Пожарная машина рисование в средней группе: Конспект в средней группе по рисованию «Пожарная машина»

Конспект в средней группе по рисованию «Пожарная машина»

Краткое описание документа:

Цель:— учить детей соблюдать правила пожарной безопасности на природе, в лесу;

— формировать знания о правильном поведении в лесу во время пожара;

— продолжать знакомить детей с работой пожарных;

— учить рисовать пожарную машину;

Вводная часть.Ребята, отгадайте загадку:

Рыжий зверь на всех сердит

Он от злости ест дрова

Может час, а может два.

Ты его рукой не тронь,

Искусает всю ладонь! (Огонь).

— Правильно, это огонь. Скажите, пожалуйста, а от чего происходят в лесу пожары? (От непотушенного костра, от брошенной спички, от сжигания сухой травы, от оставленных осколков бутылок в сухом лесу при солнце).

Основная часть.— Огонь наш друг и наш враг, без огня мы не смогли бы жить, но если не соблюдать правила пожарной безопасности, то огонь становится очень опасным и может натворить много бед.

Не играйте с зажигалками и спичками. Только вначале интересно смотреть, как горит сухая трава и ветки. Скоро огонь станет сердитым и непобедимым и могут погибнуть люди и звери в лесу.

— Скажите, что нужно делать, если пожар все-таки случился в лесу? (Сообщить в пожарную службу 01, или в службу спасения 112;

если пожар небольшой, то тушить песком, землей, водой, плотной одеждой, ветками лиственных деревьев;

если пожар большой срочно покинуть это место;

прикрыть рот и нос влажной тряпкой;

если нельзя выйти из горящего леса, то нужно найти водоем и войти в него;

если загорелась одежда, то не бежать, а лечь на землю и кататься).

— Правильно, молодцы! Скажите, кто тушит пожары (Пожарные).

— Правильно.

За сутками сутки и ночью и днем

Готовы пожарные к битве с огнем

И мало отважным пожарным быть

Чтоб злой и коварный огонь победить

А следует много знать и уметь

Чтоб четко и быстро огонь одолеть!

— А какая техника помогает пожарным тушить пожары? (Пожарная машина).

— Как устроена пожарная машина? (Ответы детей).

— Давайте, ребята с вами немного отдохнем и прогуляемся по лесу.

Физкультурная пауза. Зрительная гимнастика.

— В лес зеленый мы идем (дети шагают по кругу)

Весь валежник соберем. (наклоны)

Дружно наведем в лесу (глаза вправо-влево)

И порядок и красу. (глаза вверх-вниз)

Разный мусор, всякий хлам (вращение глазами вправо)

Собираем тут и там. (вращение глазами влево)

Рубим ветки на дрова

Чтоб могла расти трава. (наклоны вперед)

Лес зеленый- общий дом (правая и левая руки поочередно в стороны)

Мы помощников зовем (вращение кистями рук)

Волк с волчицею пришли (походка волка)

Лес хвостами подмели («метут хвостами»)

— Ребята, волк мне сказал, что в лесу беда- начался пожар! Что же делать? Как мы можем помочь лесу?

Открывается демонстрационная доска, на ней рисунок с изображением леса, в лесу огонь- он прикрепляется с помощью магнита.

(Ответы детей).

— Предлагаю нарисовать пожарные машины, которые и помогут нам потушить пожар в лесу. Как мы будем рисовать пожарную машину?

Заключительная часть.Работа детей

— Посмотрите, сколько у нас получилось пожарных машин и как быстро они справились с пожаром (нарисованный огонь убирается). Как вы думаете, лесные жители и сам лес будут нам благодарны за помощь? Почему? Волк тоже говорит вам спасибо и возвращается к себе домой, в лес. Спасибо ребята, я тоже благодарю вас за помощь.

Персональный сайт — ПОЖАРНАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

 

 

  

 

1. Методические рекомендации по обучению дошкольников правилам пожарной безопасности открыть
2. Инструкция по правилам пожарной безопасности для воспитанников детского сада открыть
3. Основные правила поведения при пожаре открыть
4. План мероприятий по пожарной безопасности ДОУ на 2020-2021 учебный год открыть
5. График проведения объектовых тренировок детей и сотрудников ДОУ на 2020-2021 учебный год открыть
6. Акт проверки работоспособности средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений ДОУ от 18. 03.2021 г. открыть
7. Акт о проведении практических занятий (объектовых тренировок) по отработке плана эвакуации детей и сотрудников при пожаре от 22.12.2020 г. открыть
8. Декларация пожарной безопасности от 10.11.2020 г. регистрационный номер № 05-405-ТО-00415 открыть

 

Отчёт о проведении в ДОУ месячника пожарной безопасности открыть

 

 

 

 

 

 

 

 

Отчет 

о проведенных мероприятиях по пожарной безопасности,

проводимых с 29.03. по 02.04.2021 год.

 

31 марта в подготовительной группе было проведено тематическое занятие по теме: «Азбука пожарной безопасности для дошкольников»

Цель данного занятия: формирование у детей осознанного и ответственного отношения к выполнению правил пожарной безопасности, навыков правильного обращения с огнем и огнеопасными предметами.

Занятие было проведено в спортивно-игровой форме. Дети получили удовольствие от участия в соревнованиях и навыках коммуникативного общения между педагогом и сверстниками.

01 апреля было проведено развлечение «С огнём не играйте! С огнём не шалите! Здоровье и жизни свои берегите!»

 Развлечение было организовано в виде конкурсной программы.

В гости к ребятам пришли   «Огонёк» — Влад К.,  и «Искорка» — Злата П.

Ребята разделились на 2 команды:  «Искорки» и «Огоньки».

Начались соревнования с загадок, каждая  из команд отвечала правильно, четко и точно.

Затем команды соревновались в исполнении стихотворений по теме:

Саша Л., Миша П.,  Полина М., Диана.

Конкурсы следовали один за другим:

«Затуши огонь» — шарики голубого цвета быстро перенести из одного контейнера в другой,

 «Спасатели»  — перенести игрушку через препятствия,

«Играем в пожарных» — надеть форму пожарного.

Ребята  старались выполнить каждое задание быстро и четко, чтобы не подвести свою команду.

Итогом развлечения стали единение и сплоченность группы, закрепление  правил пожарной безопасности.

Правила пожарные без запинки знайте,

Правила пожарные строго соблюдайте!

 

 

 

 

Отчет

о проведенных мероприятиях по Пожарной безопасности,

проводимых с 05.04. по 09.04.2021 года

В старшей группе  были проведены следующие мероприятия, в ходе  которых ребята познакомились с огнетушителем, с теми предметами, из-за которых может возникнуть пожар.

Провели НОД по рисованию «Пожарная машина».

Чтение Б. Житков «Пожарные машины»

Просмотр презентации на пожарную тематику.

Поиграли в игры: «Что нужно пожарным?», «Если возникает пожар»,  «Хорошо — плохо».

Просмотр плакатов и иллюстраций по пожарной тематике.

В результате проведенных мероприятий дети убедились в важности и необходимости знаний о себе: фамилия, имя, домашний адрес, телефон, учились набирать номер пожарной службы.

Дети старшей группы изучили правила пожарной безопасности, знают как себя вести в экстремальной ситуации.

 

 

 

 

В  период с 12.04.2021 по 16.04.2021г. в средней группе были проведены следующие мероприятия:

 

—  НОД по ОО «Художественно – эстетическое развитие». Изобразительная деятельность. Рисование. На тему: «Пожарная машина спешит на помощь»

— Дидактическая игра: «Пожарный щит»

— Театрализация по сказке «Кошкин дом» С. Маршак

По окончанию мероприятий дети усвоили:

— правила пожарной безопасности,

— для чего нужен пожарный щит и как им пользоваться,

— действия человека в случаи возникновения пожара,

— опасность и пользу огня.

 

  

 

 

В период с 19 по 23 апреля 2021 года  были проведены следующие мероприятия по Пожарной безопасности во второй младшей группе:

— беседа с детьми по сказке «Кошкин дом»;

— дидактическая игра. » Выбери нужные предметы по теме пожарной безопасности;

— разукрашивание раскрасок на тему: «Пожарная машина».

В результате проведенных мероприятий у детей сформировалось понятие, о том, что огонь это Опасно!!!

 

 

 

Занятие по ОБЖ в средней группе «Не шутите вы с огнем, чтобы не жалеть потом»

Конспект интегрированного занятия по основам безопасности жизнедеятельности в средней группе, тема: «Не шутите вы с огнем, чтобы не жалеть потом»

Автор занятия: Давыдова Светлана Алексеевна.

Программное содержание:

Воспитывать ответственность за свои поступки, осознанное желание соблюдать правила пожарной безопасности. Закреплять знание о причинах возникновения пожара, правилах пожарной безопасности, правилах поведения при возгорании и задымлении.
Упражнять в рисовании, лепке, аппликации.
Развивать внимание, связную речь, чувство рифмы, общую и мелкую моторику.
Воспитывать уважение к труду пожарных.

Оборудование:

Аудиозаписи: звуки горения, сирены пожарной машины.
Склеенный из картона конус-факел.
Салфетки красного цвета.
Рисунок с изображением древних людей.
Карандаши красного цвета.
Деревянные тонкие палочки, вырезанные из коричневой бумаги круги.
Картонное изображение печки. Пластилин красного цвета.
Ленточки красного, желтого, голубого цветов.

Лупы.
Остатки сгоревшей бумаги на тарелочках.
Вырезанные из бумаги красного цвета цифры 1 и О.
Клей, кисти, салфетки, подкладные листы, подставки для кистей.
Каски, огнетушители, топорики, брандспойты из набора игрушек «Пожарные».
Куклы, влажные полотенца, ведра, телефоны.

Ход занятия:

Сюрпризный момент:

— Ребята, на наших занятиях, праздниках, играх часто бывают гости. Сегодня гостей у нас много. Пришли воспитатели из других групп, вы уже поздоровались с ними. И будет еще один, очень необычный гость. Этот гость бывает полезным и вредным, добрым и злым, помощником и разрушителем. Послушайте его. (Воспроизводится аудиозапись звуков горения).

Я могу защитить.
Я могу осветить.
Я могу накормить.
И согреть я могу.
Я — помощник вам, друг, безотказный слуга,
Но не злите меня понапрасну.
Ведь тогда превращаюсь я в злого врага
С беспощадною силой ужасной.

— Вы догадались уже, кто же будет нашим гостем? Это огонь.

Беседа и изобразительная деятельность «Огонь-помощник»

Огонь освещает

— А теперь давайте поразмышляем. как огонь может освещать, ведь мы пользуемся электрическим освещением? Если электрического освещения нет, то можно зажечь свечу или лампу. Электричеством люди стали пользоваться не так давно. А раньше давал им свет огонь свечи, Факела. Лампы.

— Я предлагаю вам сделать старинный факел. Возьмите салфетку красного цвета. Сомните ее, не очень сильно, и вложите внутрь готового факела (картонного конуса). Поднимите повыше ваши факелы и покажите нам.

Огонь защищает

— У древних людей было много врагов, и очень мало друзей. Огонь был их главным защитником от диких зверей, потому что все животные очень сильно боятся огня. Поэтому древние люди всегда поддерживали огонь в костре перед своими жилищами. На картинке у вас изображены древние люди у костра. Но огонь очень слабый, маленький. Зажгите большой костер — дорисуйте пламя.

Огонь кормит

— А как огонь может накормить? Чтобы приготовить пищу, мы зажигаем огонь на газовой плите. А как огонь может накормить нас далеко от дома, в лесу, например? Можно приготовить пищу на костре. Давайте сделаем поделку «шашлык». Возьмите палочку и нанизывайте на нее бумажные круги-кусочки мяса.

Огонь согревает

— Что согревает нас в квартирах и здесь, в детском саду? Теплые батареи. Но раньше, когда еще не придумали нагревать веду и пускать ее по трубам в батареи домов, людей согревал огонь. А знаете как? Люди обогревались с помощью печек: в них горели дрова и уголь, а от огня шло тепло.

— Давайте с помощью пластилина затопим печь. Раскатайте толстую колбаску из кусочка красного пластилина, приложите к дровам в печи и пальчиком вытяните языки пламени. Пусть языки пламени будут разной величины, тогда получится более похоже.

— Посмотрите на свои рисунки и поделки. Они напомнят вам о там, как огонь может быть помощником людям.

Чтение стихотворения

Для забавы, для игры вы
Спички в руки не берите.
Не шутите вы с огнем.
Чтобы не жалеть потом.
Зря огня не разжигайте
И другим не позволяйте!
Даже крошка-огонек
От пожара не далек.

Подвижная игра «Огонь и вода»

Разгорается огонь!
Пламя выше, пламя круче.
Достает до самой тучи.

(Дети становятся в две шеренги лицом друг к другу. У детей одной шеренги в руках красные ленточки, у другой — голубые. Дети из команды «огонь» медленно идут навстречу команде «вода» и машут ленточками).

Но появится вода,
И огню тогда беда!

(Дети из команды «вода» выступают вперед и машут голубыми ленточками).

Но ветер огонь раздувает,
И пламя вновь полыхает.

(Один из детей-«ветер» пробегает между шеренгами с султанчиками из прозрачных пакетов).

Но добавим мы воды,
Чтобы избежать беды!

(Дети из команды «вода» выступают вперед и машут голубыми ленточками).

Рассматривание остатков горения бумаги

— Рассмотрите внимательно то, что сталось после горения бумаги. Можете воспользоваться лупой. Это сгорела старая газета. Но точно также может выглядеть ваша любимая книга или фотография, если повстречается с огнем. Огонь очень быстро превращает все вокруг вот в такой пепел.

Причины пожаров

— Ребята, а вы знаете отчего случаются пожары? Назовите причины пожаров? Игры со спичками или зажигалками. Оставленные включенными электроприборы. Не затушенные костры, окурки.

Дидактическая игра «Слушай внимательно»

Воспитатель задает вопросы, а дети хором должны отвечать: «Это я, это я, это все мои друзья».

— Кто, услышав запах гари, сообщает о пожаре?
— Кто из вас, заметив дым, закричит: «Пожар, горим!»
— Кто из вас шалит с огнем утром вечером и днем?
— Кто от маленькой сестрички незаметно прячет спички?
— Кто из вас шалит с огнем? Признавайтесь честно в том.
— Зря костров не разжигает и другим не разрешает?

Игры-пантомимы:

— Покажите «добрый огонь», изобразите огонь «злой», пламя свечи, костра, пожара.

Но если вдруг беда случилась, что делать?

Чтение стихотворения

Дым и огонь не к добру, так и знай,
Взрослых на помощь скорей призывай.
И в «101» поскорее звони:
Срочно пожарных! Помогут огни!
И под кроватью не прячься — учти.
Что от огня просто так не уйти.
Не оставайся в квартире с огнем.
А выбирайся доступным путем:
Мокрую тряпку ко рту приложи.
К двери входной через дым поспеши.

Аппликация «101»

— Ребята, выложите номер пожарной службы и наклейте. А главное запомните этот номер. Когда в пожарную службу поступает звонок по номеру «101», спасатели спрашивают что случилось и где, по какому адресу. А в это время пожарные уже садятся в машину.

— Пожарные машины окрашены в цвет опасности в красный цвет и имеют звуковой сигнал сирену. (Звучит аудиозапись сирены пожарной машины).

И пожарные мигом
На вызов примчат
Свое дело спасатели знают:
Шланги длинные тянут,
Злое пламя водой заливают.
И ударит струей ледяная вода.
И пожар понемногу погаснет…
Вот такая случается с теми беда.
Кто балует с огнем понапрасну.

Эстафета «На пожаре»

Дети по очереди набирают номер «101», надевают каску, берут огнетушитель, разматывают шланг, прикладывают к лицу мокрое полотенце, спасают ребенка, топором взламывают дверь, переносят ведро с водой.

Дидактическая игра «Доскажи словечко»

Пожар мы быстро победим
Коль позвоним по … (101)

У пожарных не напрасно
Цвет машины ярко … (красный)

Вдоль по улице, как птица,
На пожар машина … (мчится)

Чтоб огонь нам одолеть,
Нужно вовремя … (успеть)

При пожаре не зевай,
Огонь водою … (заливай)

На пожаре ждет беда,
Если кончится … (вода)

Знать обязан каждый житель
Где висит (огнетушитель)

— Наше занятие подошло к концу. Вот эти картинки с изображением пожарной машины вы можете взять себе и раскрасить в свободное время. После сна мы с вами посмотрим мультфильм «Смешарики» о пожарной безопасности.

Ну, и главное, конечно:
Не играйте вы с огнём!
Он и яркий, и потешный,
Но опасность скрыта в нём.
Он огонь! Он — друг ребят.
Но когда же с ним шалят,
Он становится врагом
И сжигает все кругом!

Скачать конспект интегрированного занятия по основам безопасности жизнедеятельности в средней группе, тема: «Не шутите вы с огнем, чтобы не жалеть потом»

Опубликованные материалы на сайте СМИ «Солнечный свет».

Статья НОД по пожарной безопасности в средней группе «Кошкин дом». Автор: Наталия Анатольевна Уразова.

Автор: Наталия Анатольевна Уразова
Нод по пожарной безопасности в средней группе

Муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение

«Умка»

 

 

 

 

 

Конспект НОД по безопасности в средней группе

«Кошкин дом»

 

 

 

 

Разработала воспитатель:

Уразова Наталия Анатольевна

 

 

 

 

 

Сургут 2021г.

Конспект НОД по пожарной безопасности в средней группе.

 

Виды детской деятельности: игровая, коммуникативная, познавательная, двигательная.
Задачи:
Образовательные:
— закрепить знания об опасных предметах, знания номера телефона пожарной охраны.
Воспитывающие:
— воспитывать осторожность в обращении с опасными предметами.
Развивающие:
— развивать способность делать собственные умозаключения.
Здоровьесберегающие:
— выполнение санитарно-гигиенических требований;
— использование здоровьесберегающих технологий (физкультминутки, динамические паузы)
Предварительная работа:
— чтение произведения С. Я. Маршака «Кошкин дом»;
— рассматривание иллюстраций огнеопасных предметов;
— загадывание загадок.
Работа с родителями:
— просмотр с детьми мультфильма «Кошкин дом»;
— рисование с детьми пожароопасных предметов;
— призентация пожарной станции.
Материалы:
— иллюстрации с изображением огнеопасных предметов;
— карточки с цифрой 01;
— конверт для письма;
— памятки для детей и родителей;
— два телефона;
— розетка;
— спички;
— свеча;
— ширма;
— мягкая игрушка – кошка Мурка.
                                      
                                            Ход занятия
Сюрпризный момент.  Раздаётся телефонный звонок, воспитатель берёт трубку и внимательно слушает, что ему говорят, затем кладёт трубку телефона на место.
Воспитатель: Ребята, мне позвонила  наша хорошая знакомая – кошка Мурка. Она очень расстроена. И как мне показалось, нуждается в нашей помощи. Что же с ней произошло? (задумчиво произносит воспитатель). 
(Раздаётся стук в дверь. Из-за ширмы появляется кошка Мурка).
Мурка: Здравствуйте, ребятки.
Дети: Здравствуй,  кошка Мурка.
Воспитатель: Мурка, ты чем так расстроена? Расскажи нам, а мы, если сможем тебе поможем.
Мурка: Ребята, у меня случилась большая беда. Но давайте всё по порядку. Вы знаете, что у меня был красивый дом. Я его очень любила, приглашала гостей. В доме стояла большая печка и когда наступили холода, кот Василий решил её затопить, а дверь печки не закрыл. Искорка из печки попала на ковёр, и всё загорелось. Вот так мой дом сгорел.
Воспитатель: Бедная наша Мурка.  А где же ты сейчас живёшь?
Мурка: Мой кот Василий построил новый дом, да вот беда, боюсь я, что опять пожар будет.  Поэтому я и пришла к вам, ребята, за помощью. Поможете мне?
Дети: Конечно, кошка Мурка.
Воспитатель: Дети, давайте поможем кошке Мурке и расскажем какие предметы огнеопасные и как с ними нужно обращаться.
Дети: Давайте!
Воспитатель: Ребята, пожары очень опасны. Что может произойти при пожаре?  (Ответы детей) 
Воспитатель:  А какие предметы могут привести к пожару? (Ответы детей)
Воспитатель: Вот правило первое, которое нужно всем запомнить: 
   Правило первое – касается каждого
   Правило это самое главное!
   И на улице и в комнате
   Вы о нём, ребята, помните:
   Спички не тронь, в спичках —  огонь!  
(Воспитатель раздаёт детям памятки со стихотворением и картинками)
Мурка: Ребята, а у меня есть для вас письмо. Вот оно.
Воспитатель: Давай-ка посмотрим, что же это за письмо? Ой, какое интересное. Ребята, здесь загадки, а отгадки находятся вот в этой коробке. Слушайте и находите отгадки.

1). В маленькой коробочке
     Сестрички невелички,
    Лежат – молчат
    Чиркнешь – горят.    (Спички) 

2). Трудиться ей совсем не лень,
Еду готовит целый день.   (Плита)
3). Тонкая девочка,
    Белая юбочка,
    Красный нос.
    Чем длиннее ночи,
    Тем она короче,
    От горючих слёз.    (Свеча)
(Дети ищут отгадки в коробке, которую дала им кошка Мурка)
Воспитатель: Ну, вот ребятки и нашли в нашей волшебной коробочке отгадки. Молодцы! Дети, но не только спички могут быть причиной пожара. Электрические приборы тоже очень опасны. Какие электрические приборы вы знаете?    ( Ответы детей)
Воспитатель: Мурка, ты запомнила, какие есть опасные приборы?
Мурка: Да, я запомнила.
Воспитатель: Ребята, давайте поиграем в игру «Огонь – друг, огонь – враг».
(Дети строятся в две команды. Одна команда ищет картинки с изображением, где огонь – друг (топится печка, готовится обед на плите, горит свеча и т.д.), а другая команда ищет картинки с изображением, где огонь – враг  (горит дом, лес, замыкание электропроводки и т.д.). На раз, два, три дети начинают игру).
Воспитатель: Молодцы, ребятки. Вы все справились с заданием. Победила дружба. Дети, ну а если всё же случится пожар, что нужно делать?
(Ответы детей)
Воспитатель: Ребята, а по какому номеру нужно позвонить, чтобы приехала пожарная машина?
Дети: Нужно позвонить по номеру – «01».
Воспитатель: Ребята, а что ещё нужно сказать, чтобы машина приехала быстро?
Дети: Назвать свой адрес.
Воспитатель: Молодцы, ребятки. А сейчас мы с Муркой проверим, как вы знаете свой домашний адрес. Давайте поиграем в игру, которая называется «Кто быстрее».
(Дети делятся на две команды, подбегают к телефону, набирают «01» и называют свой домашний адрес)
Воспитатель: Молодцы, ребятки. А вот вам и  правило второе.
                                                Сам не справишься с пожаром,
                                                Этот труд не для детей.
                                                 Не теряя время даром,
                                                 «01» звони скорей.
                                                 Набирай умело,
                                                 Чтоб не всё сгорело.
(Воспитатель раздаёт детям памятки со стихотворением и картинками)
Воспитатель: Мурка, ну вот и все мы тебе показали и рассказали, что сами знали о пожаре. Чтобы ты все хорошо запомнила, дети тебе нарисовали картинки с пожароопасными предметами.
Мурка: Спасибо вам большое, ребятки! Ну, я погостила у вас теперь мне пора идти домой к коту Василию. Спасибо и до свидания!   

 

Всероссийские конкурсы для детей и педагогов Мир Талантов — Статья конспект занятия по пожарной безопасности » Огонь

Добавить статьюВсе темыСтатьи на тему: Кружковая работаСтатьи на тему: Мероприятия по ОБЖСтатьи на тему: Методические разработкиСтатьи на тему: Нравственно-патриотическое воспитаниеСтатьи на тему: Открытое занятиеСтатьи на тему: Предметно-развивающая средаСтатьи на тему: Работа с родителямиСтатьи на тему: Развивающие игры для детейСтатьи на тему: Сценарии мероприятийСтатьи на тему: Физическое развитиеСтатьи на тему: Экспериментально-образовательная работа

          Конспект занятия  в средней группе на тему: 

                            «Огонь-друг, огонь-враг».  

Воспитатель: Гвадзабия Ю. Н.              

Программное содержание:

Показать детям значение огня в жизни человека: дать знания о необходимости безопасного обращения с огнем; развивать чувство ответственности за свои поступки; воспитывать у детей уважение к труду пожарных, расширять и углублять знания детей о правилах пожарной безопасности.

Методические приемы:

Игровой, наглядный, словесный.

Материал:

Символ огня, сказка «Огонь-друг, огонь-враг», картинка пожарной команды, картинки:  пожарной машины, пожарного, мягкая игрушка Мишка.

Предварительная работа:

Чтение рассказа Л. Толстого «Пожарные собаки», чтение С. Маршака «Кошкин дом», занятие Рисование «Пожарная машина»

Ход занятия.

В-ль: -Ребята сейчас я вам загадаю загадку , вы постарайтесь её отгадать.

«Что дотронувшись едва, 

Превращается в дым дрова?»

 

«Шипит и злится, Воды боится.

С языком, а не лает,

Без зубов, а кусает. »

— Да, это – огонь. 

Сегодня мы с вами будем говорить где огонь нам друг, а где враг

В-ль:  Ребята к нам пришёл ещё один гость (медвежонок) Он тоже хочет чтобы мы рассказали ему о пользе и вреде огня. Он присядет рядом с вами и послушает.

(ставлю в центр безопасный подсвечник и зажигаю свечу).

— На огонь можно смотреть без конца. Наверное, это осталось от наших далёких предков, которым огонь костра казался загадочным живым существом. Но они смогли «приручить» огонь, «поселить» в своем доме, и сделать своим верным помощником.

— И сейчас я вам расскажу сказку об огне.

Сказка об огне

«Жил-был Огонь. Был он очень весёлый и горячий. Гулял огонь, где хотел: по лесам, по домам, деревьям. Никого огонь не щадил на своём пути и был злейшим врагом всего живого.

 

— Как вы думаете, почему он был врагом? 

Дети: Он сжигал всё подряд, ничего и никого не жалел.

 

— И вот однажды повстречался на его пути Человек и сказал: «Давай, огонь померимся силой». Огонь отвечает: Да куда тебе Человек, со мной силой мерится! А человек настаивал на своём, Огонь и согласился. Вот начался у них бой. Человек заманил Огонь к реке и прыгнул в воду, Огонь за ним. Схватил Человек мокрой рукой языки пламени и хотел затушить. Взмолился Огонь: «Не туши меня человек, верой и правдой тебе служить буду». Пожалел его человек,  заставил служить себе. Вот так и начал Огонь служить Человеку и стал его другом.

 

В-ль: Как вы думаете, ребята, как и чем огонь стал помогать людям? 

Дети: приготовить еду, согреться, заменяет свет-свечка, защищались от врагов и. т.д.

Как вы думаете огонь здесь является другом или врагом? (другом)

В-ль: Ребята а как вы думаете всегда ли огонь приносит пользу?(нет)

 

В-ль: Ребята, посмотрите на наше маленькое пламя. Как вы думаете если поднести руку к огню, что мы почувствуем?

Дети: Тепло.

В-ль:  А если слишком близко подойти к огню, что может произойти? (можно обжечься?)

Опыт: Показать детям что есть не видимое пламя и оно тоже опасно. Поднести бумагу к пламени свечи на расстоянии нескольких сантиметров, не касаясь видимой части пламени, через несколько секунд лист задымится, появится коричневое пятно, затем пламя. 

Вывод: Нельзя близко подходить к огню, можно обжечься. Нельзя близко подносить к огню предметы, они могут воспламениться и нанести вред человеку или стать причиной пожара. 

Потушить свечку

В-ль: А сейчас ребята назовите мне причины по которой может случиться пожар. 

(Рассматривание картинок и плаката)

Дети: Неосторожное обращение со спичками, электроприборами, сигаретами, замыкание проводов и т.д.

 

Воспитатель — Но если вдруг пришла беда

  Что же делать нам тогда?

Ответы детей: 

— Звонить пожарным 01.

— Тушить своими силами (песком, водой, снегом, огнетушителем, тканью, землёй)

— Нельзя прятаться под кровати в шкафы, можно задохнуться от дым.

У меня на доске спрятана картинка, если мы ответим на вопрос, то увидим что там изображено.

 

В-ль: И так вопрос:

— Как называются люди, которые тушат пожар, спасают людей?

Дети: Пожарные (открывают картинку)

В- ль: Почему работа пожарного нужна людям?

Дети: Они тушат пожар в домах, лесах, спасают людей, их дома.

В- ль: Какая работа у пожарных?

Дети: Трудная интересная, тяжёлая, опасная. 

  В-ль: Какими должны быть пожарные?

Дети: Сильными, добрыми, умными, смелыми, храбрыми, ловкими.

В-ль: А почему они должны быть сильными и смелыми?

Дети: Чтобы спасать людей, работают в огне, в дыму.

В-ль: Зачем пожарные надевают противогазы? 

Дети: Легко дышать при задымлении.

Посмотрите  ребята во что они одеты ( в специальные брезентовые костюмы, которые не горят и не промокают,

А что у них на голове? (каска) Для чего она? Спасает от ушибов голову) Воспитатель: ребята, что бы быть таким как пожарный  сильным надо заниматься спортом и делать зарядку. Я предлагаю вам тоже сделать зарядку.

Физминутка:

В-ль: Что ты должен сообщить, вызывая пожарных?

Дети: Точный домашний адрес, номер дома и квартиры, что случилось и своё имя.

В-ль: Молодцы ответили на все вопросы.

Работа по картинки с изображением пожарной машины

В-ль: для чего нужна пожарной машине нужна сирена?

Дети: Чтобы все слышали и уступали дорогу.

В-ль: Почему пожарная машина красного цвета?

Дети: Красный цвет – цвет огня, цвет опасности.

В-ль: Зачем машине нужна лестница?

Дети: чтобы подниматься на высокие этажи.

В-ль: где пожарные берут воду, если она закончится в машине?

Дети: Из реки, озера, колонки, колодца и т.д.

Уходя из дома нужно выключать все электроприборы из розетки, гасить свет, нельзя баловаться спичками, оставлять открытой дверцу печи.

В-ль: Правильно ребята, пожара можно избежать, если выполнять правила противопожарной безопасности. 

Ребята что вы сегодня узнали на занятии? (что огонь может быть для нас другом, и врагом, правила пожарной безопасности, о сложной работе пожарных) Я очень хочу чтобы вы были осторожны с огнем внимательны, помнили об опасности, всегда соблюдали правила и беда обойдет вас стороной.

 

Конспект открытого занятия по пожарной безопасности в средней группе «Защитим наш дом от огня!»

Цель: Научить детей правильно вести себя в чрезвычайной ситуации — пожаре.

Задачи: Учить правильно и адекватно реагировать при пожаре, уметь защититься самому и защитить окружающих, знать элементарные правила поведения при пожаре, учить находить причинно-следственные связи.

Развивать коммуникативные навыки, мышление, внимание, сообразительность, бдительность.

Воспитывать чувство ответственности за свою жизнь и жизнь окружающих людей.

Ход занятия:

Звучит звук пожарной машины, с включенной сиреной едущей на пожар.

Воспитатель: Ребята вы слышите этот звук, как вы думаете, что это? (ответы детей).

Воспитатель: Правильно это похоже на едущую пожарную машину. А как вы думаете: куда спешит пожарная машина? (ответы детей).

Воспитатель: Да ребята, пожарная машина может спешить на пожар. А кто знает, как выглядит пожарная машина (ответы детей).

Воспитатель: Правильно, она красного цвета и на боку машины есть цифры 01. А почему она красного цвета? (ответы детей)

Воспитатель: Совершенно правильно, она цвета огня, чтобы все её видели из далека (перед детьми стоят разные модели машин в том числе и пожарная, ребёнку предлагается среди стоявших машин найти пожарную машину)

Воспитатель: Молодец … правильно нашёл, все согласны с … (ответы детей)

Воспитатель: А кто знает как называется профессия людей которые едут в этой машине на пожар? (ответы детей)

Воспитатель: Правильно пожарные (входит пожарный).

Пожарный: Здравствуйте, ребята!

Воспитатель: Ребята, к нам сегодня на занятие пришёл главный специалист отдела НД по Подольскому району капитан внутренней службы Донских Александр Сергеевич.

(Показывает или картинку или в натуре одежду пожарного). Давайте посмотрим, как одет пожарный какого цвета его одежда, из какого материала она сшита, что у пожарного на голове. (Рассказ пожарного про одежду).

Воспитатель: Мы с вами выяснили, что пожарная машина едет на пожар, а скажите, как вы думаете, от чего же случается пожар? (ответы детей)

Воспитатель:

Да, наверно кто- то неправильно обращался с огнём и произошёл пожар.

Пожарный: А вы знаете правила, которые надо соблюдать, чтобы не было пожара? (ответы детей).

Воспитатель: Вы многое сказали правильно. Давайте ещё раз скажем эти правила и запомним.

1. Не играй со спичками, опасно!
2. Без взрослых нельзя включать в сеть электроприборы (телевизор, утюг,обогреватель, чайник, микроволновую печь).
3. Самостоятельно не зажигай газовую плиту, и не сушите над ней одежду.
4. Не поджигай сухую траву, сено, тополиный пух.
5. Не кидай в костер незнакомые флакончики и баллончики, пузырьки, они могут взорваться.

Воспитатель: Я вижу, что вы все хорошо запомнили правила и теперь сможете сыграть со мной в игру.

(Дети встают полукругом).

Игра называется «Это я, это я, это все мои друзья». Я буду задавать вопросы, а вы хором должны ответить «Это я, это я, это все мои друзья» и похлопать в ладоши, если вы согласны или промолчать, если предлагаемые действия неправильные.

• Кто, учуяв запах гари, сообщает о пожаре?
• Кто из вас, заметив дым, закричит: «Пожар! Горим!»?
• Кто из вас шалит с огнём утром, вечером и днём?
• Кто, увидев, дым в квартире позвонит по 04?
• Кто костров не разжигает и другим не разрешает?
• Кто от маленькой сестрички незаметно спрячет спички?
• Кто из вас шалит с огнём? Признавайтесь честно в том!

Пожарный: Молодцы.

— А кто знает, что же надо делать, если вдруг произошёл пожар? (ответы детей).

1. Постарайтесьпервым делом сообщить о пожаре взрослым (не скрывайте, даже если пожар произошел по вашей вине).
2. Позвоните в пожарнуюохрану по телефону 01, сообщи свой точный адрес и что горит.
3. Никогда не прячьтесь в шкафу или под кроватью, пожарнымбудет трудно найти вас там.
4. Когда в доме горит, быстрей выбегайте на улицу. Ни за что не задерживайтесь из-за игрушек, собаки или кошки.
5. Если в квартире дым, лягте на пол (там меньше дыма, и постарайтесь добраться до выхода из горящего помещения.
6. Рот и нос закройте влажной тряпкой или любой тряпичной вещью.
7. Не открывайте окно, (это усилит горение).
8. Если горит ваша одежда, надо упасть на пол и кататься, сбивая пламя.
9. Если загорелся электроприбор, надо выключить его из розетки и накрыть его толстым одеялом.

И самое главное НЕ ПАНИКОВАТЬ.

Воспитатель: Ребята, скажите, а чем можно тушить огонь? (ответы детей)

Воспитатель: А я вам сейчас покажу и вы всё увидите сами.

Демонстрация опытов с огнём.

Опыт № 1. Стоит тазик с водой, бумага. Поджигается бумага и бросается в воду. Бумага гаснет. Какой вывод можно сделать – что огонь можно потушить водой.

Опыт № 2. Стоит пустая тарелка, тарелка с песком, бумага. Скомканный комок бумаги кладётся на тарелку и поджигается. Горящая бумага засыпается песком. Огонь гаснет. Какой вывод можно сделать – огонь можно потушить песком.

Опыт № 3. Стоит свечка и банка. Свечка зажигается и на горящую свечку надевается банка. Свеча горит какое- то время и гаснет. Какой можно сделать вывод – что огонь горит пока есть воздух, как только он не получает воздух он гаснет.

Воспитатель: Ребята скажите, что интересного сегодня вы узнали на занятии? (ответы детей).

Пожарный: Теперь вы многое узнали об огне и способах тушения. Я надеюсь, что вы всегда будете внимательными и никогда не будете играть с огнём. У меня для вас есть подарок.

Воспитатель: Ребята, давайте попрощаемся с нашем гостем, пожелаем ему ещё больше силы, смелости, выдержки и отваги. Спасибо Вам за спасение стольких жизней, за оперативность и за доброту! Удачи Вам, счастья, благополучия!

 

Перспективное планирование по теме: «Пожарная безопасность» старшая группа.

	Познавательная деятельность	Игровая деятельность	Изобразительная деятельность	Художественная литература	Прим.
С Е Н Т Я Б Р Ь	Тема: «Огонь – друг, огонь — враг» Цели: Показать детям значение огня в жизни человека, дать знания о необходимости безопасного обращения с огнём. Развивать чувство ответственности за свои поступки. (Книга № 1 стр. 9)	Д\и «Где, чья машина?» П\и «На пожар»		С. Маршак «Кошкин дом» «Сказка о спичке и добром огне» (Приложение)
О К Т Я Б Р Ь	Тема: «Пожарный номер — 01» Цели: Познакомить с историей создания пожарной службы, показать её значение для людей. Познакомить со средствами пожаротушения, боевой одеждой пожарного (БОП или боёвка), номером телефона пожарной службы. Формировать представление о профессии пожарного, воспитывать уважение к их труду. (Книга № 1 стр. 13)	Д\и «Кому что нужно для работы?» П\и «Тушение пожара»	Аппликация «Пожарная машина» Задачи: Учить детей передавать форму и взаимное расположение частей пожарной машины. Закреплять разнообразные приемы вырезывания ; приемы аккуратного наклеивания.	В. Гальченко «Первый пожар» «Всем детям это нужно знать» (Приложение)
Н О Я Б Р Ь	Досуг: «Внимание огонь» Цели: Вызвать эмоциональный отклик. Закреплять знания о пожарной безопасности, профессии «пожарный», её особенностях. упражнять в беге, лазании, прыжках, метании. Книга № 1 стр. 35.	Д\и «Кто работает с огнем?» Сюжетно ролевые игра: «Юные пожарные»		В. Гальченко «Сапоги» «Пожар» (Приложение)
Д Е К А Б Р Ь	Тема: «Знай и соблюдай» Цели: Познакомить детей с правилами пожарной безопасности в доме. Воспитывать ответственность за свои поступки. (Книга № 1 стр. 20)	Сл\и «Топаем, хлопаем» П\и «Разведчики»		«Газ тоже может быть опасным» (Приложение) «Огонь — друг, огонь — враг» (Приложение)
Я Н В А Р Ь	Тема: «Ни ночью, ни днём не балуйтесь, дети, с огнём» Цели: Расширять знания о пожарной безопасности, о том, как избежать пожароопасных ситуаций. Учить вызывать пожарных. (Книга № 2 стр. 49)	Д\и «Четвертый лишний» П\и «После пожара»	Лепка «Пожарный расчёт» Задачи: Учить изображать фигуру человека в спецодежде в движении. Закреплять приёмы лепки. Воспитывать уважение к труду пожарных.	Правила пожарной безопасности в стихах. (Приложение) «Огневик и облачные слоны» (Приложение)
Ф Е В Р А Л Ь	Тема: «Огонь – друг, огонь — враг» Цель: Пополнять знания о том, какую пользу приносит огонь человеку, а к чему может привести неосторожное обращение с огнём. (Книга № 2 стр. 91)	Д\и «Хорошо – плохо» П\и «Пожарные на сборах»		В. Гальченко «Огонь — невидимка» «Кошкин дом» (Приложение)
М А Р Т	Экскурсия в пожарное депо. Цели: Расширять знания о работе пожарных, воспитывать уважение к людям этой профессии. (Книга № 2 стр. 50)	Д\и «Если случится беда?» Сюжетно ролевые игра: «Мы — пожарные»	Рисование «С дымом мешается облако пыли, мчатся пожарные автомобили» Задачи: Закреплять знания правил пожарной безопасности; учить рисовать огонь, дым, пожарные машины, создавать сюжетную картинку на тему «Пожар».	Загадки про огонь, пожар. (Приложение) «Ай, болит!» (Приложение)
А П Р Е Л Ь	Тема: «Знакомство с пожарным щитом в ДОУ» Цели: Активизировать знания о пожароопасных предметах и орудий, с помощью которых нужно тушить пожар. (Книга № 2 стр. 50)	Д\и «Что нужно для пожарного щита?» П\и «Пожар»		В. Гальченко «Петля» «Огонь» (Приложение)
М А Й	Рассмотреть иллюстрации «Не играй с огнём» Цели: Закрепить знания о причинах пожара. Сформировать у детей чувство опасности огня.	Сл\и «Да и нет» П\и «Тоннель»		«У костра» (Приложение) «Осколок стекла» (Приложение)

Сначала уволим всех менеджеров

Менеджмент — наименее эффективная деятельность в вашей организации.

Подумайте о бесчисленных часах, которые руководители групп, руководители отделов и вице-президенты посвящают контролю за работой других. Большинство менеджеров трудолюбивы; проблема не в них. Неэффективность проистекает из модели управления с большим количеством высшего руководства, которая является одновременно громоздкой и дорогостоящей.

Иерархия менеджеров облагает любую организацию огромным налогом.Этот сбор бывает нескольких видов. Во-первых, менеджеры добавляют накладные расходы, и по мере роста организации затраты на управление растут как в абсолютном, так и в относительном выражении. В небольшой организации может быть один менеджер и 10 сотрудников; у одного со 100 000 сотрудников и тем же диапазоном контроля 1:10 будет 11 111 менеджеров. Это связано с тем, что для управления менеджерами потребуется дополнительно 1111 менеджеров. Кроме того, сотни сотрудников будут заниматься управленческими функциями, такими как финансы, человеческие ресурсы и планирование.Их работа состоит в том, чтобы не дать организации рухнуть под тяжестью ее собственной сложности. Если предположить, что каждый менеджер зарабатывает в три раза больше средней зарплаты сотрудника первого уровня, прямые управленческие расходы составят 33% фонда заработной платы. Как ни крути, менеджмент стоит дорого.

Во-вторых, типичная управленческая иерархия увеличивает риск крупных катастрофических решений. По мере того, как решений становится больше, ряды тех, кто может бросить вызов лицу, принимающему решения, сужаются. Высокомерие, близорукость и наивность могут привести к неверным суждениям на любом уровне, но опасность наибольшая, когда власть лица, принимающего решения, во всех отношениях неоспорима.Дайте кому-нибудь монаршую власть, и рано или поздно произойдет королевский облом. Связанная с этим проблема заключается в том, что самые влиятельные менеджеры — это те, кто дальше всего от реальности. Слишком часто решения, принятые на олимпийской вершине, оказываются неприменимыми на земле.

В-третьих, многоуровневая структура управления означает больше уровней утверждения и более медленные ответы. В своем стремлении пользоваться властью менеджеры часто препятствуют, а не ускоряют принятие решений. Предвзятость — это еще один вид налога.В иерархии право убивать или модифицировать новую идею часто принадлежит одному человеку, чьи ограниченные интересы могут искажать решения.

Наконец, есть цена тирании. Проблема не в случайных помешанных на контроле; это иерархическая структура, которая систематически лишает прав и возможностей сотрудников более низкого уровня. Например, как потребитель вы можете потратить 20 000 долларов или больше на новую машину, но как наемный работник вы, вероятно, не имеете права реквизировать офисное кресло за 500 долларов.Сократите сферу полномочий человека, и вы уменьшите стимул мечтать, воображать и вносить свой вклад.

Иерархии против рынков

Неудивительно, что экономисты уже давно отмечают способность рынков координировать человеческую деятельность практически без контроля сверху вниз. Однако у рынков есть ограничения. Как отмечают такие экономисты, как Рональд Коуз и Оливер Уильямсон, рынки работают хорошо, когда потребности каждой стороны просты, стабильны и их легко определить, но они менее эффективны, когда взаимодействия сложны.Например, трудно представить, как рынок может точно координировать калейдоскопический набор действий, лежащих в основе крупного производственного процесса с интенсивным процессом.

Вот почему нам нужны корпорации и менеджеры. Менеджеры делают то, что не могут сделать рынки; они объединяют тысячи разрозненных вкладов в единый продукт или услугу. Они составляют то, что историк бизнеса Альфред Д. Чендлер-младший назвал видимой рукой. Обратной стороной, однако, является то, что видимая рука неэффективна и часто неуклюжа.

Было бы здорово, если бы мы могли достичь высокого уровня координации без надзорной надстройки? Разве не было бы замечательно, если бы мы могли получить свободу и гибкость открытого рынка с контролем и координацией тесно связанной иерархии? Если бы мы могли обойтись без менеджеров.

Загляните внутрь проекта программного обеспечения с открытым исходным кодом, и вам может показаться, что вы увидели эту организационную нирвану. Вы найдете сотни программистов и несколько менеджеров.Однако в проекте с открытым исходным кодом задачи являются модульными, волонтеры работают независимо, интерфейсы четко определены, а научных прорывов не ожидается. Координация подключается и работает. Сравните это с проблемой, с которой сталкивается Boeing при создании совершенно нового авиалайнера. Здесь огромная армия специалистов должна работать плечом к плечу, решая тысячи передовых задач проектирования и производства. Как выяснила компания Boeing, передача части разработки на аутсорсинг не делает координацию менее сложной.Рынок не может построить Dreamliner.

Значит, мы застряли на этих компромиссах? Неужели нет возможности купить координацию и контроль без такс? Может показаться, что это так, поскольку большинство из нас никогда не сталкивались с компанией, которая была бы одновременно высоко децентрализованной и точно синхронизированной.

Помимо обычного управления

Все мы пленники знакомого. Многое — первый iPhone, J.K. Волшебный мир Роулинг, филейное платье Леди Гаги — было трудно представить, пока мы не столкнулись с ними.Так и с организациями. Трудно представить компанию, в которой…

• Ни у кого нет начальника.

• Сотрудники договариваются об обязанностях со своими коллегами.

• Каждый может тратить деньги компании.

• Каждый человек несет ответственность за приобретение инструментов, необходимых для выполнения его или ее работы.

• Титулов и повышений нет.

• Решения о компенсации принимаются коллегами.

Звук невозможен? Это не. Это отличительные черты крупной капиталоемкой корпорации, чьи разросшиеся заводы потребляют сотни тонн сырья каждый час, где десятки процессов должны соблюдаться в жестких пределах, а 400 штатных сотрудников производят более 700 миллионов долларов в год. год в доходах.И, кстати, эта уникальная компания является лидером мирового рынка.

Это, вероятно, преувеличивает вашу доверчивость; это точно растянуло мое. Вот почему, когда я услышал о компании Morning Star Company, я ухватился за возможность посетить один из ее заводов в калифорнийской долине Сан-Хоакин.

Если вы когда-либо ели пиццу, выливали кетчуп на гамбургер или поливали соусом тарелку спагетти, вы, вероятно, употребляли продукцию компании. Компания Morning Star со штаб-квартирой в Вудленде, штат Калифорния, недалеко от Сакраменто, является крупнейшим в мире переработчиком помидоров, перерабатывая от 25% до 30% помидоров, перерабатываемых каждый год в Соединенных Штатах.

Компания была основана в 1970 году как предприятие по перевозке помидоров Крисом Руфером, в то время студентом MBA Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, который до сих пор является его президентом. Сегодня «Морнинг Стар» имеет три крупных завода, которые перерабатывают фрукты по сотням немного отличающихся друг от друга рецептов клиентов. Помимо сыпучих продуктов, компания производит консервированные помидоры, которые идут в супермаркеты и предприятия общественного питания. В нее также входят автотранспортная компания, которая ежегодно перевозит более двух миллионов тонн томатов, и бизнес, занимающийся сбором урожая.

За последние 20 лет объемы, выручка и прибыль Morning Star выросли двузначными цифрами, утверждает Руфер. Рост промышленности, напротив, составляет в среднем 1% в год. Как частная компания, Morning Star не делится своими финансовыми результатами, но мне сказали, что компания финансирует практически весь свой рост из внутренних источников, что говорит о том, что она является стабильно прибыльной. Основываясь на собственных данных сравнительного анализа, Morning Star считает, что это самый эффективный процессор для томатов в мире.

Утренняя Звезда — «положительный девиант»; действительно, это одна из самых восхитительно необычных компаний, с которыми мне приходилось сталкиваться. Сотрудники («коллеги» на жаргоне «Утренней звезды») наделены невероятными полномочиями, но работают вместе, как члены тщательно поставленной танцевальной труппы. Изучая принципы и методы, лежащие в основе уникальной модели управления этой компании, мы можем узнать, как можно избежать — или, по крайней мере, снизить — налог на управление.

Распаковка модели Morning Star

Цель Morning Star, согласно ее организационному видению, состоит в том, чтобы создать компанию, в которой все члены команды «будут самоуправляющимися профессионалами, инициирующими общение и координацию своей деятельности с коллегами, клиентами, поставщиками и другими участниками отрасли, отсутствие указаний от других. ”

Вы наткнулись на последние четыре слова? Как, черт возьми, вы управляете компанией, где никто не отдает приказы и никто их не выполняет? Вот как это делает Morning Star:

Сделать миссию боссом.

Каждый сотрудник Morning Star несет ответственность за составление личного заявления о миссии, в котором описывается, как он или она будет способствовать достижению цели компании по «производству томатных продуктов и услуг, которые неизменно соответствуют ожиданиям наших клиентов в отношении качества и обслуживания.Возьмем, к примеру, Родни Регерта, который работает на заводе компании в Лос-Баносе. Его миссия состоит в том, чтобы превращать помидоры в сок высокоэффективным и экологически безопасным способом.

Заявления о личной миссии являются краеугольным камнем модели управления Morning Star. «Вы несете ответственность за выполнение своей миссии и за обучение, ресурсы и сотрудничество, необходимые для выполнения вашей миссии», — объясняет Руфер. Пол Грин-старший, опытный заводской техник, добавляет: «Мною движет моя миссия и обязательства, а не менеджер.

Позвольте сотрудникам подделывать соглашения.

Каждый год каждый сотрудник Morning Star согласовывает Письмо о взаимопонимании с коллегами (CLOU) с сотрудниками, на которых его или ее работа оказывает наибольшее влияние. CLOU (произносится как «подсказка») — это, по сути, оперативный план выполнения миссии. Во время переговоров сотрудник может общаться с 10 и более коллегами, каждое обсуждение длится от 20 до 60 минут. CLOU может охватывать до 30 областей деятельности и указывать все соответствующие показатели эффективности.В общей сложности CLOU определяют примерно 3000 официальных отношений между штатными сотрудниками Morning Star.

CLOU трансформируются из года в год, отражая меняющиеся компетенции и меняющиеся интересы. Со временем опытные коллеги берутся за более сложные задания и перекладывают основные задачи на недавно нанятых коллег. Объясняя логику CLOU, Руфер подчеркивает идею о том, что добровольные соглашения между независимыми агентами могут обеспечить высокоэффективную координацию. «CLOUs создают структуру», — говорит он.«Как коллега, я согласен предоставить вам этот отчет, или погрузить эти контейнеры в грузовик, или эксплуатировать часть оборудования определенным образом. Это спонтанный порядок, и он дает вам больше гибкости. Отношения могут изменить форму легче, чем если бы мы пытались исправить их сверху».

Поразительно, но Руфер не считает свободу врагом координации; он видит в нем своего союзника. Каждый человек в Morning Star является подрядчиком в паутине многосторонних обязательств. Как сказал мне один член команды: «Здесь никто не является твоим боссом, и все твои боссы.

23 бизнес-подразделения Morning Star также ежегодно заключают друг с другом соглашения между клиентами и поставщиками в рамках процесса, подобного CLOU. Поскольку у каждой единицы есть отчет о прибылях и убытках, торг может быть жестким. Например, фермерское хозяйство и перерабатывающие заводы будут торговаться из-за объемов, цен и графиков поставок. Философия та же, что и в случае с CLOU для сотрудников: соглашения, достигнутые независимыми организациями, лучше согласовывают стимулы и отражают реалии, чем договоренности, утвержденные централизованно.

Расширяйте возможности всех — по-настоящему.

В большинстве компаний реальность расширения прав и возможностей далеко не соответствует риторике. Но не в «Утренней звезде». Ник Кастл, специалист по развитию бизнеса, проводит резкое сравнение между Morning Star и своим предыдущим работодателем: «Раньше я работал в компании, где я подчинялся вице-президенту, который подчинялся старшему вице-президенту, который подчинялся исполнительному вице-президенту. Здесь вы должны управлять автобусом. Вы не можете сказать кому-то: «Сделайте это». Вы должны сделать все, что нужно сделать.”

Это включает в себя получение инструментов и оборудования, необходимых для выполнения вашей работы. В Morning Star нет центрального отдела закупок или высшего руководства, которые должны были бы утверждать расходы; любой может оформить заказ на покупку. Если инженеру по техническому обслуживанию нужен сварочный аппарат за 8000 долларов, он его заказывает. Когда приходит счет, он подтверждает, что получил оборудование, и отправляет счет в бухгалтерию для оплаты. Хотя закупки децентрализованы, они не скоординированы. Коллеги Morning Star, которые покупают аналогичные товары в больших количествах или у одних и тех же поставщиков, периодически встречаются, чтобы убедиться, что они максимизируют свою покупательную способность.

Руфер объясняет суть процесса: «Однажды я подписывал чеки и вспомнил поговорку: «Здесь деньги останавливаются». Я подумал про себя: «Это неправда. Передо мной лежал заказ на покупку, записка, в которой говорилось, что товар отправлен, мы его получили и что цена в счете-фактуре соответствует заказу на покупку. Был подготовлен чек. Теперь у меня есть выбор не подписывать чек? Неа. Так что вопрос не в том, где останавливаются деньги, а в том, где они начинаются — и начинаются они с человека, которому нужно оборудование.Мне не нужно просматривать заказ на поставку, а человеку не нужно получать одобрение менеджера». Иногда проектов больше, чем денег, и когда это происходит, инвестиции откладываются. Тем не менее роль финансового персонала Morning Star заключается в поиске капитала, а не в его распределении.

Самоуправление распространяется и на кадровые решения. Коллеги несут ответственность за инициирование процесса найма, когда они обнаруживают, что перегружены, или обнаруживают новую должность, которую необходимо заполнить.Это редкая компания, которая делится корпоративной чековой книжкой с передовыми сотрудниками и ожидает, что они будут играть ведущую роль в рекрутинге. Однако для Руфера это здравый смысл: «Я не хочу, чтобы кто-то в Morning Star чувствовал, что не может добиться успеха, потому что у него нет подходящего оборудования или способных коллег».

Во время моего визита в «Утреннюю звезду» я не слышал, чтобы кто-нибудь использовал термин «расширение возможностей». Это потому, что понятие наделения полномочиями предполагает, что авторитет просачивается вниз — что власть дается сверху, когда и когда сильные сочтут нужным.В организации, построенной на принципах самоуправления, начальство не дает отдельным лицам власти; у них это просто есть.

Не засовывайте людей в коробки.

В

Morning Star нет централизованно определенных ролей, поэтому сотрудники получают возможность брать на себя более широкие обязанности по мере развития своих навыков и приобретения опыта. «Мы считаем, что вы должны делать то, что у вас хорошо получается, поэтому мы не пытаемся подгонять людей под работу», — говорит Пол Грин-младший, который руководит обучением и развитием компании.«В результате у наших людей более широкие и сложные роли, чем где-либо еще».

Каждый имеет право предлагать улучшения в любой области. В то время как в других местах сотрудники часто предполагают, что изменения исходят сверху, в Morning Star коллеги понимают, что взять на себя инициативу — это их обязанность. «Поскольку мы считаем, что вы имеете право вмешиваться везде, где, по вашему мнению, ваши навыки могут принести пользу, люди часто будут проводить изменения за пределами своей узкой области», — говорит Грин. «У нас много спонтанных инноваций, а идеи для изменений приходят из необычных мест.

Поощряйте конкуренцию за влияние, а не за продвижение по службе.

Без иерархии и званий в Morning Star не подняться по карьерной лестнице. Это не значит, что все равны. В любой области знаний одни коллеги считаются более компетентными, чем другие, и эти различия отражаются на уровне вознаграждения. Несмотря на внутреннюю конкуренцию, соперничество сосредоточено на том, кто может внести наибольший вклад, а не на том, кто получает хорошую работу. Чтобы продвигаться вперед, сотрудник должен освоить новые навыки или открыть для себя новые способы обслуживания коллег.«Здесь не существует такого понятия, как продвижение по службе, — говорит Рон Кауа, ИТ-специалист. «Что укрепляет мое резюме, так это большая ответственность, а не более высокий титул».

Руфер предлагает аналогию с гольфом, чтобы объяснить, как люди продвигаются в Morning Star: «Когда Джек Никлаус участвовал в соревнованиях, беспокоился ли он о том, чтобы стать исполнительным старшим вице-президентом по гольфу? Нет. Он знал, что если преуспеет в этом, то достигнет того, чего все жаждут: чувства выполненного долга. Он также знал, что достижения дадут ему доход, чтобы наслаждаться жизнью, которой он хотел.Продвижение по службе зависит от компетентности и репутации, а не от должности, которую вы занимаете».

Свобода к успеху

В основе эксцентричной, но эффективной модели управления Morning Star лежит простая идея: свобода. «Если люди свободны, их будет тянуть к тому, что им действительно нравится, а не к тому, что им велено нравиться», — говорит Руфер. «Таким образом, они лично сделают лучше; они будут с большим энтузиазмом что-то делать». Сотрудники Morning Star разделяют это мнение. «Когда люди говорят вам, что делать, вы — машина», — говорит один оператор.

В этом и заключается дилемма. Чтобы запустить крупномасштабную операцию, вам нужно, чтобы люди время от времени вели себя как машины — были надежными, точными и трудолюбивыми. Как правило, супервайзеры и менеджеры следят за тем, чтобы носы оставались на жерновах, устанавливая квоты, отслеживая отклонения и наказывая бездельников. Но что происходит, когда супервайзеров и менеджеров не существует? Решетка обязательств Morning Star может обеспечить высокую степень координации, но как насчет дисциплины? Как организация осуществляет контроль, когда никто не отвечает?

Свобода без ответственности — это анархия.Тем не менее, когда вы проходите через одно из огромных, замысловатых растений Morning Star, то, что вы видите, является противоположностью анархии. Что направляет всю свободу, которой пользуются люди в Morning Star, на эффективность работы?

Четкие цели, прозрачные данные.

Посетите зимний курорт, и вы увидите, как сотни лыжников скользят по крутым склонам без посторонней помощи. Слепого лыжника, с другой стороны, должен вести вниз гид, который выкрикивает направления. Люди не могут управлять собой без информации.В Morning Star цель состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам всю информацию, необходимую им для контроля за их работой и принятия мудрых решений.

Каждый CLOU содержит набор подробных «ступеней». Эти показатели позволяют сотрудникам отслеживать свои успехи в удовлетворении потребностей своих сотрудников. Кроме того, подробные финансовые отчеты по каждому бизнес-подразделению публикуются два раза в месяц и доступны каждому сотруднику. Коллегам рекомендуется возлагать ответственность друг на друга за результаты, поэтому неожиданный рост расходов обязательно будет замечен.При такой прозрачности быстро разоблачаются глупость и лень.

Поскольку Morning Star интегрирована по вертикали и по горизонтали, сотрудникам нужна информация по всей компании, чтобы рассчитать, как их решения повлияют на другие области. Руфер знает, что его люди будут думать о бизнесе целостно только в том случае, если у всех будет доступ к одним и тем же общесистемным данным. Вот почему нет информационных бункеров и почему никто не ставит под сомнение необходимость знать кого-либо еще.

Расчет и консультация.

Хотя сотрудники могут свободно тратить деньги компании, они должны разработать экономическое обоснование, включающее расчет рентабельности инвестиций и чистой приведенной стоимости. Ожидается, что они также проконсультируются со своими коллегами. Например, сотрудник, настаивающий на инвестициях в 3 миллиона долларов, может поговорить с 30 коллегами, прежде чем нажать на курок. Точно так же тот, кто хочет увеличить фонд заработной платы подразделения, должен продать эту идею своим коллегам.

Коллеги из Morning Star обладают большими полномочиями, но редко принимают односторонние решения.И наоборот, ни один человек не в силах убить идею. Вместо того, чтобы выступать в роли судьи, присяжных и палача, опытные члены команды выступают в роли тренеров. Молодому сотруднику со смелой идеей будет предложено обратиться за советом к нескольким ветеранам, которые часто будут давать краткие инструкции: «Вот модель, которую вы можете использовать для анализа своей идеи. Сделай еще домашнее задание, а когда будешь готов, давай поговорим снова».

Разрешение конфликтов и надлежащая правовая процедура.

Что происходит, когда кто-то злоупотребляет своей свободой, постоянно не справляется или просто конфликтует с другими коллегами? У Morning Star нет менеджеров для разрешения споров, и никто не имеет права навязывать решение. Разногласия между договаривающимися сторонами в коммерческом мире часто решаются при посредничестве или в присутствии присяжных, как и в Morning Star.

Предположим, вы и я работаем в разных бизнес-подразделениях, и вы считаете, что я не выполнил свои обязательства по CLOU. В качестве первого шага мы встретимся, и вы обсудите свою позицию. Я могу предложить оправдание, согласиться стать лучше или свалить вину на вас. Если мы вдвоем не могли решить вопрос, мы выбирали внутреннего посредника, которому мы оба доверяем, и излагаем свои взгляды.Допустим, посредник согласился с вами, но я возражал против предложенного средства правовой защиты. В этот момент собиралась группа из шести коллег, чтобы помочь нам урегулировать нашу ссору. Он может одобрить рекомендацию посредника или предложить другое решение. Если бы я снова возражал, президент собирал стороны, выслушивал аргументы и принимал обязательное для исполнения решение. Однако очень необычно, чтобы спор опустился на стол Руфера.

Когда опасения по поводу чьей-то производительности достаточно серьезны, процесс разрешения конфликта может закончиться его увольнением. Тем не менее в Morning Star судьба сотрудника никогда не зависит от капризного начальника. Руфер объясняет преимущества: «Когда созывается экспертная группа, люди видят, что процесс является справедливым и разумным. Все знают, что у них есть регресс. Мы лишили босса власти относиться к сотруднику как к боксерской груше, потому что, скажем, у него в жизни есть что-то еще».

Экспертная оценка и процесс оспаривания.

Ответственность вплетена в ДНК Morning Star.Новые сотрудники посещают семинар по основам самоуправления, где узнают, что ответственность — близнец свободы. Консультируйтесь сколько хотите, говорят они, но в конце концов вы должны взять на себя ответственность за свои решения. Ни у кого нет возможности передать трудный вызов.

В конце года каждый сотрудник компании получает обратную связь от своих коллег по CLOU, а в январе каждое бизнес-подразделение должно защитить свою работу за предыдущие 12 месяцев.Поскольку обсуждение каждой единицы может занять большую часть дня, процесс растягивается на несколько недель. Каждая презентация подразделения, по сути, представляет собой отчет перед акционерами. Члены команды должны обосновать использование ими ресурсов компании, признать недостатки и представить планы по улучшению.

Бизнес-подразделения ранжируются по эффективности, и те, кто находится в самом низу, могут ожидать допроса. «Если бизнес-подразделение сделало инвестиции, которые не окупаются, — отмечает Руфер, — они станут предметом изрядных насмешек.Им будет труднее привлечь своих коллег к участию в будущих инвестициях». Один из членов команды согласился: «Совершать поступки, которые ваши коллеги считают глупыми, сопряжено с социальным риском».

В феврале каждого года совещание по стратегии предоставляет еще одну возможность для экспертной оценки. Каждое бизнес-подразделение получает 20 минут, чтобы представить свой план на предстоящий год перед аудиторией всей компании. Затем у коллег появляется возможность инвестировать в наиболее перспективные стратегии с использованием виртуальной валюты. Любое бизнес-подразделение, которому не удается привлечь свою долю выдуманных денег, знает, что оно окажется под пристальным вниманием.

Избранные компенсационные комитеты.

Подход

Morning Star к компенсации больше похож на подход фирмы, предоставляющей профессиональные услуги, чем на производственный бизнес. В конце каждого года каждый коллега составляет документ самооценки, в котором описывается, как он или она справились с целями CLOU, целями ROI и другими показателями. Затем коллеги избирают местный компенсационный комитет; Ежегодно в компании создается около восьми таких органов.Комитеты работают над подтверждением самооценки и выявлением вкладов, о которых не сообщалось. После взвешивания вкладов комитеты устанавливают индивидуальные уровни вознаграждения, следя за тем, чтобы вознаграждение соответствовало добавленной стоимости.

Преимущества самоуправления

Многие коллеги из Morning Star работали на других работодателей. Если вы спросите их о преимуществах самоуправления, они страстны и красноречивы. Вот что они говорят:

Больше инициативы.

В Morning Star рецепт проявления инициативы прост: широко определите роли, дайте людям право действовать и убедитесь, что они получают широкое признание, когда помогают другим.

«Что это, — спросил я заводского механика, — что побуждает членов команды активно предлагать помощь коллегам?» Его ответ: «Нашей организацией движет репутационный капитал. Когда у вас есть совет, который можно добавить в другую часть компании, это увеличивает ваш репутационный капитал».

Больше опыта.

Модель самоуправления поощряет сотрудников развивать свои навыки. В Morning Star эксперты не являются менеджерами или старшими сотрудниками; это люди, выполняющие работу.Например, люди, заполняющие асептическую тару на упаковочной линии, также хорошо разбираются в микробиологии. «Каждый здесь несет ответственность за качество своей работы, — говорит Скотт Марнох, внутренний эксперт по качеству. «Гордости много. Кроме того, нет босса, который может взять на себя ответственность, если что-то пойдет не так».

Больше гибкости.

Модель управления

Morning Star способствует скорости и гибкости, на что Руфер указывает аналогию. «Облака формируются, а затем исчезают, потому что атмосферные условия, температура и влажность заставляют молекулы воды либо конденсироваться, либо испаряться», — говорит он.«Организации должны быть одинаковыми; структуры должны появляться и исчезать в зависимости от сил, действующих на организацию. Когда люди свободны в своих действиях, они способны ощущать эти силы и действовать таким образом, который лучше всего соответствует реальности». Пол Грин-младший отмечает, что его коллеги ежегодно объединяются, чтобы запустить сотни инициатив по изменению, поскольку они ищут способы лучше выполнять свои миссии.

Больше коллегиальности.

Когда вы демонтируете пирамиду, вы высасываете большую часть яда из организации.В то время как соревнование за продвижение может стимулировать индивидуальные достижения, характер соревнования с нулевой суммой поощряет политику и обостряет соперничество. В плоской организации нет ни начальников, которым можно было бы угодить, ни противников, которых можно было бы отодвинуть в сторону. Пол Терпелук, коллега из Morning Star, поработавший в двух компаниях из списка Fortune 500, описывает преимущества компании без продвижения по службе: «Меньше предательства, потому что мы не конкурируем за такой дефицитный товар, как продвижение по службе. Вся ваша энергия уходит на то, чтобы делать все возможное и помогать своим коллегам.

Здравый смысл.

В большинстве организаций ключевые решения обычно передаются руководителям, обученным бизнес-анализу. У них есть множество данных и аналитическая изощренность, но им не хватает контекста — понимания фактов на местах. Вот почему решения, которые кажутся руководителям высшего звена блестящими, те, кто находится на передовой, часто считают глупыми. Вместо того, чтобы продвигать решения, Morning Star опускает опыт. Например, примерно половина сотрудников компании прошла курсы по ведению переговоров с поставщиками. Многие также прошли обучение финансовому анализу. Поскольку делатели и мыслители одни и те же, решения более мудрые и своевременные.

Больше лояльности.

Немногие коллеги уходят из Morning Star к конкурентам, но часто случается обратное. Более того, даже временные сотрудники преданы компании. Каждое лето, когда помидоры сходят с лозы, перерабатывающие заводы Morning Star нанимают более 800 сезонных рабочих. Девяносто процентов из них возвращаются каждый год, и компания обучает их принципам самоуправления.Когда группа независимых исследователей недавно измерила чувство ответственности и сопричастности этой группы, они обнаружили, что у временных работников были такие же показатели вовлеченности, которые типичны для руководителей высшего звена в других компаниях.

Наконец, платежная ведомость без участия менеджера имеет преимущества в затратах. Часть сбережений идет штатным сотрудникам Morning Star, которые зарабатывают на 10-15% больше, чем их коллеги в других компаниях. Избегая налога на управление, компания также может больше инвестировать в рост.

Дешевый обед, но не бесплатный

Несмотря на то, что организация Morning Star снижает расходы на управление, у нее есть недостатки. Во-первых, не всем подходит модель Morning Star. Это вопрос не столько способностей, сколько аккультурации. Человек, проработавший годами в сильно стратифицированной организации, часто с трудом приспосабливается. По оценке Руфера, новому сотруднику в среднем требуется год или больше, чтобы полностью освоиться в среде самоуправления.

Это увеличивает время и сложность процесса найма. Когда компания была меньше, Руфер проводил полдня, проводя собеседования с каждым потенциальным сотрудником, обычно дома у кандидата. Основная часть разговора была посвящена оценке соответствия философии Morning Star ожиданиям заявителя. Сегодня каждый потенциальный сотрудник получает двухчасовое введение в самоуправление и проходит собеседование с 10–12 коллегами из Morning Star. Даже тогда случаются ошибки. Пол Грин мл.По оценкам, до 50% опытных сотрудников увольняются в течение двух лет, потому что им трудно адаптироваться к системе, в которой они не могут играть роль бога.

Заставить коллег привлекать друг друга к ответственности — вторая задача. В иерархической организации начальник имеет дело с нарушителями спокойствия и неудачниками. В Morning Star каждый несет ответственность за обеспечение качества, эффективности и командной работы, вызывая коллег, которые нарушают политики или нормы. Если сотрудники уклоняются от этой обязанности и не проявляют жесткой любви, когда это необходимо, самоуправление может быстро превратиться в заговор посредственности.Этот риск прямо рассматривается в учебных программах Morning Star, в которых подчеркивается тот факт, что регулирование равных не будет работать без смелых коллег.

Рост — третье испытание. Хотя Morning Star продолжает расти быстрее, чем в среднем по отрасли, Руфер и его коллеги опасаются разбавления корпоративной культуры, что заставляет их неохотно приобретать компании. Хотя Morning Star искала пути расширения, она до сих пор сопротивлялась желанию отказаться от своего преимущества в управлении ради еще более быстрого роста.

Отслеживание личного развития тоже непростая задача. В большинстве компаний эталоном служат ступени корпоративной лестницы. Без иерархии коллегам Morning Star может быть трудно оценить свой прогресс по сравнению с коллегами по отрасли. Это может быть препятствием для тех, кто хочет сменить компанию, но не может претендовать на достижение определенного ранга.

Менеджеры против управления

Когда я предположил Руферу, что Морнинг Стар научился обходиться без менеджеров, он тут же меня поправил.«Все здесь менеджеры, — сказал он. «Мы богаты менеджерами. Работа менеджера включает в себя планирование, организацию, руководство, укомплектование персоналом и контроль, и все в Morning Star должны заниматься всем этим. Каждый является менеджером своей миссии. Они управляют соглашениями, которые заключают с коллегами, распоряжаются ресурсами, необходимыми им для выполнения работы, и управляют тем, что возлагают на своих коллег ответственность».

Тем не менее, Руфер знал, к чему я клоню.На протяжении десятилетий считалось, что работу по управлению лучше всего выполняет высшая каста официально назначенных менеджеров, но длительный эксперимент Morning Star показывает, что возможно и выгодно передать эту задачу практически всем. Когда у людей есть правильная информация, стимулы, инструменты и ответственность, они в основном могут управлять собой.

Оказывается, нам не нужно выбирать между преимуществами рынка и иерархии. Morning Star не является ни разрозненной конфедерацией индивидуальных подрядчиков, ни отупляющей бюрократией; это тонкое сочетание рынка и иерархии.

С одной стороны, Morning Star можно рассматривать как социально насыщенный рынок. Коллеги могут свободно заключать рыночные контракты со своими коллегами. Хотя это может показаться спорным и сложным процессом, несколько факторов снижают эти риски. Во-первых, все участники переговоров используют одну и ту же оценочную карту. На чистом рынке потребителю все равно, выгодна ли сделка продавцу. Напротив, люди в Morning Star знают, что у них не будет хорошего места для работы, если дела в компании идут плохо.

Во-вторых, члены команды Morning Star знают, что если они воспользуются преимуществом коллеги или не выполнят обещание, последствия настигнут их. Это побуждает сотрудников думать с точки зрения отношений, а не транзакций. Наконец, поскольку большинство сотрудников Morning Star много лет занимаются томатным бизнесом, они хорошо понимают, что нужно делать и кто это должен делать. Не каждый аспект каждого контракта нужно переписывать каждый год. Без этого социального клея — общих целей, долгосрочных отношений и отраслевых знаний — система Morning Star была бы гораздо менее эффективной.

С другой стороны, Утренняя Звезда представляет собой набор из естественно динамических иерархий. Не существует единой формальной иерархии; есть много неофициальных. По любому вопросу некоторые коллеги будут иметь большее право голоса, чем другие, в зависимости от их опыта и готовности помочь. Это иерархии влияния, а не положения, и они строятся снизу вверх. В Morning Star завоевывают авторитет, демонстрируя опыт, помогая коллегам и добавляя ценность. Перестаньте делать эти вещи, и ваше влияние ослабнет, как и ваша зарплата.

В большинстве компаний иерархия не является ни естественной, ни динамической. Лидеры не появляются снизу; они назначаются сверху. Удивительно, но ключевые посты часто достаются самым политически проницательным, а не самым компетентным. Кроме того, поскольку властью наделены должности, она не переходит автоматически от менее способных к более способным. Слишком часто менеджеры теряют свою власть только тогда, когда их увольняют. До тех пор они могут продолжать гадить. Никто в Morning Star не считает, что все должны иметь равные права голоса при принятии каждого решения, но никто не считает, что последнее слово должно быть за одним человеком просто потому, что он или она является начальником. Хотя будущее менеджмента еще не написано, ребята из Morning Star сочинили провокационный пролог. Остаются вопросы. Может ли модель самоуправления компании работать в компании с 10 000 или 100 000 сотрудников? Можно ли экспортировать его в другие культуры? Сможет ли он справиться с серьезной угрозой, такой как низкозатратный оффшорный конкурент? Эти вопросы не дают Руферу и его коллегам спать по ночам. Они с готовностью признают, что самоуправление находится в стадии разработки. «Идеологически мы прошли около 90% пути», — говорит Руфер.«Практически, может быть, только 70%».

Я считаю, что модель Morning Star может работать в компаниях любого размера. Большинство крупных корпораций представляют собой совокупность команд, отделов и функций, не все из которых в равной степени взаимозависимы. Какой бы крупной ни была компания, большинству подразделений придется заключать контракты только с несколькими другими. С доходом в 700 миллионов долларов в год Morning Star, конечно, не малый бизнес, но и не гигантский.

Нет никаких причин, по которым ее модель самоуправления не работала бы в гораздо более крупной компании, где Morning Star была, скажем, отдельным подразделением, если другие подразделения разделяли ее философию управления. Несложно представить себе представителей подразделений внутри глобального гиганта, ведущих переговоры о таких же внутрикорпоративных соглашениях, какие бизнес-подразделения Morning Star заключают каждый год. Фактически, реальный вопрос заключается не в том, можно ли масштабировать модель, а в том, может ли она быть принята традиционной иерархической организацией. Опять же, я считаю, что ответ положительный, но метаморфоза потребует времени, энергии и страсти. (См. врезку «Путь к самоуправлению».)

Каковы бы ни были неопределенности, пример Morning Star проясняет две вещи.Во-первых, проявив немного воображения, можно преодолеть кажущиеся неразрешимыми компромиссы, такие как свобода и контроль, которые давно преследуют организации. Во-вторых, нам не нужно быть мечтательными романтиками, чтобы мечтать об организациях, в которых управление больше не является правом хваленого меньшинства, а является обязанностью всех.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2011 года.

Воздушные пожарные машины — Alexis Fire Equipment

АНТЕННЫ

Это больше, чем просто возможность выбора при создании индивидуальной антенны.Независимо от того, нуждается ли ваш отдел в платформе, тележке или тележке с лестницей, Alexis Fire Equipment изготовит для вас именно то, что вам нужно и нужно для выполнения работы. Имея опытных специалистов по прямым продажам с завода, которые помогут вам построить грузовик вашей мечты, наша инновационная команда инженеров и квалифицированных мастеров изготовит ваше оборудование вручную в соответствии с самыми высокими стандартами качества.

ОСОБЕННОСТИ ЛЕСТНИЦЫ
Вне зависимости от того, включаете ли вы зону реагирования высокие здания или узкие улицы, у Alexis есть ответ! Имея различные размеры и типы лестниц, мы можем предложить подходящую лестницу для работы, что позволит вам сосредоточить свое внимание на выполняемых задачах.Будьте уверены, что ваше устройство, соответствующее требованиям NFPA, создано для обеспечения безопасности и долговечности, а лестницы скреплены фермами из стали, рассчитанной на давление 70 000 фунтов на квадратный дюйм и 100 000 фунтов на квадратный дюйм. Дополнительные лестницы с горячим цинкованием обеспечивают дополнительную прочность и коррозионную стойкость. Индивидуальные опции доступны для завершения вашей антенны, включая элементы управления на основе Smart Truck Logic, беспроводные пульты дистанционного управления, воздух для дыхания, выдвижной водный канал, кресло оператора и джойстик, а также оборудование, установленное на конце — там, где вам это нужно больше всего.Свяжитесь с Alexis сегодня, чтобы узнать больше об этих и многих других опциях, доступных для вашей следующей антенны Alexis.

Выбирая между платформой или подвесной платформой, сначала учитывайте любые ограничения, которые могут быть в вашем отделе, а также сосредоточьтесь на основном использовании грузовика. Платформы обеспечивают универсальное рабочее положение как для спасательных работ, так и для тушения пожаров. Они бывают длиной от 70 до 105 футов для платформ с телескопической стрелой и от 91 до 174 футов для платформ с шарнирно-сочлененной стрелой. Вес платформы варьируется от 750 до более 1250 фунтов, в среднем около 1000 фунтов.

ОСВЕЩЕНИЕ И АКСЕССУАРЫ
Добавьте свои навороты с широким выбором вариантов освещения, чтобы полностью настроить Alexis Aerial. Сирены, громкоговорители и сигнальные лампы поставляются ведущими производителями в соответствии с требованиями NFPA. При необходимости добавьте множество доступных опций электрических систем на 120 вольт, чтобы дополнить ваш аппарат. Электрические системы Alexis на 12 и 120 вольт предназначены для обеспечения полной поддержки вашего пожарного персонала на месте происшествия.

ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПО ЗАКАЗУ
Alexis предлагает достаточно места для хранения всего незакрепленного оборудования, необходимого для эффективных аварийных операций. Все отсеки сварены по шву для дополнительной прочности и защиты от проникновения воды. Благодаря дополнительным возможностям хранения с задней лестницей, регулируемым полкам, выдвижным лоткам, выдвижным ящикам для инструментов, стеллажам для хранения оборудования и многому другому ваш продавец Alexis может помочь разработать грузовик, отвечающий потребностям вашего отдела.

ведущих производителей пожарных машин в США

Изображение предоставлено: blurAZ/Shutterstock.com

Пожарные машины и пожарные машины являются краеугольным камнем аварийно-спасательных служб, но мало кто знает разницу между ними. Для большинства пожарная машина и пожарная машина представляют собой одно и то же большое, красное, квадратное транспортное средство с лестницей наверху и пожарными, свисающими по бокам, но обе машины играют разные роли в пожарно-спасательных операциях.

Пожарная машина оснащена насосами, баками для воды и катушками со шлангами (что делает пожарные машины «тройными комбинированными установками»), и они являются первым транспортным средством, прибывающим на место пожара.Они обеспечивают первоначальную реакцию на ситуацию до того, как пожарные найдут гидрант/внешний источник воды. Пожарные машины могут иметь или не иметь стационарную лестницу, но они часто несут ручные лестницы и небольшое количество других инструментов и оборудования. Пожарные машины используются для ликвидации большинства, если не всех пожаров, и предоставляют общие услуги по тушению пожаров.

Пожарная машина, с другой стороны, используется для перевозки специализированного оборудования и персонала на пожарную станцию ​​и обратно. Они всегда имеют стационарную лестницу с корзиной и используются в специализированных сценариях.При перевозке шлангов и насосов пожарные машины обычно не имеют собственных резервуаров для воды, экономя вес на пилах, челюстях жизни, больших вентиляторах, пожарных и другом оборудовании. Их вызывают при структурных пожарах, когда необходимо проветрить потолки или когда ситуация требует дополнительной поддержки.

Несмотря на их функциональные различия, пожарные машины и пожарные машины по-прежнему сильно пересекаются в зависимости от пожарной части и/или доступных ресурсов. Существует множество конкретных конструкций пожарных машин, таких как автоцистерны, насосы, антенны, спасательные установки для самолетов и многое другое, что обеспечивает большую гибкость для конкретных пожарных частей с уникальными потребностями. Чтобы устранить неоднозначность, в этой статье термин «пожарная машина» будет использоваться для обозначения всех различных типов пожарных транспортных средств и устройств, используемых для операций по тушению пожаров и/или сопутствующих услуг. В следующем разделе мы рассмотрим ведущих производителей пожарных машин в США, ранжированных по годовым продажам в долларах США.

Ведущие производители пожарных машин в США на Thomasnet

Эта таблица содержит актуальную информацию о ведущих производителях пожарных машин в США, найденную на сайте Thomasnet, ранжированную по годовому объему продаж.Включены дополнительные сведения о каждой компании, такие как местонахождение штаб-квартиры, количество сотрудников и краткие сведения о компании.

Таблица 1 – Ведущие производители пожарных машин в США на сайте Thomasnet.com

Информация получена с веб-сайтов Thomasnet.com, firetruckleasing.com и компаний

Компания	Штаб-квартира	Количество сотрудников	Годовой объем продаж
Ошкош Дефенс	Ошкош, Висконсин	1000+	250 миллионов долларов и более
Спартан Моторс	Шарлотта, Мичиган	1000+	250 миллионов долларов и более
E-One, Inc.	Окала, Флорида	500-999	$100–249,9 млн
Ferrara Fire Apparatus, Inc.	Холден, Лос-Анджелес	200-499	$100–249,9 млн
Мэрион Боди Воркс, Инк.	Мэрион, Висконсин	200-499	$50-99.9 миллионов
Корпорация Сутфен	Амлин, Огайо	200-499	$50-99,9 млн
Алексис Пожарное оборудование	Алексис, Иллинойс	50-99	$10-24,9 млн
Custom Fire Apparatus, Inc.	Оцеола, Висконсин	10-49	$10-24. 9 миллионов
Аварийное оборудование Danko	Снайдер, NE	50-99	$10-24,9 млн
Пожарное оборудование KME	Нескехонинг, Пенсильвания	10-49	$1-4,9 млн

 

Резюме компании

Oshkosh Defense из Ошкоша, штат Висконсин, является производителем тактических транспортных средств для военных и полувоенных целей.Благодаря глобальному присутствию Oshkosh предоставит запчасти, поддержку в полевых условиях, обучение, управление жизненным циклом, модернизацию парка и многое другое для любой из своих тактических машин. Для пожаротушения Oshkosh производит специализированные авиационные спасательные и пожарные машины (ARFF), используемые для тушения пожаров в самолетах.

Spartan Motors является североамериканским лидером в производстве и сборке специальных автомобилей и входит в состав REV Group, материнской компании более 33 брендов специальных автомобилей. Продукция Spartan включает изготовленные на заказ шасси для пожарных машин, специальные кабины для спасательных и жилых домов, автопарки, коммерческие грузовики, оборонное оборудование и сопутствующие аксессуары. На протяжении более 40 лет Spartan производит высококачественные шасси для пожарных машин, а также другие продукты для специальных транспортных средств, и они достаточно велики, чтобы удовлетворить потребности любого автопарка, жилых домов, пожарных или специальных транспортных средств. Штаб-квартира находится в Шарлотте, штат Мичиган.

E-One, Inc. , еще одна компания группы REV, является производителем пожарных машин, нестандартных шасси, насосов, автоцистерн, автолестниц, платформ и оборудования.Компания E-One, базирующаяся в Окала, штат Флорида, является опытным производителем пожарно-спасательных машин и работает уже более 45 лет.

Ferrara Fire Apparatus, Inc. — производитель пожарных машин, автомобилей скорой помощи, шасси и аппаратов, а также входит в группу REV. Ferrara поставляет более 6000 пожарных машин по всему миру и участвует в муниципальном, промышленном, аэропортовом, пожарном, коммерческом и других важных рынках. Они базируются в Холдене, штат Луизиана.

Мэрион Боди Воркс, Инк. из Мэрион, штат Висконсин, производит на заказ алюминиевые кузова грузовиков для коммерческих, оборонных и пожарных автомобилей с помощью своих передовых производственных групп. Они обладают более чем 100-летним опытом и планируют, проектируют, производят и тестируют всю свою продукцию с высочайшим качеством. У них есть широкий выбор современных грузовиков для специального применения, и они могут легко выполнять индивидуальные проекты.

Sutphen Corp. является опытным производителем пожарных машин и имеет более пяти поколений летательных аппаратов, шасси, насосов и специальных пожарных машин.Они не только строят и тестируют свои грузовики, но также доставляют их по США и обеспечивают круглосуточное аварийное обслуживание, испытания и проверки. Они базируются в Амлине, штат Огайо.

Alexis Fire Equipment — американский производитель нестандартных пожарных машин, антенн, насосов, автомобилей для правоохранительных органов, гидроциклов, машин скорой помощи и других транспортных средств для ведомств. Alexis обеспечивает полную настройку всех своих автомобилей с нуля, удовлетворяя особые потребности каждого клиента, чтобы предоставить действительно уникальный продукт.Их штаб-квартира находится в Алексис, штат Иллинойс.

Custom Fire Apparatus, Inc. — производитель пожарных машин, пожарных машин и спасательных отрядов на заказ, базирующийся в Оцеоле, штат Висконсин. У них есть обширный каталог пожарных машин, из которых можно выбрать и обеспечить индивидуальный дизайн и изготовление, финансирование, техническое обслуживание и полное управление жизненным циклом своей продукции.

Danko Emergency Equipment — семейный производитель пожарных машин, аппаратов и оборудования, специализирующийся на пожарных депо, сельских пожарных округах и государственных учреждениях. Основанная в Снайдере, штат Небраска, компания Danko производит автоцистерны, насосные станции, быстроходные штурмовики, грузовики, салазки, специальные автомобили, противопожарное оборудование и многое другое как для местных сообществ, так и для остальной части США.

KME Fire Apparatus , еще один партнер REV Group, производит высококачественные автомобили для пожарных и эвакуационных операций. У них есть общенациональная сеть дилеров с полным спектром услуг, и они продают ARFF, антенны, насосы, автоцистерны, продукты для диких земель и многое другое как на заказных, так и на коммерческих шасси.Они также продают стандартные единицы и подержанные грузовики и предлагают финансирование на все варианты. Они базируются в Нескхонинге, штат Пенсильвания.

Ведущие проверенные Томасом поставщики противопожарного оборудования в США на сайте Thomasnet.com

Пожарные автомобили должны быть в достаточном количестве укомплектованы противопожарным оборудованием на случай любой чрезвычайной ситуации, и это оборудование не всегда входит в стоимость покупки самого грузовика. В этой таблице перечислены ведущие поставщики противопожарного оборудования, проверенные Томасом, в США, ранжированные по годовому объему продаж в миллионах долларов США.Компании с отметкой «Проверено» упрощают получение запросов предложений с помощью инструмента «Запрос предложения» от Thomasnet, который позволяет вашему бизнесу быстро объединять варианты покупки. В следующем разделе представлены дополнительные сведения, такие как штаб-квартира компании, количество сотрудников и тип компании, а также краткие сведения о компании.

Таблица 2 – Ведущие проверенные Томасом поставщики противопожарного оборудования в США на сайте Thomasnet.com

Информация получена от Thomasnet.com и сайты компаний

Компания	Штаб-квартира	Номер. сотрудников	Тип компании	Годовой объем продаж
Катушки Hannay	Вестерло, Нью-Йорк	200-499	Изготовление на заказ	25–49 долларов США. 9 миллионов
Производственная корпорация Полсон	Темекула, Калифорния	200-499	Производитель	25 – 49,9 млн
Группа безопасности шашек	Брумфилд, Колорадо	500-999	Изготовление на заказ	$10-24.9 миллионов
Universal Air & Gas Products	Норфолк, Вирджиния	10-49	Производитель	$5-9,9 млн
Производители Дистрибьютор, Inc.	Одесса, Флорида	10-49	Дистрибьютор	$5-9.9 миллионов
Мэтджек-Индианаполис Индастриал Продактс	Индианаполис, IN	1-9	Производитель	$1-4,9 млн
Стивен Браун и партнеры, Inc.	Уилмингтон, Делавэр,	1-9	Дистрибьютор	$1-4.9 миллионов
Kinequip, Inc.	Буффало, Нью-Йорк	10-49	Дистрибьютор	Недоступно

 

Резюме компании

Hannay Reels занимается изготовлением на заказ шлангов и катушек для пожарных машин, аппаратов и многого другого. Они производят и продают как стандартные, так и специально разработанные катушки для авиации, пожаротушения, промышленности, транспорта и специального применения, а также используют свои обновленные 200 000 кв.футов производственных площадей, чтобы удовлетворить потребности покупателей как можно быстрее. Большинство заказов отправляются в течение недели из штаб-квартиры в Вестерло, штат Нью-Йорк.

Paulson Manufacturing Corp. , Темекула, Калифорния, является производителем средств защиты лица и глаз для промышленных, тактических и спасательных операций. Обладая более чем 70-летним опытом работы с более чем 800 дистрибьюторами, Paulson Mfg. стала брендом качества на рынке средств индивидуальной защиты. В настоящее время они используют свои производственные мощности для повышения доступности средств защиты лица в связи с кризисом COVID-19.

Checkers Safety Group занимается изготовлением на заказ оборудования, используемого в пожарной, муниципальной, коммерческой, горнодобывающей, строительной, авиационной и других сферах применения. Они производят кабельную и наземную защиту, противооткатные упоры, предупредительные хлысты и многое другое и недавно присоединились к Justrite Safety Group в 2018 году, чтобы выйти на более крупный рынок. Они базируются в Брумфилде, Колорадо,

.

Universal Air & Gas Products является производителем воздушных и газовых компрессоров, систем фильтрации, осушающих систем, компрессоров для пожарных служб, насосов, дыхательных аппаратов и многого другого. UAPC предлагает на выбор устройства от почти вакуума до высокого давления, которые могут использовать множество газов, и имеет портал для закупок, чтобы выбрать лучшие продукты в вашем рабочем диапазоне. Штаб-квартира находится в Норфолке, штат Вирджиния.

Manufacturers Distributor, Inc. является дистрибьютором воздушных компрессоров, осушителей воздуха, труб, водостоков, кранов, лебедок, противопожарного оборудования, катушек, насосов и другого оборудования, связанного с аварийно-спасательными службами. Они тренируются на всех продуктах своего производителя и следят за тем, чтобы они были в рабочем состоянии, чтобы клиент получил то, что предназначен.Штаб-квартира находится в Одессе, FL

.

Matjack-Indianapolis Industrial Products — американский производитель надувных изделий, в том числе мешков, подушек безопасности, страховочных материалов, подводных подъемников, безопасных подъемных подушек и многого другого. Они также производят противопожарное оборудование, гаечные ключи, гаечные ключи, радиооборудование, беспроводные гарнитуры и могут поставлять всю эту продукцию во все 50 штатов и Канаду. Они базируются в Индианаполисе, штат Индиана.

Steven Brown & Associates, Inc. является дистрибьютором пожарных насосов, принадлежностей для стояков и шлангов, а также другого пожарного оборудования в Среднеатлантическом регионе (Пенсильвания, Германия, Нью-Джерси и Мэриленд).У них быстрое выполнение заказов и ценовые предложения, а также у них есть обученные на заводе технические специалисты, которые полностью обслуживают любой продукт, продаваемый через SB & A. Они базируются в Уилмингтоне, Делавэр.

Kinequip, Inc. является дистрибьютором пневматических изделий, камер для специальных транспортных средств, измерительного оборудования, автоматических выключателей и многого другого. У них есть обширный каталог систем и компонентов с гидравлическим и пневматическим приводом, и они продают их таким мировым именам, как GM, Ford, Honda, Corning, Exxon, Wal-mart, IBM, PepsiCo и многим другим.Их штаб-квартира находится в Буффало, штат Нью-Йорк.

Резюме

В этой статье описаны ведущие производители пожарных машин в США по годовым продажам. Мы надеемся, что эта информация была вам полезна при поиске поставщика. Чтобы узнать больше об этих компаниях или составить собственный список поставщиков, не стесняйтесь посетить сайт Thomas Supplier Discovery, где у нас есть более 75 поставщиков пожарных машин.

Источники:

1. Сова
2. Район пожарной охраны Фэрмаунт
3. Лучшие производители пожарных машин
4. Список производителей пожарных машин

Другие товары для автомобилей

Товары других ведущих поставщиков

Ведущие производители колес и компании в СШАСледующая история »

Ward laFrance – пожарные машины Ward laFrance

Впервые с тех пор, как Ward LaFrance™ прекратила свою деятельность в 1979 году, оригинальные технические чертежи, списки деталей и индексы сборки всех когда-либо построенных грузовиков собраны в одном месте. У нас есть все ресурсы для всех, кто владеет Ward или просто заинтересован в сохранении духа Ward LaFrance.

Ознакомьтесь с нашими новыми функциями, такими как:

• Клуб амбассадоров: пользуйтесь преимуществами членства
• Жилье для коллекционеров: расскажите нам историю своего прихода
• Онлайн-покупки: теперь мы принимаем кредитные карты и Paypal
• Доска объявлений: познакомьтесь с другими болельщиками прихода и поделитесь информацией
• Фотогалерея: отправьте фотографии своего прихода в коллекцию
• Адаптивный дизайн: удобный просмотр на всех носителях

Грузовик месяца

1931 Ward Lafrance
Тройной комбинированный насос модели 58F
Идентификационный номер автомобиля 530
Доставлено в добровольную пожарную службу Ocean Gate NJ 12 августа 1931 г.

В апреле 1930 года компания Ward Lafrance всерьез занялась производством нестандартных пожарных машин, выпустив эту тройную комбинированную насосную модель. Передняя часть этого стиля предлагалась WLF с 1930 до конца 1933 года.

Всего в период с 1930 по конец 1933 года был изготовлен только 21 экземпляр WLF этого типа. Известно, что 8 из них сохранились. Стиль передней части WLF изменился в начале 1934 года.

Всю свою активную пожарную службу это отделение провело в добровольческой пожарной части Ocean Gate № 1 в Нью-Джерси. Оттуда он попал в пожарную службу Джерси-Сити, штат Нью-Джерси, для использования на парадах и похоронах. Позже он был продан сотруднику пожарной охраны Джерси-Сити для личного пользования и, наконец, приобретен владельцем WLF Джоном Бурзичелли в нерабочем состоянии в декабре 2018 года.Реставрация началась в начале 2019 года и близится к завершению.

Первоначально приводился в движение рядным 8-цилиндровым бензиновым двигателем Continental, оснащался роторным насосом модели 34BY на 650 галлонов в минуту и ​​бустерным баком на 250 галлонов. Изображенные ветровое стекло и капот были добавлены пожарной службой через некоторое время после доставки.

Ward LaFrance назван в честь его основателя Эддисона Уорда ЛаФранса. В ранние годы Аддисон работал инженером у своего отца и дяди в American LaFrance.Он поручил разработать проект подъемной антенны с дополнительным стимулом, что, если это сработает, его отец купит ему автомобильное агентство (теперь известное как автосалоны). Очевидно, лестница с пружинным подъемом сработала, и Эддисон Уорд ЛаФранс была вознаграждена автосалоном. Успех дилерского центра привел к созданию производителя грузовиков, который он назвал «Компания по производству грузовиков LaFrance». Сходство названия с процветающей американской LaFrance Fire Engine Co. уже тогда вызывало недоумение.

На встрече с официальными лицами компании American LaFrance было предложено, чтобы Аддисон Уорд ЛаФранс переименовал свою компанию в «Ward LaFrance Truck Company». Он так и сделал, а остальное уже история.

Имея производственные мощности, расположенные в его родном городе Элмира-Хайтс, штат Нью-Йорк, Ward LaFrance TruckCompany завоевала репутацию благодаря инновациям и качеству. Его отличительная табличка с названием вскоре могла быть найдена на множестве различных транспортных средств, таких как истребители танков для военных, фургоны для ИБП, дорожные тягачи, цементовозы, самосвалы, шасси для автобусов и троллейбусов и даже бронеавтомобиль или два. .Если у него были колеса и он был грузовиком, скорее всего, Ward LaFrance построила его в то или иное время.

Глава 29.24 ДОСТУП ПОЖАРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Глава 29.24

ПОЖАРНЫЙ ДОСТУП

Секции:

29.24.010    Фон.

29.24.020    Административное толкование – Определенные термины.

29.24.030    Руководство по доступу.

29.24.040    Ширина проезжей части подъемника.

29.24.050    Содержание подъездных путей.

29.24.060    Подъезд раздельный.

29.24.070    Без указателя парковки.

29.24.080    Нормы проектирования.

29.24.090    Другие обходы и допуски пожарных.

29.24.100    Стандарты кольцевых дорожек.

29.24.110    Общие стандарты проезда.

29.24.010 Фон.

Пожарная служба должна реагировать на множество чрезвычайных ситуаций в различных типах зданий и помещений. К ним относятся частные дома, многоквартирные дома, торговые центры, деловые комплексы, промышленные комплексы, больницы и дома престарелых. Для обеспечения эффективного пожаротушения пожарная служба должна иметь возможность добраться до всех сооружений по утвержденным подъездным дорогам, улицам или подъездным путям.

Настоящая директива должна помочь разработчикам и проектировщикам в соблюдении требований к доступу пожарной охраны путем определения терминов и перечисления минимальных стандартов проектирования, которые считаются необходимыми для эффективного пожаротушения.

(Рез. 39-04, 4-21-04)

29.

24.020 Административное толкование – Определенные термины.

Подъезд к пожарной части означает утвержденный маршрут, который всегда доступен для использования пожарными машинами и спроектирован с учетом требований по загрузке пожарного оборудования. За исключением кольцевых полос, общих подъездных путей и частных подъездных путей, все подъездные пути должны иметь ширину не менее 20 футов. Если длина тупикового подъездного пути превышает 150 футов, необходимо предусмотреть утвержденную зону разворота.

Подъезд к улице общего пользования означает подъезд к пожарной части на полосе отвода общего пользования. Пути доступа к общественным улицам должны соответствовать стандартам проектирования дорог города или округа, а также должны соответствовать Единым правилам пожарной безопасности.

Подъезд к частной улице означает подъезд к пожарной части на частной территории. Подъездные пути к частным улицам должны соответствовать Единым правилам пожарной безопасности.

класса. Уровни улиц должны соответствовать стандартам проектирования города или округа как для общественных, так и для частных подъездных путей к улицам.Максимальная оценка не должна превышать восьми процентов.

Отметки на оборотных участках. Максимальные оценки на участках оборота не должны превышать четырех процентов.

Высота. Все подъездные пути пожарной охраны должны иметь вертикальный зазор не менее 13 футов и шести дюймов по всей требуемой ширине.

Кольцевая полоса означает подъезд к пожарной части в полосе отчуждения общего пользования, состоящей из кольцевой дороги шириной не менее 16 футов. Кольцевые полосы могут быть одобрены для жилых кварталов и должны быть спроектированы в соответствии с утвержденными стандартами (см. Страницы дизайна).

Частная подъездная дорога означает подъездную дорогу, предназначенную для использования жильцами не более чем двух одноквартирных жилых домов или одной двухквартирной жилой единицы. Если жилые единицы расположены на расстоянии более 100 футов от утвержденного подъездного пути пожарной охраны, частная подъездная дорожка должна соответствовать нашим минимальным стандартам проектирования, а именно: подъездные пути должны иметь ширину не менее 12 футов; оценки не превышают требований города/округа; обеспечены адекватные обороты, если длина превышает 150 футов; ширина должна быть увеличена, если включены острые кривые; с всепогодной поверхностью, способной выдержать вес пожарной машины.

Подъезд общего пользования означает подъезд к пожарной части на частной территории, обслуживающий три или более жилых дома на одну семью. Общая подъездная дорога должна иметь ширину не менее 16 футов и быть спроектирована в соответствии с утвержденными стандартами (см. страницы дизайна).

Жилой тупик, коммерческий/промышленный тупик означает утвержденную зону разворота для общественного проезда или частной собственности, спроектированную в соответствии со стандартами пожарной охраны (см. страницы дизайна).

Т-образный поворот, альтернативные повороты означает утвержденную зону оборота для частной собственности, разработанную в соответствии со стандартами пожарной охраны (см. страницы дизайна).

(Рез. 39-04, 4-21-04)

29.24.030 Правила доступа.

Следующие рекомендации отражают усилия пожарной службы по обеспечению согласованности в отношении экстренного доступа пожарной охраны. Департамент несет ответственность за обеспечение надлежащего доступа для аварийно-спасательных служб пожарной охраны. Поэтому город оставляет за собой право потребовать изменения установленных требований, если, по его мнению, доступ не может быть предоставлен или может быть скомпрометирован.

(a)    Тип поверхности. Все подъездные пути должны быть отделаны нанесением всепогодного дорожного покрытия из горячей смеси асфальтобетона или бетонного покрытия на гибком основании, способном выдерживать расчетную колесную нагрузку 18 000 фунтов (минимум полная масса 80 000 фунтов; нагрузка H-20). Проект проезжей части должен быть подготовлен и сертифицирован инженером, зарегистрированным в штате Колорадо. Любой требуемый доступ пожарной части в пределах 100 футов от любого здания должен соответствовать тем же критериям колесной нагрузки.Все необходимые подъездные пути должны содержаться в надлежащем состоянии и всегда оставаться свободными для аварийного использования.

    Любые альтернативы этим спецификациям должны быть рассмотрены и одобрены пожарной службой Гранд-Джанкшн до начала строительства.

(b)    Две точки доступа. Наличие двух точек доступа к пожарной технике имеет следующие преимущества:

(1)    Если один путь доступа заблокирован, у аварийно-спасательных служб есть второй путь к объекту.

(2)    Если чрезвычайная ситуация требует эвакуации из зоны, у населения будет альтернативный путь выхода, если один из маршрутов будет заблокирован в результате чрезвычайного происшествия.

    Если требуются две точки доступа, они должны быть расположены на расстоянии друг от друга, равном не менее чем половине длины максимального общего диагонального размера обслуживаемой собственности или территории, измеренной по прямой линии между точками доступа. Пожарная служба Гранд-Джанкшн не разрешает использовать вторую точку доступа только для аварийно-спасательных служб.Второй доступ всегда должен быть доступен для общего пользования, если другой доступ заблокирован.

(c)    Коммерческие и промышленные разработки.

(1)    Здания или сооружения высотой более 30 футов или трех этажей должны иметь по крайней мере два средства доступа к пожарной технике.

(2)    Здания или сооружения общей площадью более 62 000 квадратных футов должны иметь как минимум два средства доступа к пожарным машинам.Если здания или сооружения оснащены утвержденной автоматической системой пожаротушения, общая площадь здания может быть увеличена до 124 000 квадратных футов с одной подъездной дорогой.

(d)    Многоквартирные жилые комплексы.

(1)    Многоквартирные жилые проекты, имеющие более 100 жилых единиц, должны быть обеспечены не менее чем двумя средствами доступа к пожарной технике.

(2)    Многоквартирные жилые комплексы, включающие до 200 жилых единиц, которые снабжены утвержденной системой пожаротушения, могут иметь один способ доступа к пожарной технике.

(e)    Жилые комплексы на одну или две семьи.

(1)    Застройки, в которых количество жилых единиц превышает 30, должны быть обеспечены отдельными и утвержденными подъездными путями для пожарной техники.

(2)    Застройки, в которых количество жилых единиц составляет 60 или менее, могут обслуживаться одной подъездной дорогой для пожарных машин при условии, что все жилые единицы оснащены утвержденными системами пожаротушения в жилых помещениях.

(рез.39-04, 4-21-04)

29.24.040 Подъемный аппарат Ширина проезжей части.

Подъездные пути для пожарных машин должны иметь беспрепятственную минимальную ширину 26 футов в непосредственной близости от любого здания или части здания высотой более 30 футов. По крайней мере, один из требуемых путей доступа, отвечающих этому условию, должен быть расположен в пределах не менее 15 футов и не более 30 футов от здания и должен быть расположен параллельно всей одной стороне здания.

(Рез. 39-04, 4-21-04)

29.24.050 Содержание подъездных путей.

Обеспечение необходимого доступа должно быть рассмотрено на этапах планирования и установки подъездных дорог пожарной охраны, пожарных гидрантов или соединений. Это включает в себя потенциальный рост деревьев и/или другой растительности с годами.

(Рез. 39-04, 4-21-04)

29.24.060 Подъезд раздельный.

Разделенный вход может стать проблемой для машин скорой помощи.Требуемая ширина проезжей части в разделенном подъезде зависит от ширины подъезда и улицы, ведущей к нему.

(a)    Если улица, ведущая к разделенному входу, имеет ширину 28 футов, ширина каждой полосы входа должна быть не менее 15 футов.

(b)    Если ширина улицы перед разделенным входом составляет 34 фута, ширина проходов у входа может быть менее 15 футов, но не может быть менее 12 футов.

(c)    Для улиц шириной более 34 футов ширина входных полос должна быть не менее 12 футов.

(Рез. 39-04, 4-21-04)

29.24.070 Знаков парковки нет.

На подъездных путях шириной менее 28 футов и в зонах разворота пожарной техники стоянка транспортных средств не допускается. Знаки «Парковка запрещена» обязательны. Утвержденный дизайн вывески показан в Стандартах проектирования транспортной техники (TEDS), которые можно получить в Департаменте общественных работ города Гранд-Джанкшен.

(a)    Для подъездных путей шириной от 16 до 22 футов необходимо установить знаки «Стоянка запрещена» по обеим сторонам маршрута.

(b)    Для подъездных путей шириной от 22 до 28 футов необходимо установить знаки «Стоянка запрещена» вдоль одной стороны маршрута.

(c)    Для тройников-молотков и альтернативных разворотов по обеим сторонам площадки требуются знаки «Стоянка запрещена».

(d)    Для тупиков знаки «Стоянка запрещена» должны быть размещены вдоль внешней стороны зоны разворота.

(Рез. 39-04, 4-21-04)

29.24.080 Нормы проектирования.

На следующих страницах приведены примеры утвержденных пожарной службой Гранд-Джанкшен спецификаций проезжей части, разворота и радиуса поворота. Последняя из этих страниц может быть скопирована на прозрачную пленку в качестве шаблона для требований пожарной охраны к радиусу поворота. Это шаблон, используемый Бюро пожарной безопасности при рассмотрении планов для определения надлежащего доступа, и он основан на фактическом размере противопожарного оборудования пожарной службы Гранд-Джанкшн.

Тройник Hammerhead поворотный

Альтернативный поворотный тройник

Альтернативный ремонт

(рез. 39-04, 4-21-04)

29.24.090 Прочие противопожарные работы и оформление.

(a)    Стрелки для пожарных гидрантов. Для маршрутов аварийного доступа шириной менее 22 футов, где вдоль маршрута требуются пожарные гидранты, требуется зона разворота для пожарных машин. Ширина подъездной дороги должна быть не менее 20 футов в районе стрелочного перевода. Эта зона разъезда необходима для того, чтобы, когда пожарная машина использует пожарный гидрант в чрезвычайной ситуации, подъездной путь оставался доступным для использования другими машинами экстренных служб.

(b)    Промежуточные зоны оборота. В случаях, когда длина одной точки доступа превышает 600 футов, требуются промежуточные зоны разворота. Ширина подъездной дороги должна быть не менее 28 футов в районе поворота. Эти зоны позволяют машинам экстренных служб развернуться, не заезжая в конец длинной тупиковой дороги. Промежуточные развороты должны производиться с максимальным интервалом каждые 500 футов.

(Рез. 39-04, 4-21-04)

29.24.100 Стандарты кольцевой дорожки.

(a)    Не более семи жилых домов на одну семью имеют доступ с полосы пожарной петли;

(b)    Пожарная петля шириной 16 футов должна состоять из всепогодной чистой поверхности;

(c)    Ни одна кривая на любой части линии потока полосы пожарной петли не должна иметь внутренний радиус менее 33 футов и внешний радиус менее 48 футов. «Линия потока» означает зону между бордюрами или их эквивалентами, если бордюры отсутствуют.

(d)    Никакая часть полосы пожарной петли не должна простираться более чем на 250 футов от полосы отчуждения примыкающей улицы.

(e)    Минимум четыре парковочных места должны быть построены в конце полосы пожарного кольца, как показано на схеме.

(f)    Пожарная полоса и парковочные места, как показано на схеме, принадлежат городским властям и обслуживаются ими;

(g)    Двустороннее движение разрешено;

(h)    Знаки и разметка «Стоянка запрещена» в соответствии с требованиями города устанавливаются и обслуживаются таким образом, чтобы запрещалась парковка между бордюрами на любой проезжей части полосы пожарного объезда;

(i)    Угловые участки, выходящие на полосу пожарного объезда и прилегающую к ней улицу, должны иметь доступ только с полосы пожарного объезда;

(j)    Никакие гаражи или навесы, построенные на участке, имеющем доступ с полосы пожарного обвода, не должны быть построены, любая часть которых находится ближе 30 футов от любой части полосы обвода пожара;

(k)    Каждое жилое помещение, имеющее доступ с полосы пожарного объезда, должно предоставить и поддерживать четыре парковочных места между гаражом или навесом и полосой пожарного объезда; и

(l)    Полоса пожарной петли должна соединяться только с улицей, на которой в настоящее время существует уличная парковка, и, по словам городского инженера, ожидается, что она останется, исходя из таких факторов, как программа городского капитала и любые принятые планы улиц.

(Рез. 39-04, 4-21-04)

29.24.110 Стандарты общего проезда.

(a)    Подъездная дорога общего пользования принадлежит и обслуживается владельцами участков или участков, примыкающих к подъездной дороге общего пользования;

(b)    Не более четырех участков на одну семью должны примыкать к какой-либо части общей подъездной дороги или касаться ее, и не более четырех единиц на одну семью могут иметь доступ к общей подъездной дорожке;

(c)    Общая дорога должна иметь ширину не менее 16 футов и длину не более 150 футов;

(d)    Запрещена парковка на общей подъездной дорожке;

(e)    На каждом участке, примыкающем к общей подъездной дорожке, должно быть четыре парковочных места;

(f)    Каждый участок, примыкающий к общей подъездной дорожке, должен иметь доступ к общей подъездной дорожке, если только это не было изменено во время утверждения подразделения; и

(g)    Общая подъездная дорога может использоваться только там, где она пересекает улицу, на которой существует уличная парковка и, по мнению городского инженера, предполагается, что она останется, исходя из таких факторов, как городская капитальная программа и любые принятые планы улиц.

(Рез. 39-04, 4-21-04)

Городские займы на новую пожарную машину

---

25 января 2022 г.

Городские власти предприняли шаги для решения проблемы временного жилья после того, как жители пожаловались на нелицензированное заведение, работающее среди них, но остаются проблемы с другой формой краткосрочной аренды, Airbnbs.

«Я думаю, что у нас есть хорошее начало», — сказал мэр Рон Ниланд после того, как в прошлый четверг вечером Совет уполномоченных Маунт-Эйри принял решение.

Правление существенно усложнило существование временных гостиничных заведений в городе, в том числе ограничило количество областей, в которых они могут работать.

Именно наличие такого объекта на улице W. Church St., 204 в сентябре привело группу жителей к муниципальному зданию, чтобы пожаловаться на то, что они воспринимали как угрозу общему благополучию и безопасности их района.

Утверждается, что это включало активную работу полиции в доме, где люди из дальних уголков страны снимали комнаты помесячно. Аналогичные опасения высказал еще один житель района на декабрьском заседании совета.

«Они также пришли и поговорили с Советом по планированию», — сказал в четверг директор по городскому планированию Энди Гудолл, рассказывая о событиях, приведших к голосованию комиссаров по ужесточению правил.

Сопротивление соседей, содержащее скрытое желание предотвратить повторение такой же ситуации в другом месте города, привело к предложению изменений в муниципальных постановлениях Советом по планированию, консультативной группой уполномоченных, которые последний одобрил единогласно.

Новые правила

Одним из ключевых изменений является удаление термина «пансионат/пансионат» из книг и замена его только «пансионатом», а также проведение различия между временными и постоянными учреждениями.

Временные объекты теперь разрешены только в зонах R-4 (офисно-жилые) с разрешением на специальное использование, основанным на документах городского правительства, с большей свободой действий для непереходного типа.

Временный ночлежный дом определяется как любая отдельная жилая единица, содержащая не более пяти комнат для гостей и ограниченная тем количеством людей, для которых выплачивается арендная плата, при этом временное жилье определяется как проживание менее 30 дней.Непереходный определяется как срок более 30 дней.

Для целей пакета поправок вычеркнута редакция, позволяющая размещать общежития в микрорайонах Р-20 (односемейный жилой), Р-6 (общежилой) и Р-4 (офисно-жилой).

Объект без лицензии на Уэст-Черч-стрит находился в районе R-6, и Гудолл ранее сообщал, что владелец решил не добиваться разрешения из-за строгих строительных норм, регулирующих такие заведения.

Согласно пересмотренному постановлению, до выдачи сертификата на эксплуатацию объекты должны соответствовать городскому минимальному жилью и строительным нормам штата.

Изменения также требуют, чтобы дом находился под присмотром постоянного управляющего, который, по словам Гудолл, может быть владельцем.

Требуется одно парковочное место для каждой комнаты для гостей и одно для менеджера, расположенное сбоку или сзади здания.

Директор по планированию сообщил, что в связи со статусом разрешения на специальное использование для временных ночлежных домов, который также требует проведения слушаний, жители пострадавшего района получат возможность ускорить разбирательство.«Ближайшие соседи узнают об этом», — объяснил Гудолл.

Он считает, что это было одним из вопросов в деле на Уэст-Черч-стрит.

Действия в прошлый четверг были предприняты после публичных слушаний по предложению, в которых приняли участие жители этого района.

Тем не менее, только один выступил, по-видимому, от имени группы, и это должно было выразить благодарность за то, как городское правительство справилось с этим вопросом.

«Я хочу поблагодарить всех вас, — сказал Тим Эйерс чиновникам Маунт-Эйри.Он был одним из самых громких жителей, которые жаловались на ситуацию в сентябре.

Мэр Ниланд поблагодарил Айерса и других жителей за терпение на протяжении всего процесса.

Вопросы правления

Изменения сопровождались комментариями членов совета о последствиях для других типов жилья в черте города.

Комиссар

Стив Йокли спросил, как новое постановление может повлиять на сайты Airbnb, также известные как Air B и B, а также на приюты.

Airbnb относится к идее аренды, которая восходит к 2007 году в Сан-Франциско, где два соседа по комнате, нуждающиеся в деньгах, одолжили места в своей квартире людям, посещающим конференцию по дизайну, из-за того, что отели были перебронированы.

Свое предприятие они назвали «Надувная кровать и завтрак», так как гости спали на надувных матрасах. Позже эта концепция распространилась на другие места, где путешественникам предлагается краткосрочная аренда коттеджей, пляжных домиков, уникальных домов и даже лодок.

«У гостиниц типа «постель и завтрак» есть своя категория», — сказал Гудолл о местных правилах, то же самое относится и к приютам.

«На данный момент мы не регулируем Airbnbs», — добавил директор по планированию относительно этого конкретного типа жилья.

Он сказал, что он находится в мрачном районе, где трудно установить обстоятельства, например, когда дом на одну семью становится домом на две семьи в нарушение определенных правил зонирования.

Мэр признал много «серой зоны» в этом отношении.

Комиссар

Джон Коули быстро прокомментировал потенциальные проблемы, связанные с отсутствием рекомендаций Airbnb с точки зрения оператора. «В какой момент вы говорите: «Я не пансионат, я Airbnb»?»

Гудолл сказал, что Маунт-Эйри ожидает указаний от государственных чиновников относительно новой формы размещения.

Но он советует всем, кто планирует открыть объект Airbnb, сначала проконсультироваться с отделом планирования Маунт-Эйри.

Утверждено перекрытие улиц

Когда улица на самом деле не улица? Ответ: когда он вообще никогда не строился и существует только на бумаге, но официально остается в книгах, пока его окончательно не снесут уполномоченные.

Это произошло на митинге с двумя неоткрытыми улицами, одна из которых расположена у Норт-Энди-Гриффит-Паркуэй в районе Food Lion, а другая — у Ист-Хеймор-стрит в центре города.

Обе «улицы» имеют длину менее 1000 футов и никогда не принимались на ремонт ни муниципалитетом, ни Департаментом транспорта Северной Каролины.

Как правило, запросы на перекрытие улиц инициируются, чтобы предоставить владельцам соседних владений право проезда или другой доступ к участкам, который был бы невозможен при наличии статуса улицы.

Публичные слушания также требовались для закрытия, но во время них выступил только один человек, Джоди Филлипс, которая потребовала изменить место на Ист-Хеймор-стрит.

«Эта собственность принадлежала моей семье из поколения в поколение», — сказал Филлипс, упомянув, что различные конфигурации участков для жилых площадей на протяжении многих лет привели к тому, что остался небольшой участок, содержащий «улицу», которая не имеет смысла.

Права на затронутую собственность будут разделены между ним и соседним землевладельцем, сказал Филлипс.

Местный бизнесмен Том Уэбб запросил другое перекрытие у North Andy Griffith Parkway.

Seagrave > Наши грузовики > Недавние поставки

SO# или клиент

Аппарат Выберите устройство…100′ 250# Patriot Заднее крепление100′ 250# Patriot Прицепная антенна100′ 500# Force Антенна, не Quint100′ 500# Force, не Quint100′ 500# Force, Quint100′ 500# Прицепная антенна трактора105′ Apollo Заднее крепление Quint1500GL Foam Tanker75′ 500# Meanstick Aerial Quint75′ Aerialscope75′ AerialScope Re-Chassis95′ Aerialscope Non-Quint Platform95′ Aerialscope Non-Quint Platform95′ Aerialscope Platform — With Pump95′ AerialScope RefurbishmentCustom ChassisFASTrack Series PumperField Communications Unit HydroForceMask Service UnitHydroForceMask (С насосом) Спасательная служба — спасательная насосная установка без помощи оператора

Шасси Выберите шасси. ..AttackerCapitolCapitol 136″Capitol 142″CustomerFreightlinerInternationalMarauderMarauder 131″Marauder 141″

Двигатель Выбор двигателя … 500 HP Cummins ISX 11.9CAT C13CAT C13 485 HP ’06CAT C13 485 HP 12.5LCAT C13 525 HP 12,5LCummins ISL 350 HPCummins ISL 425 HP 8.9lcummins ISL350 350 HPCummins ISL9 400 HPCummins ISL9 450 HPCummins ISM 450 10,8LCummins ISX12Cummins ISX12 500 HPCummins L9 450 HPCummins L9, 400 HPCummins X12 455 HPCummins X12 500 HPDetroit 60 445 л.с. 14LDetroit 60 470 л.с. 14LMAXX FORCE 10 330 л.с.

Тип насоса Выберите тип насоса…Hale 1250 галлонов в минуту SingleHale 1500 галлонов в минуту 2-этапныйHale 1500 галлонов в минуту SingleHale 1500 галлонов в минуту, одноступенчатый, QMAXHale 1750 галлонов в минуту, одноступенчатый, QMAXHale 2000 галлонов в минуту SingleHale 2000 галлонов в минуту, 2-ступенчатый, QtwoHale 2000 галлонов в минуту, одноступенчатый, QMAXN/APentair-Edwards 150-332-SD, 150 галлонов/мин Seagrave Triton 1500 галлонов/мин, одноступенчатыйSeagrave Triton 1500 одиночныйSeagrave Triton 1750 галлонов/мин, одноступенчатыйWaterous 1250 галлонов/мин, 2-ступенчатый, CMWaterous 1250 галлонов/мин, одноступенчатый, CSWaterous 1500 галлонов/мин SingleWaterous 1500 галлонов/мин, 2-ступенчатый, CMU0Waterous 150 Одноступенчатый, CSUWaterous 1750 галлонов в минуту, 2-ступенчатый, CMUWaterous 1750 галлонов в минуту, Одноступенчатый, CSUWaterous 2000 галлонов в минуту

Тип кузова Выберите тип кузова. ..121″ Короткий корпус насоса из нержавеющей стали121″ Нержавеющая сталь121″ Корпус насоса из нержавеющей стали с полным наклоном121″ Корпус насоса из нержавеющей стали141″ Полноповоротный корпус из нержавеющей стали146″ Кабина с полным наклоном из нержавеющей стали155″ Корпус насоса с полным наклоном из нержавеющей сталиАлюминийEVI Rescue BodyJumbo Корпус из нержавеющей стали, общая длина 176 Jumbo из нержавеющей стали, общая длина 313 дюймов, удлиненный корпус из нержавеющей стали, общая длина 155 дюймов, удлиненный корпус из нержавеющей стали, общая длина 248,5 дюймов, средний удлиненный корпус из нержавеющей стали, общая длина 146 дюймов, средний корпус из нержавеющей стали, общая длина 130 дюймов, не SeagraveShort удлиненный Корпус из нержавеющей стали, общая длина 137 дюймов, короткий корпус из нержавеющей стали, общая длина 121 дюйм, нержавеющая сталь 201 дюйм. Антенна

Модель Выберите модель…DB50CADB50CSDB50CTDB60CTDB70CADB70CTDP55CTDR06CTDT06CTDT40CADV0HCSDV0HCTDV0ICTDZ00CTLR06DARechassisTB30CXTB40C0TB40CLTB40CSTB40CTTB50C0TB50CATB50CLTB50CSTB50CTTB50DATB60C0TB60CATB60CSTB60CTTB61CSTB70C0TB70CATB70CMTB70CSTB70CTTB70DATB70KKTC00CSTE50CSTE50CTTE70CSTE70CTTP05CSTP05CTTP06CSTP55CSTP55CTTP75CSTP7KCSTR54CSTR55CTTR64CTTR7KCTTT05CSTT06CSTT06KKTV0HCSTV0HCTTV0HCXTV0ICTTV5HCTTV5SCATW00CATW90CSTZ00CSTZ00CTWC00ZZWE00ZZWW00ZZXB70COXB70CSXB70CTXC00CSXP05CTXP35CSXT06CSXV0HCTXV0ICSXZ00C0XZ00CS

.