быть достаточно уникальными, чтобы люди могли различать их только наощупь. Также поставьте большую корзину в центре игровой площадки.

2. Разделите игроков на две команды. Убедитесь, что количество объектов в игровой зоне как минимум в два раза превышает количество игроков в каждой команде (например, «12 объектов для команд из 5 человек»).

3. Попросите две команды собраться на противоположных концах игровой площадки.Попросите их выбрать из своей команды одного добровольца, которому завяжут глаза.

4. Поиграйте с волонтерами с завязанными глазами, затем вызовите случайный предмет из игровой зоны для каждой команды.

5. Добровольцы от каждой команды с завязанными глазами должны мчаться на время (2–3 минуты), чтобы подобрать предметы своей команды и бросить их в корзину в центре комнаты. Они не могут видеть или задавать вопросы; они должны полностью полагаться на инструкции своих товарищей по команде.

6. Товарищи по команде не могут назвать объект; они должны сначала описать объект, его форму и предназначение.Затем они должны проинструктировать добровольца, как добраться до объекта и положить его в корзину.

7. Команда, которая первой попадает в корзину, побеждает в раунде.

8. Повторяйте процесс до тех пор, пока у каждого члена команды не появится шанс стать волонтером.

9. Команда, выигравшая наибольшее количество раундов, побеждает в игре.

Стратегия

Повязка на глаза — один из самых простых, но наиболее эффективных инструментов в любом упражнении по построению команды.Это сразу увеличивает важность общения и заставляет товарищей по команде работать вместе.

Эта игра, поскольку она сосредоточена на словесных инструкциях, отлично подходит для развития коммуникативных навыков. Это также требует лидерства и принятия решений; товарищи по команде должны решить, кто будет волонтером, а кто будет давать инструкции.

13. Идеальный квадрат

Еще одна игра с завязанными глазами, где члены команды должны работать вместе, чтобы создать идеальный квадрат с веревкой, при этом полностью завязав глаза.За этим следуют коммуникативные навыки, сотрудничество и забавные квадраты неправильной формы.

Количество участников: 4-16 участников

Продолжительность: 30 минут

Цель: Развить навыки общения, лидерства и сотрудничества

Как играть

1. Разделите участников на небольшие команды по 4-6 человек.

2. Попросите каждую команду встать тесными кругами лицом внутрь. Попросите всех взять веревку и положить ее на пол так, чтобы она образовывала круг.

3. Как только веревка окажется на полу, завяжите глаза всем во всех командах.

4. Теперь товарищам по команде нужно работать вместе, чтобы превратить круглую веревку в идеальный квадрат.

5. Дайте каждой команде 5-7 минут на это задание. После этого все снимают повязки с глаз, чтобы увидеть результаты своей работы. Большинство команд в конечном итоге образуют «квадраты» ужасной формы, которые могут быть источником добродушного юмора.

6. Если у вас есть время, запустите задание еще раз, поменяв хотя бы по одному человеку из каждой команды.Вы также можете заставить их делать более сложные формы, кроме квадратов.

Стратегия

Создание квадрата из веревки кажется обманчиво простым, но это не так. Для получения идеального квадрата члены команды должны четко общаться и работать вместе, чтобы создать прямые края одинакового размера. Им также придется выбрать лидера, который будет направлять свои усилия.

14. Угадай объект

Быстрый разбор глупых шарад. Один человек из группы должен продемонстрировать объект.Остальные должны догадаться, что это такое. Отлично подходит для вдохновления на творчество и расслабления в начале мероприятия. Также отлично работает как перерыв между более длительными занятиями.

Количество участников: Любые

Продолжительность: 10-20 минут

Цель: Вдохновлять творчество

Как играть

1. Попросите одного человека из группы стать волонтером.

2. Покажите этому добровольцу обычный предмет (реальный предмет или картинку на вашем телефоне), например абажур, компьютерный стол, воздушный змей и т. Д.

3. Теперь доброволец должен продемонстрировать объект группе, не говоря ни слова. Они могут использовать жесты, действия и использовать свое тело любым необходимым способом, чтобы показать, что это за объект и что он делает.

4. Остальная часть группы должна отгадать объект вслух — как в глупых шарадах — в течение 2-3 минут.

5. Попросите других добровольно принять участие в следующем раунде и повторите процесс.

Стратегия

Что касается тимбилдинга, то это довольно просто.Это также не окажет длительного влияния на саму команду. Но он отлично работает в качестве вступления или короткого упражнения, чтобы заполнить пробелы. Это побуждает людей к участию, к тому же это легко для всех, независимо от возраста и энтузиазма. Кроме того, это заставляет людей проявлять творческий подход.

15. Охота за мусором

Вечная классика, которая работает в любой ситуации, в любом месте и в любой команде. Вы можете провести охоту за мусором в помещении или на открытом воздухе, сделать ее короткой или даже днем, провести ее с несколькими людьми или задействовать весь отдел — все зависит от вас.

Постепенно ваша команда научится ценить сотрудничество, общение, лидерство и ценность веселья !

Количество участников: Любые

Продолжительность: Открыто

Цель: Вдохновлять сотрудничество, решение проблем и командную работу

Как играть

1. Уточните цель охоты за мусором. Ваш выбор мероприятий и участников будет соответственно меняться.Например, если вы хотите, чтобы отделы продаж и маркетинга лучше работали вместе, вы можете разработать действия, которые заставят их сотрудничать. Если вы хотите привлечь новых сотрудников, попросите их объединиться со старшими сотрудниками и так далее.

2. Создайте список действий. Опять же, совместите их с целью охоты. Если вы хотите, чтобы люди просто хорошо проводили время, выбирайте менее серьезные и соревновательные занятия. Если вы хотите, чтобы люди хорошо работали вместе (особенно в разных отделах / командах, которые не ладят), выберите действия, ориентированные на команду.Для вдохновения воспользуйтесь примерами действий с таких сайтов, как TeamBonding. Вы можете назначать разные баллы каждому занятию в зависимости от его сложности.

3. Настройте мероприятия, затем разделите вашу группу на команды равного размера, стараясь выбрать правильных партнеров в соответствии с вашей целевой целью.

4. Выделите 20-30 минут на подведение итогов каждой команды. На настоящую охоту оставьте 60-90 минут (меняйте в зависимости от размера игровой площадки).

5. Когда время истечет, оцените, какая команда набрала наибольшее количество очков.

Стратегия

Охота на мусорщиков требует большой подготовки, но отдача может быть большой. Хорошая охота за мусором вовлекает всех и может заставить людей / команды, которые иначе не ладят, тесно сотрудничать. Для тимбилдинга мало что подходит.

16. Кораблекрушение

Ваш самолет только что разбился на необитаемом острове посреди Тихого океана. У вас есть всего несколько минут, чтобы собрать некоторые предметы из обломков, прежде чем весь самолет сгорит дотла.Какие предметы выберет ваша команда?

Отличное занятие, вдохновленное классическими историями о кораблекрушениях. Это вдохновит на сотрудничество и творческие навыки решения проблем.

Количество участников: 8-24

Продолжительность: 30 минут

Цель: Вдохновлять решение проблем, лидерство, переговоры и сотрудничество

Как играть

1. Обустройте игровую площадку рядом предметов для выживания, таких как различная еда, вода, оружие, ножи, брезент, сигнальные ракеты, спички и т. Д.Вам не обязательно покупать эти предметы; Вы также можете делать распечатки фотографий на учетных карточках.

2. Поместите их все одним концом в зону «обломков». Убедитесь, что количество каждого предмета ограничено, чтобы команды были вынуждены торговать и сотрудничать.

3. Разделите участников на две команды (или больше, если у вас много участников).

4. У команд есть 25 минут, чтобы достать из-под обломков предметы для выживания. Они также должны расположить элементы в порядке важности.

5. Поскольку некоторые предметы жизненно важны, но ограничены (например, вода), командам придется сотрудничать и обмениваться.

Стратегия

Эта, казалось бы, простая игра становится сложной, если учесть серьезность ситуации. Команды часто впадают в хаос, когда не могут прийти к единому мнению о важности каждого элемента в условиях выживания. Успешные команды выберут руководителя и тщательно спланируют процесс закупок. Им также придется вести переговоры с другими командами, чтобы получить предметы, которые им нужны.

Действия по удаленному тимбилдингу

Работа в команде — серьезная проблема для любой удаленной команды. Создание чувства принадлежности может быть трудным, если вы даже не используете одно и то же рабочее пространство.

Большинство удаленных команд находят неполное решение, проводя командные выезды один или два раза в год.

Хотя это и помогает, взаимодействие может быть неудобным и неестественным, особенно если в прошлом у команды не было реальных встреч один на один (что часто встречается в растущих командах).На самом деле удаленные сотрудники часто жалуются, что первую половину любого ретрита они проводят, просто преодолевая социальную неловкость.

Противоядием от этой проблемы является участие в регулярных дистанционных мероприятиях по построению команды. Это не обязательно должно быть таким сложным, как в реальной жизни. Больше всего они предназначены для преодоления разрыва между членами команды и упрощения социального взаимодействия.

Команда, которая участвовала в обширных дистанционных мероприятиях по построению команды, не только будет лучше работать вместе, но также обнаружит, что ее взаимодействие в реальной жизни стало менее неудобным.

Имея это в виду, давайте рассмотрим несколько распространенных удаленных действий по построению команды:

1. Общие сведения об Office: Remote Team Edition

Игра для офисных мелочей, но для удаленных команд. Члены команды должны сопоставить офис с его владельцем по набору картинок. Хороший способ сломать лед при запуске удаленных событий.

Количество участников: 4-24

Продолжительность: 20 минут

Цель: Разбить лед и помочь людям лучше узнать друг друга, повысить сплоченность команды.

Как играть

1. Попросите всех участников заранее прислать фотографии своих домашних офисов.

2. Соберите всех вместе в групповом чате.

3. Покажите изображение одного из случайно выбранных офисов.

4. Группа должна угадать, к какому члену команды принадлежит офис.

5. Повторяйте процесс, пока не охватите всех членов команды.

Необязательно : Для будущих событий задавайте викторины, связанные с офисом каждого члена команды (например, «В чьем домашнем офисе есть гигантский плакат с изображением Элвиса Пресли?», «В чьем офисе белые плитки?» и т. Д.).

Стратегия

Построение команды становится намного сложнее, когда вы управляете удаленной командой. Совместное использование чего-то «интимного», например личного кабинета, может помочь удаленным членам команды раскрыться. Это простое занятие отлично подходит для группового чата на выходных и может улучшить сплоченность команды.

2. Стендапы за чашкой кофе

Бесчисленные рабочие по всему миру начинают свой день с чашки кофе. Бесчисленные сотрудники по всему миру также начинают свой день с ежедневных встреч.

Объедините два, и у вас будет это занятие — выступления за чашкой кофе.

Цель этого тимбилдинга — заменить ежедневную стендап для удаленных команд. В реальном офисе ежедневные стендапы — это короткие (до 10 минут) занятия, на которых члены команды рассказывают о том, что они делают сегодня. Это называется «стендап», потому что именно это и делают члены команды — «стендап» во время встречи.

С помощью этого удаленного тимбилдинга вы попросите членов команды быстро позвонить или провести сеанс видеочата за утренней чашкой кофе (или чая).Члены команды расскажут о своем дне, потягивая любимый напиток.

Количество участников: 2+

Продолжительность: 10 минут

Цель: Создать дух товарищества и улучшить общение

Как играть:

1. Попросите членов команды найти кофейню рядом с их домом или рабочим местом (если они работают вне помещения для совместной работы). В этом нет необходимости, но проведение собрания в общественном месте, естественно, ограничивает его продолжительность.

2. Члены команды проводят групповой видеочат в течение 10 минут, находясь внутри кофейни.

3. Ограничьте внимание в чате главными пунктами в повестке дня каждого человека, тем, что они собираются делать и в чем им нужна помощь.

4. Работа руководителя группы — следить за тем, чтобы беседа была увлекательной, но короткой.

Стратегия

Ежедневный видеозвонок во время повседневных дел может помочь сломать лед между членами команды. Когда вы видите кого-то каждый день в неформальной обстановке, вам часто кажется, что вы знаете человек.Это также отлично подходит для улучшения коммуникации и внесения ясности в графики работы.

3. Сеансы онлайн-игр

Это, наверное, самый доступный удаленный тимбилдинг — игровая сессия! От лучшего общения до сплочения команды — игра в любимую игру с удаленными коллегами — идеальный способ укрепить дух товарищества.

Количество участников: 2+

Продолжительность: Любая

Цель: Улучшить командную коммуникацию и организацию

Как играть:

1.Опросите членов команды о своих любимых онлайн-играх. Достигните консенсуса в отношении того, в каких играх может участвовать каждый. Выберите то, в чем никто из членов команды не особенно разбирается, иначе это приведет к несоответствию навыков. Также попробуйте объединить нового члена команды со старшим профессионалом, чтобы сломать лед.

2. Попробуйте выбрать игры, требующие командной работы (например, Counterstrike или Fortnite ).

3. Разделите всех участников на две (или более) команды. Смешайте членов команды, чтобы получить хорошее общее сочетание навыков и опыта (т.е. пара опытного игрока с новичком).

4. Играть!

Стратегия

Некоторые из самых популярных онлайн-игр — Fortnite, Counterstrike, Starcraft, Dota и т. Д. — требуют от игроков четких коммуникативных и организационных навыков. Они также улучшают дух товарищества. Объедините в пары нужных людей, и вы сможете сильно изменить отношение членов команды друг к другу.

И, конечно же, они очень веселые!

4.Правдивая ложь (удаленная версия)

Может быть, она получила свое название от комедийного боевика Шварцнеггара 1994 года, но эта простая игра не до смеха. Это особенно эффективно для новых команд.

Игра достаточно проста — люди собираются вокруг и рассказывают друг о друге три правды и одну ложь. Другим приходится угадывать, что из этого правда, а что ложь.

Первые впечатления и необоснованные заблуждения меняются по ходу дела.

Количество участников: 2-20

Продолжительность: 30 минут

Цель: Строить отношения, ломать лед в новых командах

Как играть:

1.Соберите всех участников в видеоконференцию.

2. Попросите каждого участника придумать три истины и одну ложь о себе. Если у вас мало времени, сократите это до одной правды и одной лжи. Участники должны убедиться, что ложь нелегко угадать (подумайте: «Я был в школьной футбольной команде», а не «Я с Марса!»).

3. Затем один из участников произносит эти истины и ложь вслух (для упрощения следуйте в алфавитном порядке).

4. Все остальные члены команды должны угадать, какое из четырех утверждений является правдой.Вы можете попросить членов команды поднять лист бумаги со своим предположением, чтобы все могли его увидеть.

5. Как только все угадали, участник делится правдой. Все правильные догадки приносят по 1 баллу.

6. Упражнение продолжается с другими участниками. В конце упражнения побеждает член команды, набравший наибольшее количество очков.

Стратегия

Удаленные команды часто могут долгое время работать вместе, даже не зная друг друга.Это упражнение призвано помочь членам команды понять историю и биографию друг друга. Это особенно полезно для новых команд.

5. Поделитесь своим списком желаний

Если вы хотите узнать кого-то, вы должны сначала узнать, чего он хочет.

Это предпосылка этого удаленного тимбилдинга. Участники делятся своими списками желаний, рассказывая друг другу, что для них важно и почему. Это дает членам команды гораздо лучшее понимание убеждений и мотивов друг друга, чем простые личные мелочи.

Количество участников: 4+

Продолжительность: 60+ минут

Цель: Разбить лед, сплочение команды

Как играть:

1. Во-первых, спросите всех, готовы ли они публично делиться своими списками желаний (т. Е. Тем, что они хотят сделать, прежде чем выбьют из колеи ). Если это не так, исключите их из занятия. Если в этот лагерь попадает большое количество людей, возможно, лучше выбрать другое занятие.

2. Попросите одного человека поделиться 5 главными вещами в его / ее списке желаний. Также попросите их рассказать, почему это важно для них и как они планируют этого добиться. Имейте в виду, что списки желаний должны быть достижимыми, а не откровенными фантазиями («заработать миллион долларов» — законная цель, «заработать триллион долларов» — нет).

3. По мере того, как участник делится своим списком желаний, члены команды обсуждают, попадает ли какой-либо из элементов в их список желаний, и если да, то почему.

4.Если у двух или более участников есть один и тот же элемент в своих списках желаний (случается чаще, чем вы думаете), побудите их объединиться и найти способы добиться этого. Общая цель может стать мощным источником сплочения команды.

5. Проделайте это для каждого участника. Необязательно следовать какой-либо структуре — просто будьте непринужденны и общительны.

Стратегия

Ведущие списки часто раскрывают глубоко укоренившиеся мотивы и страсти. Если вы хотите, чтобы члены команды по-настоящему понимали друг друга, , то разделение этих мотивов — отличный способ сломать лед и построить настоящее командное товарищество.

Мы делаем Workamajig, универсальный пакет для управления проектами, созданный для творческих команд
  • Все в одном месте
  • Управление проектами
  • Ресурсы и планирование
  • Управление задачами и учет времени
  • Пользовательские панели мониторинга
  • Business Insights

К вам

Это длинный список мероприятий по построению команды. То, как вы будете использовать эти упражнения, будет зависеть от вашей цели, размера вашей команды, обстановки и времени вашей подготовки.

Не стесняйтесь использовать некоторые занятия в помещении на открытом воздухе, и наоборот. Для достижения наилучших результатов совместите серьезные занятия по построению команды с забавными играми.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *